打毛線的和當頭狼的

趙圓圓

從外企或者4A公司跳槽出去的高管們，混得好的各有所長。而混得不好的，多半都是“打毛衣”型人才。

什么意思呢？

打毛衣型人才擅長組織和協調資源，從千頭萬緒的雜事中把流程梳理清楚。但他們自身并不產出任何創意或策略，甚至不提供方向性決策；他們喜歡群策群力，到最后只在眾多提案中選個最受大家歡迎的即可。

這類人嚴重依賴下屬，下屬強他也強，下屬辭職不干了他急得能跳樓。且特別喜歡問為什么，感覺不需要問為什么的也要問個為什么，才能顯得自己思考更細致更深入。

這一類高管日常說話的套路如下：

我想先聽聽你們的意見；我覺得這件事情需要更多的人手；這件事情沒有某某某不行；問題到底在哪里，請你告訴我；這個事情為什么會變成這個樣子……

這一類高管適合在組織嚴密的大公司游走。雖然不需要產出任何實質性的價值，但他們在外企或者4A公司又必不可少：他們是公司管理體系的維護者，職位等級關系的捍衛者，他們擅長分散矛盾以及平衡各方勢力，有點像管家，但又沒有管家那么有本事。

所以身在外企的人經常會覺得：我的上司普通話都講不利索，什么觀點都說不出來，凈是些車轱轆話，跟著他啥都沒學到，還什么事情都讓我干！氣死我了！

這種打毛衣型的高管跳到民企或創業公司往往會嚴重不適應。

中國的民企大到BAT這個級別，小到一個加工廠，幾乎都是“頭狼模式”——領導強則隊伍強，領導“菜”隊伍解體。

很多帶頭人都是滿經驗全能型。人家是從銷售生產第一線摸爬滾打上來的。基本上你所做的工作他多多少少都干過，都能提出“干貨”型的指導意見。他也不怎么依靠你，有你沒你心里都不慌。

本土企業下屬對上司也缺乏敬畏感。都是“誰強誰上”，你要比我強，我服氣聽話；你要是比我弱，哼哼，分分鐘干死你。

之前我服務過一個本土客戶，市場總監是從同一批水平差不多的市場經理中隨便挑出來的。這下壞了，開會的時候，這幫老同事下屬根本不聽，當場翻臉翻白眼的比比皆是，搞得我們什么提案都過不了。

所以說本土企業的骨子里還是拼搏創業階段，按照叢林法則，弱肉強食的模式建設團隊。

但外企，尤其是那種已經統治地球的，或者某一類別長期雄霸全球NO.1的，需要的是體系的維護者，而不是一個創造者。

不需要某個領導多牛逼，或者突然冒出個太強悍的人才，這樣反而對組織架構產生的作用更多的是破壞。所以，你看北歐很多發達國家已經開始“去精英化”了。

還是那句話：小孩子才看對錯，大人只看利弊。

放對地方，都是人才。

放錯地方，都是天災。