企業轉型升級策略研究

周春紀 河南省南陽市種子技術服務站

企業轉型升級策略研究

周春紀 河南省南陽市種子技術服務站

事物不斷完善、追求自我發展的內在規律與客觀要求就是轉型升級的意義，現階段，我國企業發展還面對著大量問題，如競爭過于激烈、產品附加值較低等，如企業轉型升級無法有效開展，將對整體經濟社會發展造成嚴重的影響。為此，實施轉型升級已經成為企業可持續發展的重要途徑。本文在對我國企業轉型升級進一步研究的基礎上，提出了幾點建議，僅供參考。

企業轉型升級 策略

一、轉型升級的概念分析

作為一個近年來的焦點話題，轉型升級已經成為了人們廣泛關注的問題。企業轉型是指在面對生存壓力或因競爭導致企業利潤下降時企業必須徹底改變其本質、模式。上面所說的轉變本質是指，企業從量向質的轉變，也就可能是直接產生突變，無需進行量變，是企業面對壓力時對發展現狀的一種改變方式。

企業升級是指在數量、規模等方面企業的進一步提升。在李嘉圖比較優勢理論的前提下1990年波特通過國家競爭優勢理論的合理應用，由宏觀方面對產業升級進行了研究，認為，勞動力等資源低于資本、技術等資源時，則具有優勢的產業為資本、技術密集型產業。

筆者認為企業轉型升級是為了對企業自身競爭力進行全面提升，或進行更好更高產品、服務附加值的獲取。針對產品質量、效益等因素，不斷改革企業的過程，這也是企業綜合能力提升的關鍵。

二、實證分析

為全面了解企業轉型升級的重要性，筆者以全國217家企業為研究對象，進行500份問卷的任意發放，其中，316份回收，63.2%為問卷回收率。在問卷回收中，共有279份為有效問卷，88.29%為其有效率。由各個企業所在行業進行分析，樣本企業內，106家為制造業，48.85%為其占據的比重，具體如表1所示。

表1　樣本企業主業所處行業分布情況（N=217）

由企業轉型升級具體狀況分析，樣本企業內共有55家存在轉型升級情況，23.96%為其所占比例；轉型升級不存在的企業，但對企業轉型升級持考慮態度的企業總數為126家，58.06%為其所占比例；對轉型升級目前沒有考慮的企業共有36家，17.98%為其所占比例。

以存在過轉型升級的企業為例分析，企業轉型升級選取產品升級的最多，共有22家，40%為其所占比重。隨后所占比例依次為23.64%的為戰略轉型，共有13家；10.91%的為企業類型轉型，共有6家；9.09%的為管理轉型，共有5家。除此之外，還包含其他轉型。

于開始對轉型升級進行考慮的企業而言，其轉型升級主要思考的因素為不斷上升的人力資源成本。隨后是對塑造本身品牌形象、研發新技術等。具體如表1所示。

表1　樣本企業考慮轉型升級的原因及動力（N=126）

筆者認為針對企業轉型升級，應由自身做起，在政府扶持下，找出符合自身發展的正確途徑，做好轉型升級工作，才能實現企業持續、健康發展。

三、我國企業轉型升級的相關建議

（一）提升自主創新能力，塑造自主品牌

于經濟增長方式轉變、企業轉型升級而言，自主知識產權品牌的開發極為關鍵，為此，必須進行中國品牌的全方位開創。企業只有不斷提升自主創新能力，才能為自主品牌的塑造、發展提供強有力的動力。

首先，針對科研投入不斷增加，在銷售收入分配中應對研究費用進一步提高，并組建強大的科技人才隊伍，規范人才流動程序，如各類激勵措施、制度的實施，只有這樣核心技術人才才能被留住。在企業文化建設中還需將創新貫徹始終，只有企業內部形成良好的企業文化氛圍，才能將員工的工作積極性調動出來，才能將其潛力充分發揮出來，才能為人才發展提供一個良好的平臺。

其次，知識產權保護體系的建立與完善，是企業創新技術能力得以提高的重要途徑，這也是企業轉型升級得以實現的重要手段。此時，要求對有關法律法規加以完善，加大保護知識產權的執法力度。同時，還需進一步深化產權戰略，加大保護、管理知識產權，進行企業申請專利制度的建立，保證其能夠一步一步擁有屬于自己的核心技術，進而對企業核心競爭力進一步提高。

最后，合作創新，資源整合。伴隨知識經濟時代的到來，對高新技術水平有效提升的主要因素即為創新科技。為此，政府需對各個部門有關資源進行有效整合，進行合作創新。通過合作創新能夠對投入風險進行有效降低，且能夠實現創新。同時，利用整合資源、創新合作，能夠形成一個良好的區域創新互動方式，只有這樣才能全面提升企業轉型升級的幾率。

（二）推進精細化管理，促進企業轉型升級

（1）強調全員參與

精細化管理與所有員工密切相連，在企業精細化管理環節，通過發現、分析及解決問題，可對員工自身素質進行全面提升，且能夠將其積極性充分發揮出來。在精細化管理應用中，應做好全員參與，只有這樣才能提高管理水平。

（2）企業文化加以重視

企業核心價值體系將對其發展模式、戰略等造成直接影響。于所有企業而言，在其精細化管理實行的環節，都必須對企業文化加以重視，且充分結合文化與管理，在企業文化建設中充分融入精細化管理理念，在員工工作中實時牢記精細化管理的目標，只有這樣才能對企業轉型升級起到促進作用。

（三）加大科學技術創新，優化集群產業結構

當前一個時期，隨著市場競爭的日益激烈，企業想要在市場競爭中有一席之地，必須通過對發展模式的不斷創新使企業更具核心競爭力。特別是針對那些具有發展潛力企業來說，創新發展模式是他們在激烈競爭中生存的根本。近年來，隨著信息時代的到來，加大科學技術創新已成為企業今后發展的趨勢。而一個企業想要實施轉型升級，最關鍵的一方面就是科學技術，這種情況下就要求企業不斷加強科學技術的創新，使企業核心競爭力不斷增強，使企業效益不斷增加，從而推動企業的健康可持續發展。

企業需加大力度研發對社會經濟發展具有帶動功效的技術，且充分結合信息化技術和企業產品設計、生產制造等階段，進而對企業技術水平進行全面提升。同時，要對傳統產業集群加以重視，要求其必須快速達到從OEM轉換為ODM、OBM。進行高新技術產業集群的大力發展，這也是自主創新技術體系建立的前提。

（四）人才培養政策機制的建立與健全

作為第一資源，人力資源是技術、知識、信息的載體，是企業在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。新經濟時代人力資源價值計量對確定人力資源價值以及制定相關的管理措施發揮著重要的作用，同時有利于提高人力資源價值信息的決策。在人才培養政策機制建立與健全的過程中，要求必須對人才政策措施加以完善，在企業發展戰略中將人才開發作為主要措施，重視三環節，如人才培養、吸引及合理利用，并進行人才培養政策的制定及創新。還要求必須對專利發明保護力度不斷加大，在對知識產權保護機制進一步完善的同時，政府需進行專利發明各類機制的健全，只有這樣才能對發明人員的合法利益加以保護，才能實現創新，才能為企業轉型升級提供人才保障。

四、結束語

綜上所述，隨著改革開放的不斷深化，各行各業都得到了極大的發展。但在快速發展的同時，同樣還面臨著重要的挑戰。企業為實現持續、健康發展，必須做好轉型升級工作，只有找到符合自身發展的轉型升級方法，才能達到企業預期戰略發展目標。

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