新經濟形勢下人力資源管理的重要性分析

梁保然 河南職業技術學院

新經濟形勢下人力資源管理的重要性分析

梁保然 河南職業技術學院

在人力資源管理中，人是其管理的核心內容，特別是新經濟形勢下，通過對人力資源的開發與利用，可以將人的主動性與創造性充分發揮出來，實現最終發展目標。本文主要新經濟形勢下人力資源的概況、重要性及創新措施進行了分析與探究。

經濟增長 人力資源管理 重要性

在經濟全球化不斷深化的今天，科學技術也得到了極大的進步。自然資源在制度安排及人力資源方面，于經濟發展的功能逐漸降低。由產業發展方面分析，其主要類型次序分別為資源密集型—勞動密集型—知識密集型。通過大量數據表明，于自然資源依賴程度而言，知識經濟只有20%，而農業經濟卻為90%。由此可見，在三大產業發展中，農業對自然資源具有極大依賴性，但在進一步完善市場經濟的前提下，知識經濟發揮的作用越來越大，而其作用的來源主要的人，因此在經濟社會發展中，作為無形資源的人力資源對經濟增長速度的提升極為重要。

一、人力資源管理的概況

1.人力資源管理

HRM為人力資源管理的簡稱，人力資源是指相應范圍內人口整體所具備的勞動能力總和，也可以理解為對經濟社會發展起到促進作用的具備智力、體力勞動能力人口的總和。在以人為本思想理念下，人力資源可通過各個方面充分發揮其作用，如招聘、培訓等。以此最大程度地滿足組織發展需求，達到其預期發展目標。人力資源管理則是說按照組織發展目標規定，合理配置人力資源。通過各種激勵形式，充分提高員工工作熱情，并將其潛力最大限度的激發出來，這樣才能為組織發展貢獻一份力量。

2.人力資源經濟分析

人力資源經濟分析是指為滿足開發及管理人力資源的需求，通過各項工具的科學應用，如經濟計量、會計等，對人力資源進行綜合經濟分析。因其具有較高應用及實踐性能，能夠將已經出現的經濟活動充分展現出來，同時還能有效規劃、準確預測今后的人力資源經濟活動，可將其分析的結論直接應用到企業管理、運營環節。具體內容由圖1得知。

圖1　人力資源經濟分析內容

二、新經濟形勢下人力資源管理的特點

1.知識型員工是人力資源管理的重點。新經濟形勢下，人力資源是社會經濟發展的主要生產因素，在經濟快速增長中意義重大。于企業而言，人才即為其核心，而知識創新則為人才的核心。在人力資源管理中，要對知識型員工的特性加以重視，做到對知識型員工的合理開發及管理，且具體情況具體分析，根據員工類型進行各種管理方案的合理選用。

2.人力資源價值鏈管理成為人力資源管理的核心。新經濟形勢下，人力資源管理的核心就是利用價值鏈管理達到人力資本價值及其價值增值。價值鏈自身就是激勵人才及創新的過程，其包含三點：創造、評價及分配價值。除此之外，在思想方面，創造價值要求對知識創新人才的主導功能加以肯定；評價價值要求在確定評價體系后，認可人才的作用、貢獻；分配價值則是在建立分配體系時，要對員工需求最大限度滿足，以此對員工進行有效激勵。

3.戰略地位上升，管理重心下移。作為組織發展的戰略性資源，人力資源管理肩負著實現企業戰略目標的重任。在組織管理中，應不斷提升人力資源管理的戰略地位，且在組織認可的前提下，廣泛參與各項人力資源管理活動。也就是說，人力資源管理不再是一個部門的工作，而是整體工作，要求其逐步從行政權力型轉化為服務支持型。

4.人力資源管理全球化、信息化。伴隨全球經濟化的不斷深入，全球化已經成為人力資源管理的重要趨勢。如整合、管理員工與領導的全球觀念，通過全球角度進行人才選拔，才能達到國際化人才競爭的目的，才能為人力資源管理進一步優化提供有利條件。與此同時，人才網的建立對形成完善的人才市場極為關鍵，通過網絡優勢的合理利用，能夠為人才之間的流動、交流提供保障，且將人力資源信息增值服務提供于需求者，進而加快了人力資源信息化管理的進程。

三、新經濟形勢下人力資源管理的創新措施

1.理念轉變—由人力資源管理轉化為戰略人力資源管理

傳統人力管理、人力資源管理及戰略性人力資源管理為人力資源管理發展的3個階段。W.F.Cascio（1995）認為現階段人力資源管理的主要發展方向即為由戰略高度進行人力資源管理問題的全面思考。人力資源職能不但在內部運營中得以充分反映，還能夠對組織績效起促進作用。在新經濟形勢下，人力資源管理必須在日常工作的基礎上，嚴格遵循組織發展目標、規劃等要素，進行人力資源發展戰略的合理制定，如人力資本優化、人員能力發展規劃及培養人才及激發潛力等。除此之外，還需對其內外環境加以重視，由行業、市場、發展等角度進行全面性的掌控，一步一步地轉換到能力重視、人員發展等方面，且實現組織績效戰略人力資源管理目的，對理念轉變起到促進作用，增強其競爭力。

2.體系創新—互聯時代人力資源管理體系創新

（1）建立靈活的人才供給機制

作為發展的重點，人才極為關鍵。新經濟形勢下，經濟發展應充分結合人才招聘及配置。按照實際人才發展需求，人才配置應具有針對性，只有這樣才能對員工工作效率全面提升。新經濟環境下，人才供給問題必須考慮，通過靈活人才供給機制的建立，可快速聚集人才。在招聘方面，不僅僅采用普通模式，還可通過自媒體、產品優勢等進行市場推廣，如復合型人才，其聘用方式可采取外包、顧問等形式，也可根據發展需求進行內部復合人才的培養。

（2）運用動力體系激發人員潛能

在組織創造能力全面提升過程中，人力資本水平高低具有重要影響，人力資源管理工作的開展應與新經濟發展理念相符，而人力資源管理中動力體系就是利用人才、留用人才的重點。組織為確保運營正常化，必須充分利用人力資本，只有將人員的潛力、動力最大限度地激發出來，才能保證其工作積極性高漲，才能進行價值創造，才能把人力資本進行具體工作績效的轉換，才能達到最終目標。

（3）構建新經濟組織文化

首先，團隊標識的樹立。按照發展戰略目標，與發展現狀相結合，要求取其精華去其糟粕，在對優秀文化建設成果充分借鑒的基礎上，利用宣傳、培訓等方式，增強員工的歸屬感。

其次，扁平化柔性管理。在扁平化管理發展中，應實現職位等級理念淡化，優化扁平化管理措施，進行與組織單位工作管理相符制度的建立，對人員管理分類實行，授權人員積極參與管理工作，提升團隊柔性管理水平。

最后，創建激勵機制。薪酬激勵在各類激勵方法中最為直接，對經濟效益影響最大。科學、合理地設置薪酬結構，有效結合薪酬與績效，才能激勵員工積極性。在薪酬激勵措施實行中，應始終堅持“公平、公正”原則，以此進行工作環境的良好創建。

3.技術突破—創新技術，提升人力資源管理水平

伴隨信息時代的到來，人力資源管理發展方向逐步轉變為扁平化、社交化管理，新經濟形勢下，人員管理互交性、快捷性成為必須考慮的問題。通過技術創新及合理運用，能夠對人力資源管理效率、質量等進行全面提高。特別是信息技術的使用，能夠實現自動化、電子化辦公。在人力資源管理信息平臺構建中，應利用界面統一、挖掘數據及管理信息庫等措施，達到共享人力資源信息的目的，形成科學有效的信息流及合理配置各類資源，達到專業、自動管理人力資源的目的。通過互聯網技術的充分利用，對人力資源戰略決策提供有利條件，為選拔、培訓人才提供幫助。且通過管理技術的創新及利用，可將移動學習平臺有效引入，達到線上、下共同管理，實現學習方式多樣化，只有這樣才能有效整合人力資源。

四、結束語

綜上所述，在組織戰略管理中，人力資源管理屬于最為重要的組成部分之一，能夠有效控制人員成本，使經濟效益得到明顯提升。所以，新經濟形勢下，必須在全面了解人力資源管理理念的基礎上，充分掌握其特點，才能采取科學有效的措施進行有效管理。作為現代人力資源管理的新趨勢，應重視人才管理，只有這樣才能進一步提升管理水平。

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[3]李英勇（作者系中國人壽保險廊坊分副總經理）;優化人力資源管理 促進持續發展[N];廊坊日報;2015年

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