如何成為制造業增長領頭羊

所有企業都希望實現盈利增長，但今天的制造商比以往更看重推動新的增長。事實上，增長已被制造商列為極度優先事項，眾多業者也認識到，他們必須積極尋找新的機遇和爭取新的增長空間，然而，大多數市場的預期增長已十分有限，制造商們要么投入新技術以期“把餅做大”，要么投身于激烈的市場來搶奪市場份額。

大多數制造商明白，想要實現顯著增長，需要開拓新的地區市場和吸引新客戶。毫無疑問，成本在新市場擴張中仍然扮演著重要角色。根據《福布斯觀察》于2016年初對全球360名高管進行的調查，43%的受訪者認為，進行海外投資的主要誘因是利用海外較低的制造成本。

放眼新的地理區域，純粹為節省成本而進行海外擴張的日子已經過去，今天的制造商們希望通過海外投資實現營收和利潤增長。在今天復雜多變的環境，制造商們想要追求新增長，就必須加快進入新市場的步伐，并投資以增加進入新海外市場的機會。

對于眾多制造商而言，他們還需要確保擁有正確的產品和服務組合，以此平衡風險和把握增長機會，同時應對不斷變化的客戶需求。

因此，制造商們應利用新技術和客戶需求改變產品和服務組合，或者加大投資以推出一項或多項新產品或新服務。同時，制造商還可通過逐步更新或改進現有產品和服務線來實現增長目標，或淘汰原有重要的產品或服務，以便集中產品組合和為新產品的開發騰出資金。

制造商們都須認識到，增加對創新和研發的投資刻不容緩。而對于許多制造商來說，面向客戶的創新僅僅是技術創新的其中一面。一些具有前瞻性思維的制造商已投入大量資金，來提高業務部門對技術的引進和采用，包括3D打印和添加制造技術、人工智能和認知運算、機器人技術、先進材料科學以及材料的黏接技術。隨著產品和服務方面的競爭日趨白熱化，制造商應及時把握和運用獨特及顛覆性的制造技術，加速產品及服務的創新和研發，以此搶奪新市場的占有率。

許多制造商愈來愈擔心供應鏈中斷性危機。事實上，當被問及增長計劃面臨的最大風險時，制造商們將供應鏈中斷性危機排在第三位。上述2016年調查顯示，僅13%的受訪者表示，對其一級供應商到二級及以上的供應商具備“完整”的可見度，而43%的受訪者承認，對其供應鏈狀況缺乏可見度或可見度極其有限。

制造商應采取根本措施改進整個供應鏈的營運，其中三個主要的營運促進因素應引起關注，包括供應鏈分析、服務成本和企業策略一致性。不過，不同產業對于供應鏈的優先任務可能存在不同考慮。例如，汽車和金屬行業將更多關注服務成本；航空和國防部門則將致力于改進網絡設計；而大型企業將會優先考慮提高企業策略一致性，但所有企業都將供應鏈分析列為優先事項。

制造商還可透過投資新技術和技術改良提高供應鏈的營運效益，而快速崛起的物聯網，也開始吸引供應鏈領導者和管理者的投資和興趣。通過采用感應器、全球定位系統和網絡連接等設備，物聯網可實現對供應鏈的監督和管理，提高供應鏈的可見度和改進供應鏈的效能。

此外，數據與分析也應成為制造商優先發展的方向。制造商應加大這方面的投資，以此利用數據分析所提供的洞察和價值，及時評估供應鏈風險和調整策略。

整體而言，隨著成熟市場的增長速度放緩，價格面臨下行壓力，制造商們將需要激烈地爭奪現有的市場份額，他們必須開始考慮轉戰新的地區市場，以及如何利用現有技術投資新產品和改進供應鏈以獲得新的增長。