學諸葛識人 把用人標準

胡安民江丕寅

學諸葛識人 把用人標準

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當前，我黨大力治理選人、用人上的不正之風，本文從諸葛亮選人、用人的獨特見解，提出選人、用人必須用制度來規范，在選人、用人的考察要從其工作單位、家庭、有關單位及服務對象等全方位進行。這樣才能選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的干部。

領導干部 選人用人

俗話說“世有伯樂，然后有千里馬；千里馬常有，而伯樂不常有”。識人用人是一個成功的領導者最重要的能力之一。三國時期的諸葛亮不僅謀略過人，在選人、用人方面也有獨到的見解。他善于從人的“志”、“變” 、“識” 、“勇”、“性”、“廉”、“信”七個方面來考察識別人才。諸葛亮在《將苑·知人性》中提出：“然知人之道有七焉：一曰，間之以是非而觀其志；二曰，窮之以辭辯而觀其變；三曰，資之以計謀而觀其識；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒以觀其性；六曰，臨之以利以觀其廉；七曰，期之以事以觀其信?！敝T葛亮的識人用人值得我們很好學習。

人所有的活動，大到事業、婚嫁，小到日常交往，部是在人與人的接觸中發生的，在快節奏生活的現代社會，如何迅速、準確地識別人的品行高低、才能大小、性格特征以及心理動向，已成為選拔任用干部的重要環節。諸葛亮的識人用人七標準，看人看到骨子里，教會你如何看人、識人。

第一，“間之以是非而觀其志”，親自與下級干部談論對事物的是非觀點，觀察干部的信仰與意志是否堅定。第二，“窮之以辭辯而觀其變”，就某些問題與干部不斷地進行辯論，提出質疑，考察干部的智慧和應變能力。第三，“咨之以計謀而觀其識”，不斷地向干部請教解決某些問題的謀略和決策方案，考察干部是否有知識和能力就請教的某些問題提出適當的意見與建議。第四，“告之以禍難而觀其勇”，告訴干部當前面臨的天災人禍、戰爭與困難，識別干部是否能臨難而出，勇往爭先，救民于水火之中。第五，“醉之以酒而觀其性”，親自邀請干部參加宴席，勸他飲酒，觀察他是否貪杯，酒后吐真言，表露出來的本性如何？第六、“臨之以利而觀其廉”，把干部放在有利可圖或者可以撈到利益的工作崗位上，看他是廉潔奉公、以人民的利益為重，還是貪圖私利或者只顧謀求小集團的利益。第七，“期之以事而觀其信”，委托、信任和期待干部獨立自主地去辦理某種事情，看他是盡職盡責，克服困難，想出辦法把事情辦好，還是敷衍塞責，欺上瞞下，應付了之，考察他是否守信用，忠于職守。

諸葛亮這種親自考察下級干部意志、應變、知識、勇敢、性格、廉潔和信用的方法，是知人善用、比較實事求是的，而且具有一定客觀性的方法，并兼顧了選擇干部其德、才、學、識、能的標準，排除了憑“印象”選人、用人或委任的一些弊端。

當今，我們有組織人事部門專門的機構來做考察干部工作，用諸葛亮的這種親自考察的辦法來考察干部使用人才，有可能會產生少數人說了算的情況，必須用一些制度程序來規范和強化干部考察工作。在考察干部中，要注意從考察對象所在工作單位、社區家庭、服務對象、監督部門多方位進行考察了解。

一是要走進工作單位。組織其單位全體人員對被考察對象現實表現情況進行評價，量化打分，并征求對被考察對象的建議和使用意見。要與單位工作人員進行個別談話，向被考察對象所在單位領導、同事了解其優點、特點和缺點不足。

二是走進社區家庭。到干部所在的社區，側面了解考察對象遵守社會公德、參加公益活動、發揮模范帶頭作用和鄰里關系、社會交往等情況。通過上門實地察看考察對象家庭環境，了解其子女教育、贍養老人、夫妻關系、經濟收支、生活作風、廉潔自律以及“八小時”之外的學習和個人愛好等情況。

三是走進有關部門。到一些組織紀檢監察、司法、計生、審計等部門查閱掌握有關的監督信息，尤其是任用之前，要盡可能地征詢各部門的意見，防止出現“有病提拔”的現象，引起社會的不滿。

四是走進服務對象。通過座談、個別訪談，民意調查、下發征求意見函等形式，聽取服務對象以及單位離退休人員等服務對象對考察對象的敬業履職、工作作風、服務態度、廉潔行政方面的意見和反映，從而增強干部考察工作的透明度。

選拔任用干部，就是要學習諸葛先生的識人用人“七法”，堅持正確用人導向，對于選準用好干部，提高選人用人公信度，具有決定性作用。選人用人只有堅持德才兼備、以德為先用人標準，真正出以公心、公道正派，才能選出組織放心、群眾滿意、干部服氣的干部。堅持公道正派，必須克服一切私心雜念，打消一切思想顧慮，排除一切干擾阻力，公平對待干部、公道評價干部、公正選拔干部，對確實優秀的干部全力予以舉薦，對德才平庸、反映較大的堅決不予使用。決不讓老老實實做人、踏踏實實干事、兢兢業業工作的老實人吃虧，決不讓不講黨性、不重品行，為了個人私利和升遷撈資本、做虛功、拉關系、搞奉迎的投機鉆營者得利。必須堅持黨性原則，做到執行政策不走樣，堅持標準不降低，嚴格程序不變樣，嚴明紀律不放松，特別是在關鍵時刻敢于堅持正確的，抵制錯誤的，理直氣壯地抵制各種不正之風，切實為黨和人民掌好選人用人權。真正讓那些品德高尚、能力出色、實績突出、作風正派、群眾公認的干部受關注、受尊重、受重用；讓那些品德低下、能力平庸、不干實事、不敢負責、作風漂浮、群眾信不過的干部沒有市場、沒有位置、沒有地位。把選人用人聚焦到內在素質高、發展潛力大、群眾反映好的干部上，通過使選拔的干部得到群眾公認，來展示正確的用人導向。

（作者單位：1.安徽省霍邱縣價格認證中心；2.安徽省霍邱縣委黨校）