高職院校卓越師資隊伍建設(shè)途徑探析

任永輝

摘 要：本文就高職院校卓越師資隊伍建設(shè)途徑進(jìn)行分析探討，提出高職院校要創(chuàng)新教師隊伍管理機(jī)制，提升教師隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)卓越師資隊伍，為深化教育教學(xué)改革、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提供堅強(qiáng)保證。

關(guān)鍵詞：高職院校 卓越 師資隊伍 途徑

師資隊伍建設(shè)是一所學(xué)校生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是辦人民滿意教育的重要保證。高職院校要建設(shè)卓越師資隊伍，為深化教育教學(xué)改革、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量提供堅強(qiáng)的人才保證。

一、實(shí)施領(lǐng)航工程，加強(qiáng)名師大師隊伍建設(shè)

建立健全《教學(xué)名師評選及管理辦法》，培養(yǎng)行業(yè)、省內(nèi)及全國級名師和校級名師。制定《行業(yè)企業(yè)大師聘用管理辦法》，依托住建部門、行業(yè)協(xié)會和一流企業(yè)，建成一支“教練型”“專家型”名師大師隊伍。要做到每個重點(diǎn)專業(yè)群擁有3個以上名師大師工作室，其他專業(yè)群擁有2個以上名師大師工作室。選派名師工作室主持人到國內(nèi)一流高校訪學(xué)，到國內(nèi)一流企業(yè)調(diào)研交流，了解先進(jìn)、前沿技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用情況；支持名師工作室成員與企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、推廣應(yīng)用主攻方向的關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)一大批校級教學(xué)名師、省級教學(xué)名師乃至國家級教學(xué)名師。

二、實(shí)施先鋒工程，加強(qiáng)專業(yè)（群）帶頭人隊伍建設(shè)

建立健全《專業(yè)（群）帶頭人培養(yǎng)與管理辦法》，科學(xué)制定專業(yè)（群）帶頭人選拔標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化專業(yè)（群）帶頭人選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制，培養(yǎng)一批教學(xué)能力優(yōu)、實(shí)踐能力強(qiáng)的教學(xué)專家和掌握前沿技術(shù)、技術(shù)服務(wù)能力強(qiáng)、具有行業(yè)影響力的專業(yè)（群）校企雙帶頭人。發(fā)揮校企深度融合優(yōu)勢，企業(yè)專業(yè)技術(shù)骨干（或領(lǐng)軍人物）兼任專業(yè)群企業(yè)帶頭人，重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)群帶頭人和核心專業(yè)帶頭人均具備正高職稱和雙師素質(zhì)，其他專業(yè)群和專業(yè)帶頭人均具備副高職稱和雙師素質(zhì)。有重點(diǎn)、分專業(yè)選派專業(yè)（群）帶頭人參加研修訪學(xué)、學(xué)術(shù)交流、出國（境）培訓(xùn)等，充分發(fā)揮專業(yè)（群）帶頭人在教育教學(xué)、技術(shù)研發(fā)、教研教改、科技服務(wù)等方面的引領(lǐng)作用。建立跨專業(yè)群、跨校際的師資共享機(jī)制，以專業(yè)（群）帶頭人為引領(lǐng)，推進(jìn)教育教學(xué)、技術(shù)攻關(guān)和科技協(xié)同創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊針對人才培養(yǎng)模式改革、課程體系改革、教學(xué)方法與評價改革等方面的難點(diǎn)問題進(jìn)行集中研討與合作攻堅。

三、實(shí)施砥柱工程，推進(jìn)骨干教師隊伍建設(shè)

建立健全《骨干教師培養(yǎng)與管理辦法》，科學(xué)制定骨干教師遴選標(biāo)準(zhǔn)，選派骨干教師參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，到一流企業(yè)實(shí)踐，提高骨干教師的教學(xué)基本能力、信息技術(shù)應(yīng)用能力、專業(yè)實(shí)踐能力和新知識新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力，有計劃地選送骨干教師到國（境）外進(jìn)行學(xué)習(xí)交流或組織教師進(jìn)行國際先進(jìn)職教理念培訓(xùn)，拓寬教師的國際視野。支持骨干教師提高學(xué)歷學(xué)位、晉升職稱職級，骨干教師中具有副高職稱、雙師素質(zhì)的比例應(yīng)超過50%。制定“雙師型”教師認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)教師輪訓(xùn)制度和實(shí)踐制度，提高教師專業(yè)實(shí)踐教學(xué)能力，使“雙師型”教師占專業(yè)課教師的比例超過90%。

四、實(shí)施引智工程，加強(qiáng)兼職教師隊伍建設(shè)

建立健全《兼職教師聘任與考核管理辦法》，明確兼職教師聘任條件、崗位職責(zé)、管理辦法及評價機(jī)制。建立區(qū)域性專業(yè)兼職教師信息共享平臺和校企專家互兼互聘制度，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)人員與學(xué)校管理干部、骨干教師互兼互聘；成建制聘請一流企業(yè)及行業(yè)協(xié)會的技術(shù)骨干和能工巧匠參與專業(yè)課教學(xué)，承擔(dān)專業(yè)課授課比例超過50%。加強(qiáng)對兼職教師教學(xué)規(guī)律與教學(xué)方法的培訓(xùn)，支持兼職教師或合作企業(yè)牽頭教學(xué)研究項目、組織實(shí)施教學(xué)改革，提高兼職教師隊伍的整體素質(zhì)。

五、實(shí)施青木工程，加強(qiáng)青年教師隊伍建設(shè)

實(shí)施新教師三年三階段（“入崗訓(xùn)練”“試崗鍛煉”“勝崗歷練”）培養(yǎng)計劃，推進(jìn)青年教師“三進(jìn)三學(xué)”活動，完善以老帶新的青年教師培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)行“青年教師校企雙導(dǎo)師制”，由校內(nèi)教學(xué)經(jīng)驗豐富、副高以上職稱的教師和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)能手共同進(jìn)行“傳幫帶”，重點(diǎn)提高青年教師的教學(xué)能力和實(shí)踐能力。每年組織青年教師開展“五個一”（即1次公開課、1份精品教案、1套優(yōu)質(zhì)課件、1套精品板書設(shè)計、1份教學(xué)分析）教學(xué)基本功競賽，引導(dǎo)青年教師立足崗位成才。

六、實(shí)施鑄魂工程，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)

貫徹落實(shí)《高等學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教育部建立健全高校師德建設(shè)長效機(jī)制》，修訂《教職工行為規(guī)范》，突出魯班文化、工匠精神教育，實(shí)行師德承諾制，采取個人自評、學(xué)生測評、同行互評、學(xué)院考評等實(shí)行多維度考核，將師德師風(fēng)表現(xiàn)作為評優(yōu)評先、職稱評聘、崗位聘用等的重要指標(biāo)，實(shí)行師德表現(xiàn)“一票否決”制。舉行新進(jìn)教師入職宣誓儀式和老教師榮休儀式，開展“四有好老師”主題教育活動，評選表彰師德標(biāo)兵，建立師德展示臺，營造崇尚師德、爭創(chuàng)典型的氛圍。

（作者單位：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院）