生態(tài)者反思：豬能一直飛嗎？

激情不再，豬也從風力減小的風口中跌落，2016年迎來了互聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)圈的集體反思。雷軍之小米，李彥宏之百度、賈躍亭之樂視，從不同角度的自我剖析，恰好構成了生態(tài)主義下半場的生存之道。

進入2016年，曾經(jīng)被捧到天上去的小米、百度、樂視三家公司不約而同地陷入反思調整的尷尬之中：小米手機業(yè)務逐漸落后于華為、vivo與OPPO，百度陷入企業(yè)道德批判的漩渦之中，樂視被質疑屬于另一種“龐氏騙局”。三家公司的估值或市值均遭遇大幅度調整。

三家公司，均聲名鵲起于生態(tài)模式的打造，他們的背后還有無數(shù)公司暢想著生態(tài)主義的美夢。因此，我們有必要從三家公司的反思中探尋一個問題：生態(tài)模式究竟陷入了怎樣的麻煩？

雷軍：回歸常識

嚴格意義而言，雷軍沒有反思，因為只有失敗者才反思。但是他承認，小米確實該“降降溫”了。

在小米最輝煌的2013年、2014年，一切都是OK的。在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導下，小米的三板斧“硬件高性價比”“MIUI米粉經(jīng)濟”“線上營銷為主”成為同行競相模仿的利器。比如華為榮耀就是一款互聯(lián)網(wǎng)渠道手機，一些競爭對手甚至原樣抄襲了小米的產(chǎn)品發(fā)布會，把自己裝扮成另一個“雷布斯”。

但是，當“顛覆”變成“套路”，觀眾對發(fā)布會的招數(shù)都已經(jīng)摸得一門清時，小米的一切又好像都是錯的。

第一，硬件高性價比固然重要，但自有專利數(shù)量、供應鏈管理等基本功依然是立身之本。當消費性電子產(chǎn)品進入硬件軍備競賽的階段，粉絲們不再具有忠誠性，饑餓營銷亦成為無米之炊。此時，誰能最快地拿出有底氣、有數(shù)量的產(chǎn)品才是制勝關鍵。

第二，粉絲經(jīng)濟固然重要，但服務及硬件對用戶的吸引力才是關鍵。

在理想狀態(tài)下，小米形成硬件生態(tài)鏈，涉及手機、盒子、電視、筆記本等，借由其軟件生態(tài)、社區(qū)服務形成閉環(huán)，可謂一個線上版本的Costco，僅會員收入就應非常可觀。

然而這一切也是建立在核心技術與產(chǎn)業(yè)鏈上游的掌控力基礎上的，同時需要維護核心硬件小米手機的品牌影響力。在而今小米手機被部分視為“低端機”的情況下，小米很難提升其他20多個硬件品類的品牌檔次，無法圈住中產(chǎn)階級對于性價比的需求，更難以實現(xiàn)所謂的生態(tài)內會員收入。

第三，線上營銷固然厲害，但線下渠道依然決定命運。在中國這樣大的國家，顛覆者必然會遇到所謂中產(chǎn)階級分布不均的問題。因此線下渠道在二三四線城市依然是主宰力量，華為、vivo、OPPO都是堅持傳統(tǒng)渠道的勝利者。

線下渠道、傳統(tǒng)營銷、供應鏈、產(chǎn)品定位升級都是傳統(tǒng)問題，但如今看來全是不能忽視的常識。

當競爭對手華為都開始向蘋果、三星收取“專利保護費”時，顛覆者小米勢必需要從“發(fā)燒”回歸常識：如買下微軟專利，組建“探索實驗室”投資前沿科技，雷軍親自抓供應鏈，投放線下渠道小米之家……

心中有詩與遠方，卻也要腳踏實地。從2016年開始，小米正在變成一家“正常公司”。

李彥宏：堅守價值觀正確

毋庸置疑，以搜索為核心構建的百度生態(tài)，已經(jīng)構成中國人日常生活中重要的一環(huán)。然而，當魏則西事件被爆出，百度廣告門持續(xù)發(fā)酵，人們開始害怕百度為之構建的生態(tài)，甚至其合法性都遭到廣泛質疑。

在最危急的時刻，李彥宏發(fā)出了“百度離破產(chǎn)就真的只有30天”的吼聲。他必須要反思，為何百度的過去備受尊重，而今卻正在失去用戶的支持。

也許，李彥宏是生態(tài)反思者中頭腦最清醒的人。他在反思信中寫道：我更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業(yè)利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協(xié)，用戶也因此開始質疑我們商業(yè)推廣的公平性和客觀性，吐槽我們產(chǎn)品的安裝策略，反對我們貼吧、百科等產(chǎn)品的過度商業(yè)化……

正是生態(tài)管理層對員工短期KPI的追逐，導致了生態(tài)整體價值觀的扭曲。當業(yè)績增長凌駕于用戶體驗，簡單經(jīng)營取代了“簡單可依賴”，百度也就與用戶漸行漸遠，生態(tài)主義者與所謂的壟斷集團也就沒有絲毫的分別—而且沒有人說過，壟斷集團是不會倒掉的。

事實上，百度已走到懸崖的邊緣，其市值已被阿里巴巴、騰訊遠遠甩下，其商業(yè)模式的原罪正經(jīng)歷刮骨療傷般的痛楚。百度從領先墮入“掉隊”，無疑會讓生態(tài)夢想家們思量自身的底線，明白地看清從大企業(yè)到偉大企業(yè)之間遙遠的距離。

賈躍亭：生態(tài)須有邊界

樂視面對的生態(tài)問題既復雜又很簡單：貪多嚼不爛，三個蓋子蓋不了十個瓶子。

生態(tài)構建者的資金問題，本質上是野心與能力的匹配問題。成功的企業(yè)基本上都會有負債、有杠桿，底線則是還得上、還得起。而當野心沖脫能力的韁繩，燒錢的速度遠超預期收益的邊際，那么夢想越大騙局也就越大。

據(jù)稱，樂視在供應鏈上的欠款多達數(shù)十億元，其在美國的造車項目被傳停工，而樂視生態(tài)中大多數(shù)項目都無法自行造血，仍在燒錢度日。賈躍亭也在反思信中坦承：我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長……為化解“缺錢”危機，賈躍亭表示：樂視在新階段七大子生態(tài)縱深發(fā)展、非上市公司板塊業(yè)務要以經(jīng)營為導向、上市公司要以實現(xiàn)全面盈利為目標。

從某種程度而言，賈躍亭的反思是適當?shù)模睋魡栴}本質，至于及時與否則有待時間檢驗。但是有一點是明確的：賈躍亭反思的方式是嚴重錯誤的。

與雷軍、李彥宏所面對的問題完全不同，賈躍亭面對的問題是“直接要命”的。面對資金問題，恰當?shù)姆此紤悄靥蝮聜冢^不能撕開傷口公示于眾人。所以，賈躍亭公開承認“缺錢”，相當于坐實了之前外界的各種揣測，極易產(chǎn)生資金出逃的踩踏效應，導致“更缺錢”。

樂視生態(tài)“缺錢”，其深遠意義可能導致2016年被視為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的轉折年。

2016年以前，商業(yè)模式的想象力是關鍵，大家都愛談愿景，談未來，談上市，談生態(tài)會做得有多大，就是避而不談如何盈利，為此也不需要承擔任何的道德譴責。

2016年以后，不考慮盈利的一味擴張將被視為“瘋子”，互聯(lián)網(wǎng)里的生意回歸到傳統(tǒng)生意的邏輯圈層里了。

畢竟，這個年頭，VC家也沒有余糧啊，靠多輪融資套現(xiàn)的方式一旦失靈，說不定就砸在自己手里了。

一個明顯信號是，本身就能夠盈利，但因資本誘惑陷入補貼和快速增長黑洞的公司越來越少，越來越低調，美團、滴滴概莫例好。人們已經(jīng)意識到，融資可能斷檔，而盈利能力是需要長期打磨和不斷探索的，盈利需要比融資置前。

正如劉強東所說，沒有龐大的現(xiàn)金流，京東很難支撐物流的建設，金融業(yè)務發(fā)展，云計算業(yè)務的發(fā)展。

言外之意，資金安全是生態(tài)之基。