彈起來，活下去

放在當代，叱咤二戰的巴頓將軍，應該也能成為頂級的商人。他的這句“衡量一個人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”越來越能寫進現實。

2003年的哀牢山上，王石嘗試用這句話詮釋褚時健的一生；2016年“野蠻人”入侵，王石正試圖用它定義自己的未來。

反彈力的探討，也是商人對商業現實的追問。正如兩年來，我們想要創業環境更溫暖如春，所以追問資本寒冬何日融冰；我們想要實體經濟、供給側車如流水馬如龍，所以追問馬云的“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”怎樣沖擊各個行業。

回望這兩年，經濟壓力與創業鏈條熔斷雙向、雙側施壓，無數企業與企業家敗走麥城，我們期待他們擁有巴頓式的反彈力，卷土重來未可知。

壓力越大，預示反彈空間越足。而這個索引與變化的時代，信息迭代和流動無限加快，已經改寫了幾乎所有產業的結構。結構的改變，同時又引發了產業與企業里，社會關系和交易的空間結構轉型。這又為反彈縮小了阻尼系數。

所以，人口紅利消失、消費升級、產業重心轉移，這些變量疊加到以互聯網+、大數據、供應鏈整合等為主的企業商業模式、組織結構變化上，我們面對挑戰，更嗅到機遇——老工業開始追逐年輕態，快速反應的小眾品牌開始蘇醒，快消、餐飲等業態由買賣關系的單一向量，向集合消費、娛樂、休閑等復合型微生態迭代。

回望這一年，挑戰與機遇為這個時代注入了更多的腎上腺素，變化為這個時代的商業拓展了無限的邊界。新模式、新技術的涌現，打破了商業的邏輯空間和結構，邊際效應、時間成本等基礎經濟學概念正被一遍遍刷新和改寫。

我們應該感謝這場商業的探底，這是數千年商業歷史不曾遇到的孤本，恐慌不是這個時代的形容詞。因為我們發現，實體產業正在開辟時間戰場，萬達茂、Line等，用場景革命、體驗經濟延長消費者時間，連接讓線上回歸線下。更有大疆、獵豹等一批企業，從誕生起便以全球性資源和視角創業、創新，成為新一代“天生全球企業”。

顯然，商業從底層邏輯開始進化，無數企業為之興奮，他們希望成為這個孤本里的經典范式。正如橫看成嶺側成峰的2016年，一些驚喜與改變正在發生——王文彪為沙漠帶去農業；張士平為“過剩”產能賦能；趙濤從商業再出發，尋求商人的更寬邊界……

還有什么比進化更具生命力？