試析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策

文/林　芳

試析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策

文/林芳

本篇文章主要對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的相關(guān)信息進(jìn)行闡述，從應(yīng)收賬款賬務(wù)處理不規(guī)范、壞賬呆賬未作處理、無(wú)定期對(duì)賬、舞弊作假套取現(xiàn)金等多個(gè)方面，解析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并以此為依據(jù)，從制定賬款分離制度、規(guī)范應(yīng)收款項(xiàng)的管理力度、全面了解客戶的信用情況、建立銷售回款一條龍與賒稍審批制度等多個(gè)方面，提出企業(yè)應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

企業(yè)；應(yīng)收賬款管理；存在問(wèn)題；優(yōu)化對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，各個(gè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)，企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定的位置，增加企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，通常使用賒銷的方式進(jìn)行交易。但是在交易的過(guò)程中，企業(yè)總是會(huì)存在大量的應(yīng)收賬款。這些應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營(yíng)情況帶來(lái)的一定的影響。現(xiàn)階段，因?yàn)槲覀儑?guó)家相應(yīng)的信用機(jī)制以及法律制度還不完善，使得企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款的過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。那么怎樣才能提高應(yīng)收賬款管理水平，合理的應(yīng)用應(yīng)收賬款政策，將會(huì)直接影響企業(yè)的生存以及今后的發(fā)展。下面，我們將進(jìn)一步對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行分析和探討。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款的相關(guān)概述

(一)企業(yè)應(yīng)收賬款的含義

所謂的應(yīng)收賬款主要是指，企業(yè)利用銷售商品或者提供相應(yīng)的勞務(wù)等方式，應(yīng)向購(gòu)貨企業(yè)或者接收勞務(wù)工作的企業(yè)收取相應(yīng)的款項(xiàng)，其中包含企業(yè)墊付的運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。

(二)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的意義

1.優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量

不合理的應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，使得大部分的流動(dòng)資金逗留在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從而影響了企業(yè)資金的應(yīng)用效率。因此，企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)、合理的方式來(lái)管理企業(yè)的應(yīng)收賬款，進(jìn)而提升企業(yè)資金的流入量。

2.降低應(yīng)收賬款管理的成本

(1)降低企業(yè)的機(jī)會(huì)成本

因?yàn)閼?yīng)收賬款的出現(xiàn)占用了企業(yè)大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)成本，使得企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行其他方面的投資，因而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了不利影響，其中一些經(jīng)濟(jì)利益就組建了應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。

(2)降低企業(yè)的壞賬成本

部分應(yīng)收賬款因?yàn)槭艿礁鞣N因素的制約，導(dǎo)致企業(yè)該項(xiàng)應(yīng)收賬款不能得到及時(shí)的回收，從而使其變成壞賬，給企業(yè)的資金埋下風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們可以加大應(yīng)收賬款管理力度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從全局的角度出發(fā)，全面梳理應(yīng)收賬款收益和成本之間的聯(lián)系，防止企業(yè)因?yàn)橐岣咂髽I(yè)銷售業(yè)績(jī)而盲目的增加企業(yè)應(yīng)收賬款，從而減少企業(yè)壞賬成本的發(fā)生幾率。

(3)降低企業(yè)的資金占用費(fèi)用

企業(yè)賒銷主要是指未能在第一時(shí)間內(nèi)回收的貨款，這筆資金就開(kāi)始得到了應(yīng)收賬款的占用，企業(yè)需要給籌措的資金支付相應(yīng)的費(fèi)用，其中支付的費(fèi)用就構(gòu)建成應(yīng)收賬款所占用的費(fèi)用。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)銷售部門(mén)存在直接收貨款現(xiàn)象

大多情況下，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理都是由企業(yè)的銷售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)，因此這給銷售部門(mén)在應(yīng)收賬款管理上提供了便利。由于銷售部門(mén)可以自己進(jìn)行收款、自己進(jìn)行記賬，沒(méi)有監(jiān)督，就容易造成“裁判和選手都是一個(gè)人”做假賬之類的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。

(二)應(yīng)收賬款賬務(wù)處理不規(guī)范

由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有依照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度或者規(guī)定執(zhí)行企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作，把應(yīng)收賬款的款項(xiàng)誤認(rèn)成其他應(yīng)收款項(xiàng)，同時(shí)還將一些原本不在應(yīng)收款項(xiàng)中的余額以及和應(yīng)該對(duì)款項(xiàng)相抵的余額記錄到應(yīng)收款項(xiàng)中，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重使得企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)出現(xiàn)混亂，從而給日后企業(yè)資金結(jié)算造成不必要的麻煩。

(三)壞賬、呆賬未作處理

目前，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有按照相關(guān)的制度進(jìn)行壞賬、呆賬的處理工作，從而影響應(yīng)收賬款管理質(zhì)量。其中，部分企業(yè)將一些名義上還存在，實(shí)際上已消亡的應(yīng)收賬款進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間掛賬，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很容易造成應(yīng)收賬款出現(xiàn)混亂。

(四)無(wú)定期對(duì)賬制度

企業(yè)只有定期進(jìn)行對(duì)賬工作，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范和安全。但是，根據(jù)目前的情況來(lái)講，有一些企業(yè)在執(zhí)行應(yīng)收賬款管理工作，沒(méi)有定期對(duì)企業(yè)的賬目信息進(jìn)行核對(duì)，尤其是一些欠款企業(yè)，通常對(duì)相關(guān)的債權(quán)人的對(duì)賬要求產(chǎn)生逆反心理，久而久之，就會(huì)使得應(yīng)收賬款出現(xiàn)賬目不清楚，從而給后續(xù)的催促賬款、處理賬款帶來(lái)一定困擾。

(五)舞弊作假套取現(xiàn)金

一部分企業(yè)人員借助職務(wù)上的方便，將企業(yè)已經(jīng)核銷的應(yīng)收賬款當(dāng)作帳外小金庫(kù)，有時(shí)還會(huì)存在中飽私囊現(xiàn)象，將沒(méi)有及時(shí)給付的賬款當(dāng)作賬外資金，利用自己的職權(quán)，將其占為己有。有些企業(yè)對(duì)于已經(jīng)收到的銷貨款，不作銷售處理，而掛在應(yīng)收賬款或應(yīng)付賬款中；有些企業(yè)已付現(xiàn)金應(yīng)該作為費(fèi)用處理的卻不作費(fèi)用支出進(jìn)行賬務(wù)處理，，而是掛在其他應(yīng)收款中等，任意調(diào)節(jié)利潤(rùn)，影響國(guó)家稅收。

三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對(duì)策

(一)制定賬款分離制度，規(guī)避監(jiān)守自盜現(xiàn)象

在進(jìn)行企業(yè)應(yīng)收賬款管理的過(guò)程中，總是會(huì)存在由銷售部門(mén)直接收貨款的問(wèn)題以及由銷售部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)今后穩(wěn)定的發(fā)展。為此，建立完善的賬款分離制度是非常必要的。我們可以根據(jù)賬款的總額進(jìn)行分離管理，例如，當(dāng)企業(yè)賬款額度超過(guò)十萬(wàn)元時(shí)，直接由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)管理，銷售部門(mén)不可直接管理；當(dāng)企業(yè)賬款額度小于十萬(wàn)元時(shí)，則有銷售部門(mén)自行管理，進(jìn)而有效的防止監(jiān)守自盜的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(二)規(guī)范應(yīng)收款項(xiàng)的管理力度，提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平

在進(jìn)行企業(yè)應(yīng)收賬款管理時(shí)，為了保證企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的順利開(kāi)展，還要規(guī)范應(yīng)收款項(xiàng)的管理力度。在管理的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行賬目核對(duì)，并采用有效的措施，防止給企業(yè)造成損失。此外，為了防止應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)失誤，企業(yè)和客戶雙方當(dāng)事人還要簽署相關(guān)文件，從而保證對(duì)賬依據(jù)的合法性。最后，建立完善的應(yīng)收賬款催收機(jī)制，并安排專業(yè)的人員來(lái)對(duì)客戶逾期未還款的主要因素進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，制定完善的還款計(jì)劃，進(jìn)而保證企業(yè)的合法權(quán)益。

(三)全面了解客戶的信用情況，做好壞賬、呆賬處理工作

為了保證企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作順利開(kāi)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要對(duì)企業(yè)客戶近期的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面的查閱和解析，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)客戶的償債能力進(jìn)行分析，全面掌握企業(yè)客戶的財(cái)務(wù)管理能力、資金周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金凈流量等信息，進(jìn)而給企業(yè)應(yīng)收賬款管理提供思路。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)還要結(jié)合客戶檔案信息、客戶和企業(yè)之間業(yè)務(wù)往來(lái)量以及資信程度等信息對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理。此外，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范和安全，還要定期進(jìn)行壞賬、呆賬處理工作，對(duì)已消亡的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的處理，防止造成應(yīng)收賬款出現(xiàn)混亂。

(四)建立銷售回款一條龍與賒稍審批制度，嚴(yán)禁強(qiáng)銷盲銷

為了避免企業(yè)銷售人員一味的追求業(yè)績(jī)，而出現(xiàn)強(qiáng)銷盲銷的現(xiàn)象，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況制定銷售回款一條龍與賒稍審批制度，同時(shí)還要建立完善的資金回款考核制度，以實(shí)際接收到的款項(xiàng)當(dāng)作銷售部門(mén)或者企業(yè)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)每一個(gè)銷售人員都要簽收一份相關(guān)合同，需要其對(duì)資金回收的開(kāi)始直至結(jié)束負(fù)于責(zé)任，提高銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證款項(xiàng)回收安全。例如，企業(yè)可以建立賒銷審批制度。從根本上采用完善的控制措施，執(zhí)行“誰(shuí)辦理、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理方式。針對(duì)每一筆應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的出現(xiàn)都要明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，企業(yè)按照商品銷售市場(chǎng)、企業(yè)自身性質(zhì)以及管理方式，對(duì)不同等級(jí)的人員賦予不同級(jí)別的賬款額度限制，每一個(gè)辦理人員都要根據(jù)自己的賬款額度辦理審批，對(duì)于高于審批額度的人員應(yīng)得到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批。額度較高者，還要向企業(yè)最高權(quán)力部門(mén)進(jìn)行申報(bào)和審批，同時(shí)還要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，每一個(gè)辦理人、審批人都要履行自己的職責(zé)。企業(yè)把貨款回籠當(dāng)作銷售部門(mén)或者銷售人員業(yè)績(jī)考核的憑證，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)下發(fā)企業(yè)員工工資和獎(jiǎng)金。此外，為了保證企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，例如，針對(duì)一些欠款企業(yè)，依照相關(guān)程序下發(fā)催款單據(jù)；針對(duì)一些惡意拖欠的企業(yè)，企業(yè)可以按照相關(guān)法律提出訴訟。最后，還可以借助傳媒設(shè)備，給客戶提供良好的服務(wù)，進(jìn)而給款項(xiàng)收取奠定基礎(chǔ)。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督與管理，杜絕弄虛作假

財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)每一筆賬目都要進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)和分析，并查找相關(guān)的合同等憑證，防止出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還要和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的交流，全面掌握企業(yè)應(yīng)收賬款管理情況，將會(huì)計(jì)的事后核算變?yōu)槭虑罢莆铡⑹轮锌刂啤⑹潞蟊O(jiān)管。根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，定期對(duì)企業(yè)的資金以及負(fù)債信息進(jìn)行核實(shí)和清點(diǎn)，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)安全。最后，還要根據(jù)客戶的級(jí)別，對(duì)企業(yè)的客戶進(jìn)行定期核對(duì)，例如，普通客戶，企業(yè)需要以年為單位進(jìn)行核實(shí)，重點(diǎn)客戶，企業(yè)需要以季為單位進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于有爭(zhēng)議的地方要及時(shí)查明原因，并進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。

(六)強(qiáng)化銷售人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，提升管理能力

每個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都離不開(kāi)人的輔助，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更是離不開(kāi)企業(yè)全體人員的幫助。而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)問(wèn)題的另一個(gè)主要原因就是企業(yè)銷售人員沒(méi)有具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)意識(shí)，例如沒(méi)有簽訂合同就直接向客戶供貨、合同中沒(méi)有明確約定收款時(shí)間和方式、客戶收到貨物和發(fā)票沒(méi)有簽字確認(rèn)，收到不合規(guī)格的支票等。因此，為了保障企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的順利開(kāi)展，就要強(qiáng)化銷售人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，定期對(duì)企業(yè)銷售人員進(jìn)行財(cái)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而提高企業(yè)銷售人員的財(cái)務(wù)能力。此外，企業(yè)還要組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自己的專業(yè)水平，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

(七)利用多種途徑盤(pán)活應(yīng)收賬款，減少企業(yè)損失

在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，我們可以采用應(yīng)收賬款質(zhì)押、保理、變更形式等多種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)盤(pán)活應(yīng)收賬款。例如，在允許的條件下，可以把應(yīng)收賬款變更作為應(yīng)收票據(jù)，這主要是因?yàn)閼?yīng)收票據(jù)具備更高的追索權(quán)，并且在到期前可以進(jìn)行背書(shū)轉(zhuǎn)讓或者貼現(xiàn)，在某種意義上，可以有效的減輕壞賬損失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在客戶到期但不具備償還能力的情況下，企業(yè)可以要求客戶用匯票來(lái)進(jìn)行應(yīng)收賬款的抵扣。借助應(yīng)收票據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)抵押和轉(zhuǎn)讓，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，從而降低企業(yè)損失。

四、案例解析

某企業(yè)成立于90年代初，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，該企業(yè)在全國(guó)設(shè)立了37家銷售公司，總資產(chǎn)和年銷售額都達(dá)到了億元以上。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，公司內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

(一)該企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要問(wèn)題

該企業(yè)發(fā)展初期，各項(xiàng)規(guī)章制度和人員都不完備，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)銷售份額，總公司開(kāi)始對(duì)下屬的銷售公司發(fā)貨申請(qǐng)給予高度配合，并允許銷售公司直接向客戶收取現(xiàn)金或者支票，并將其存入到銷售公司的賬戶中，積累一定數(shù)量后再匯給總公司。久而久之，這種管理方式存在的弊端也開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，第一，企業(yè)沒(méi)有安排專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行賬務(wù)管理，從而存在漏記或者錯(cuò)記的現(xiàn)象；第二，沒(méi)有定期與客戶進(jìn)行賬目核對(duì)，長(zhǎng)期以往，總會(huì)存在死賬的現(xiàn)象；第三，銷售公司沒(méi)有第一時(shí)間將貨款匯回，使得總公司無(wú)法實(shí)際收到回籠資金；第四，銷售公司將貨款直接用于費(fèi)用支出，沒(méi)有預(yù)算控制，并且出現(xiàn)部分銷售負(fù)責(zé)人直接將貨款挪用的情況。

(二)改進(jìn)對(duì)策

近幾年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，該企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中也取得了一定的銷售份額，年銷售額突破4億元，總資產(chǎn)達(dá)到6億元人民幣；隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸增大，員工人數(shù)也逐漸增多，崗位分工也越加清晰明了。根據(jù)銷售以及財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，企業(yè)的管理層和銷售公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行商榷之后，制定了一系列管理制度。其中包含現(xiàn)金管理制度、賬務(wù)管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

1.現(xiàn)金管理制度

在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)，我們主要采用兩種方式，第一種是針對(duì)一些現(xiàn)金數(shù)額超過(guò)5萬(wàn)元客戶，需要客戶直接將款項(xiàng)匯入到總公司賬戶，銷售公司不可以自行收款；第二種是在每月底，要保證銷售部門(mén)結(jié)存資金不可以高于3萬(wàn)元，現(xiàn)金也不可以高于1萬(wàn)元。

2.賬務(wù)管理制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，通常采用兩種方式，第一種，企業(yè)全部的客戶都需要設(shè)立獨(dú)立的賬頁(yè)按產(chǎn)品出庫(kù)單、銀行回單或現(xiàn)金收據(jù)進(jìn)行登記往來(lái)明細(xì)。第二種，每月底，銷售公司需要對(duì)全部客戶的欠款進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)還需要和客戶進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于一些欠款期超過(guò)壹年的客戶，企業(yè)取消和其的往來(lái)關(guān)系，各分公司需要第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行催收，惡意拖欠人員，企業(yè)可以向當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M(jìn)行起訴。

3.獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于企業(yè)自主研發(fā)的產(chǎn)品，可以按照提貨總額的20％允許占用，對(duì)于超出部分，需要按照年6％收取資金占用費(fèi)；對(duì)于低于部分，需要按照年8％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

公式：

通過(guò)案例我們可以得知，在進(jìn)行企業(yè)應(yīng)收賬款管理的過(guò)程中，總是存在一些問(wèn)題，其中包含應(yīng)收賬款賬務(wù)處理不規(guī)范、銷售部門(mén)直接收款、無(wú)定期對(duì)賬等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平，因此，企業(yè)為了提高企業(yè)應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量，采取了一系列的應(yīng)對(duì)措施，例如制定賬款分離制度、規(guī)范應(yīng)收款項(xiàng)的管理力度、全面了解客戶的信用情況等，這不僅可以有效的保證企業(yè)應(yīng)收賬款管理質(zhì)量，進(jìn)而減少企業(yè)存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，給優(yōu)化應(yīng)收賬款管理奠定了重要的意義。通過(guò)采取一些管理措施，不但提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在進(jìn)行企業(yè)應(yīng)收賬款管理的過(guò)程中，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)了解相關(guān)的應(yīng)收賬款管理政策，緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

加大企業(yè)應(yīng)收賬款管理力度，不僅可以保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，因此，企業(yè)要想優(yōu)化應(yīng)收賬款管理，我們可以從對(duì)各方面來(lái)提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平，例如強(qiáng)化銷售人員的財(cái)務(wù)意識(shí)、掌握客戶的信用情況、建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、建立銷售回款一條龍與賒稍審批制度等，將各項(xiàng)措施落實(shí)到具體工作上，降低企業(yè)應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)資金運(yùn)作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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(作者單位：廈門(mén)立林科技有限公司)