工程項目中物資設備成本管理的分析

劉宇翔

（中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設有限公司，北京 100001）

工程項目中物資設備成本管理的分析

劉宇翔

（中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設有限公司，北京 100001）

摘要：建筑企業為實現穩定有序發展，應當充分做好項目成本管控工作，提高物資設備管理水平，保障工程項目建設的科學性和有效性。本文就工程項目中物資設備成本管理進行分析，僅供相關人員參考。

工程項目；物資設備；成本管理

當前工程項目建設過程中，部分企業在經濟利益的驅使下，往往通過不正當手段中標，以實現利益的最大化。此類問題嚴重影響市場經濟的穩定運行，因此在工程項目建設中，應當積極加強物資設備成本管理，全面提高工程項目管理水平，推進工程項目建設的順利開展。

一、工程項目物資設備成本管理中存在的問題

（1）設備維修資料不健全

我國的工程項目物資設備在成本管理方面存在的一個問題就是設備的維修資料不健全。很多的企業并沒有掌握著他們的維修資料，加上施工企業的維修人員不能采用新的技術的工藝，不能真正地了解和掌握他們的市場。在這種情況下，只能從外面請一些比較專業的人員進行維修，這樣要支付的維修費用就會變得相當昂貴，給維修成本帶來了一定的難度，也耽誤了企業的負擔，甚至出現了工程成本的上升。

（2）設備老化陳舊，維修成本較高

我國工程項目建設過程中，物資設備成本中比較普遍的問題是設備老化陳舊問題，尤其是施工中所使用的挖掘機、平地機等關鍵機械設備，大部分轉自以前的工程項目，機械設備實際運行過程中存在一定的質量隱患，部分破損的配件難以實現互換，此種情況下維修成本較高。在工程項目建設過程中，在周轉資金及機械設備故障等因素的影響下，資金和配件積壓問題加劇，嚴重阻礙了工程項目建設的順利進行。工程機械設備故障具有多樣性特點，往往一個小螺絲都可能影響整個機械設備的安全運行，因此在工程建設中加強物資設備成本管理上非常必要的。部分工程項目管理過程中，物資采購模式單一，采購市場受限，采購時間不適宜的，嚴重影響物資設備管理水平。

（3）施工點多線長面廣，設備集中管理難度大

就當前我國工程項目建設的實際情況來看，項目物資設備成本管理普遍存在施工復雜、設備管理難度大的問題，施工點多線長面廣，某一施工點發生故障時，往往需要從另一地點調用設備，施工現場設備維修所耗費的時間較長，此種情況下，嚴重影響施工進度，并在一定程度上加大設備的調遣費用，不利于工程項目建設物資設備管理水平的提升。

工程項目建設中，技術人員占據主體地位，技術人員管理的有效性直接關系著工程項目物資設備總體管理效果。但就當前管理情況來看，技術人員流動性較大，導致設備集中管理難以取得理想的效果，嚴重制約著工程項目的整體進度。

二、加強工程項目物資設備成本管理的措施

（1）加大領導重視程度，增強部門之間協調配合

工程項目建設過程中，物資設備成本管理是一項系統性工作，需要多個部門之間的密切配合，以工程項目建設全體人員的共同努力，通過人力物力資源的合理利用，提高工程項目物資設備成本管理有效性。

就工程項目建設的實際情況來看，物資設備成本管理工作的專業性較強，需要專業技術人才運用現代管理理念和管理技術開展規范化物資設備成本管理活動，因此在具體管理過程中，工程項目建設各部門應當通力合作，確保將工程項目物資設備成本管理工作落到實處，全面提高工程項目建設的經濟效益和社會效益。

（2）加強物資計劃管理

物資計劃管理是當前我國工程項目物質設備成本管理中的一項重要內容，其管理的有效性直接反映出物資設備管理水平，從而在一定程度上影響著工程項目建設的綜合效益。為確保物資設備成本管理工作的順利進行，應當充分做好物資計劃管理工作，結合工程項目建設實際情況編制物資計劃，確保其余施工計劃相一致，待施工計劃完成后及時進行準確核對，查看工程主體物資設備成本管理是否存在漏洞，并以此為依據編制物資采購計劃，確保物資管理中各項計劃滿足工程項目建設需求，一旦發現計劃漏洞應當及時與技術部門進行協調溝通，核對準確后對計劃漏洞進行妥善處理，切實保證工程項目物資設備成本管理水平的提升。

（3）建立有效的雇傭人員使用和考核制度

在工程項目建設過程中，一旦人員管理不到位，會出現比較明顯的人員流失和不遵守規章制度等問題，導致物資設備成本管理難以取得理想的效果，甚至影響整個工程項目的順利進行，因此在工程項目建設過程中，應當結合工程實際建立高效的管理機制，細化雇傭人員使用和考核制度，制定科學的獎懲制度，充分調動工程項目建設施工人員的工作積極性和參與熱情，實現勞動力向生產力的有機轉變，全面提高物資設備成本管理水平。

（4）協調與供應商的供求關系

工程項目物資設備成本管理過程中，工程分包商與材料供應商都是管理環節中的重要內容，建筑企業應當充分認識到二者在工程項目物資設備成本管理中的重要性，協調與供應商的供求關系，對市場資金進行合理利用，維護市場經濟穩定運行，保證工程項目建設資源供應穩定，最大程度上避免供應不足而增大工程成本情況的出現。

結語

總而言之，在工程項目建設過程中，為保證物資成本管理的有效性，應當立足于管理的基礎，實現人力、物力及財力資源的優化配置，結合項目工程實際加以全面分析，在保證工程項目建設質量的基礎上，降低物資采購成本，提高資金利用率，從而全面提高項目工程建設的經濟效益和社會效益。

[1]伍航帆.工程項目中物資設備成本管理的探討[J].科學時代，2015（11）：54.

[2]李纏龍.建設工程中物資設備成本管理的探討[J].城市建設理論研究：電子版，2012（30）：155.

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