建筑工程管理的優(yōu)化舉措及必要性研究

楊旭泉

（浙江天力建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 湖州 313000）

建筑工程管理的優(yōu)化舉措及必要性研究

楊旭泉

（浙江天力建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 湖州 313000）

摘要：本文重點(diǎn)分析了建筑工程管理的優(yōu)化措施及其實(shí)施的必要性，通過一系列論證讓建設(shè)單位高度重視并有效實(shí)施建筑工程管理。

建筑工程；管理；優(yōu)化舉措；必要性

在建筑工程建設(shè)中，工程管理的參與是結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，有效地利用資源，進(jìn)行工程決策、工程計劃、管理組織、施工指揮、人員協(xié)調(diào)與控制，從而保證工程管理系統(tǒng)化、合理化、有效化落實(shí)，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量與效率。當(dāng)然，要想充分發(fā)揮建筑工程管理作用，應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)化工程管理，合理規(guī)劃，規(guī)范落實(shí)，如此才能使建筑工程在工程管理的實(shí)施下，更加順暢且有序地施工作業(yè)，最終獲得高質(zhì)量建筑物。所以，建筑工程建設(shè)之中優(yōu)化實(shí)施工程管理很是必要。

一、建筑工程管理實(shí)施的必要性

建筑工程管理是確保工程順利進(jìn)行的主要途徑，也是保證企業(yè)獲得最大利潤的重要措施。因此，在建筑工程項(xiàng)目落實(shí)的過程中規(guī)范、合理地實(shí)施工程管理是非常必要的。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，安全保障。建筑工程是一項(xiàng)工程量大、施工難度大、涉及面廣的工程。在建筑工程施工階段，工程施工作業(yè)容易受到多種因素的影響，可能是建筑工程施工存在各種安全隱患，威脅人們的安全、影響工程建設(shè)。但工程管理的有效實(shí)施，則可以對建筑工程存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，合理規(guī)劃安全措施，加強(qiáng)建筑工程施工各個方面的控制，保證建筑工程施工安全且順利的進(jìn)行。其二，質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目落實(shí)中施工方案設(shè)計、施工技術(shù)選用、施工工藝流程、施工材料的選購等相關(guān)方面均容易出現(xiàn)一些差錯，進(jìn)而直接或間接地影響建筑工程施工質(zhì)量。但工程管理的實(shí)施，則貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目中，對建筑工程各個環(huán)節(jié)予以把控，使得工程設(shè)計、施工作業(yè)等工作都按照要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如此可以保證建筑工程質(zhì)量。其三，成本控制。建筑工程作為一項(xiàng)大工程，在其建設(shè)的過程中必然需要消耗大量的資金。從以往建筑工程建設(shè)案例分析來看，建筑工程建設(shè)中容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程成本增加，進(jìn)而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。但工程管理的有效實(shí)施則可以有效控制工程成本，主要是其對工程預(yù)算方案予以審查，保證預(yù)算方案有效實(shí)施，并加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)資金的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

基于相關(guān)文獻(xiàn)及建筑工程實(shí)例的分析，確定我國建筑領(lǐng)域中建筑工程管理實(shí)施現(xiàn)狀為：（1）管理體制存在問題。管理體制的有效實(shí)施，可以支持建筑工程管理規(guī)范化、合理化實(shí)施。但是目前我國現(xiàn)行的管理體制存在較多紕漏，尤其是在成本控制方面，這使得建筑工程管理在實(shí)施的過程中，缺乏依據(jù)，難以有效約束采購人員、控制材料的使用、規(guī)劃施工設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)等方面，進(jìn)而造成部分資金浪費(fèi)。（2）安全問題比較突出。盡管建筑工程管理的實(shí)施，可以加強(qiáng)安全方面的管理，保證安全作業(yè)，維護(hù)生命財產(chǎn)安全。但是，現(xiàn)階段一些建筑單位實(shí)施的建筑工程管理實(shí)施效果不佳，未能合理地、有效地管控工程安全方面，致使露天作業(yè)、高空作業(yè)的安全性難以保證，如此不僅危機(jī)施工人員的人身安全，還可能影響建筑工程建設(shè)效果。（3）法律意識淡薄。建筑工程管理的有效實(shí)施，必須以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，如此才能有依有據(jù)、公平合理地落實(shí)各項(xiàng)管理工作，保證建筑工程建設(shè)順暢、有序、合理地進(jìn)行。但是，現(xiàn)實(shí)社會中一些建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)或管理者法律意識淡薄，在落實(shí)建筑工程管理的過程中并沒有遵循相關(guān)法律，做好材料控制、施工作業(yè)控制、施工技術(shù)監(jiān)督等，最終導(dǎo)致所建設(shè)的建筑工程存在質(zhì)量問題。

三、建筑工程管理的優(yōu)化舉措

盡管建筑領(lǐng)域已經(jīng)認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，并將其運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目中。但從建筑工程管理實(shí)施現(xiàn)狀來看，建筑工程管理存在一些問題。對此，筆者建議采取以下優(yōu)化措施。

（一）完善相關(guān)管理制度

出于保證建筑工程管理有效性的考慮，應(yīng)當(dāng)注意完善相關(guān)管理制度，即質(zhì)量管理、工程管理、合同管理等方面的制度。通過完善的管理制度的實(shí)施，可以對建筑工程各項(xiàng)管理予以約束，使得各項(xiàng)管理切合實(shí)際，有效落實(shí)，在控制建筑工程質(zhì)量、工程成本、工程安全等方面，為使建筑工程得以良好竣工創(chuàng)造條件。當(dāng)然，對于建筑工程相關(guān)管理制度的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況及相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而合理制定管理制度，保證管理制度的完整性、有效性。

（二）有效實(shí)施合同管理

合同管理是建筑工程管理的核心。為了保證建筑工程管理效果，需要有效的實(shí)施合同管理。那么，如何有效實(shí)施合同管理呢？（1）結(jié)合建筑工程實(shí)際情況及合同管理的內(nèi)容，明確簽訂合同雙方的職責(zé)與權(quán)利。基于我方所需履行的職責(zé)，合理規(guī)劃合同管理工作。（2）積極聘用優(yōu)秀的監(jiān)理人員，并加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)與教育，構(gòu)建優(yōu)秀的監(jiān)理隊(duì)伍，專業(yè)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理。

（三）注意加強(qiáng)質(zhì)量管理

當(dāng)然，優(yōu)化建筑工程管理，還應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)質(zhì)量管理。具體的做法是：其一，建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。建筑單位應(yīng)當(dāng)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的、健全的質(zhì)量體系。保證經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師，并且完善質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門。其二，加強(qiáng)施工環(huán)境與施工工序的控制。為了避免建筑工程建設(shè)受到施工環(huán)境及施工工序不合理的影響，還要注意詳細(xì)了解施工環(huán)境，明確影響因素，進(jìn)而采取有效措施加以控制。而在施工工序控制方面，則是基于施工圖紙及施工要求，合理規(guī)劃設(shè)計施工工序，保證施工工序合理、適用。

結(jié)語

基于以上內(nèi)容的分析，確定建筑工程管理直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等相關(guān)方面的好壞，間接關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了更好地落實(shí)建筑工程管理，良好地建設(shè)建筑工程，應(yīng)注意完善相關(guān)管理制度、有效實(shí)施合同管理、注意加強(qiáng)質(zhì)量管理等，從而達(dá)到優(yōu)化建筑工程管理的目的，為更好地進(jìn)行建筑工程建設(shè)創(chuàng)造條件。

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[2]黃欽鳴.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（2）：99，105.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294，151.

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