企業發展戰略謀劃淺析

王宇羲

【摘要】隨著世界經濟環境的更加開放，我國的經濟改革也達到了一個新階段，同時，我國企業也應建立和完善有利于企業發展的戰略，這對于在市場上的競爭也具有至關重要的意義。企業的發展戰略有著非常強大的現實意義，是確保企業保持優勝位置的關鍵。所以，探討企業發展戰略的現狀、意義、途徑等問題具有極其重要的作用。本文主要是通過查找文獻、著作、期刊及運用所學的知識來討論和分析我國企業的發展戰略、現狀、意義及謀劃途徑等。

【關鍵詞】企業發展戰略 謀劃 淺析 途徑

隨著我國經濟的不斷發展，當下很多企業有了較大的進步，由于我國很多企業存在獨立性不足、缺乏合作和整體性意識、發展水平較低、企業資源開發力度不夠等問題，其發展還不是非常完善與成熟。企業不合理的發展戰略將直接影響到企業的正常運行及最終盈利，為了能有效促進企業未來的發展，加快適應社會的現代化企業發展戰略的基本框架等，還需推出一套切實可行的發展計劃，謀劃出適合企業長期發展的戰略。

一、企業發展戰略

（1）企業發展戰略的含義。企業發展戰略，顧名思義，是企業為了發展而采用的一種戰略，不同的企業會有不同的謀劃戰略。因此，為了企業未來長遠的發展，還需研究出適合企業當前發展的戰略，這對于一個企業來說，是必不可少的。

（2）企業戰略謀劃。企業發展戰略能夠幫助企業確定未來的發展方向與目標，對于企業發展戰略中的一些問題與缺陷后，還需進一步加強對企業發展戰略的策劃，這樣才能有利于企業長期、穩定的發展。企業的戰略謀劃在企業治理起著不可代替的作用。因此，企業還需重視適合企業發展的戰略，進而有效促進企業未來的發展。

二、企業發展戰略的現狀及意義

（一）企業發展戰略的現狀

（1）忽視企業本身。隨著我國經濟的不斷發展，企業也應建立和完善有利于企業發展的戰略。在制定發展戰略時，需要考慮企業自身的發展現狀，但是，很多企業在投資的過程中往往會忽視了自身的發展情況，對于制定出不適合企業發展的戰略會被社會所淘汰，最終導致破產。

（2）缺乏合作意識。企業未來發展離不開與其他企業之間的團結與合作，為了能在市場競爭中占據非常重要的位置，還需將所有資源的利用率達到最高，最大程度的合理有效配置資源。但是，很多企業沒有達到預期的效果，與理想還有很大的現實差距。如果企業缺乏合作意識，就會被其他企業所排擠，最終導致企業發展緩慢或者一直維持小企業的現狀。

（3）缺乏整體性觀念。我國很多企業的發展戰略還存在很嚴重的缺陷，比如缺乏整體性觀念。企業缺乏整體性觀念就會造成企業難以掌握企業內部的情況，也無法把控企業外部的發展導向，這在很大程度上已在威脅著企業的發展，所以企業還需加強和完善對企業整體情況的把握及對企業長期的發展進行謀劃。

（4）企業資源開發力度不夠。很多企業并沒有資源進行有效的開發利用，尤其是人力資源。企業的發展離不開經驗豐富、技術專業的人才，如果一個企業對員工的開發力度不夠，給予的工資報酬不足以調動其工作積極性，其不會全身心投入到工作中，從而直接造成企業的業績下滑，則不利于企業的未來發展。

（二）企業發展戰略的意義

眼下，企業的發展戰略逐漸成為管理者研究的重要內容，主要是因為它能保護投資者權益。企業發展戰略會要求企業建立成熟完善的理論體系，對于企業內部出現的一些問題要及時發現并想著解決的方法，實施和健全一定的激勵機制，還需配備一系列的配套措施，綜合運用這些改革措施，理順企業的結構和關系，進一步加快適應社會的現代化企業發展戰略的基本框架等，最重要的還是謀劃出企業長期的發展戰略需要制定好戰略措施，通過對企業的發展戰略的分析與評價來探討目前企業發展的現狀、治理結構、管理存在的問題以及成因分析，這對于企業未來健康、穩定的發展具有積極意義。因此，企業的發展戰略有著非常重要的現實意義。

三、企業發展戰略的發展計劃

（1）建立完善的企業發展戰略。建立完善的企業發展戰略，要求企業據自身企業的實際情況進行考量，要充分根據自己企業的實際情況，建立成熟完善的理論體系，而且這些理論是要經過充分考核和認證的，由于這些理論會與實際中存在的問題有些距離，還需盡量能做到理論與實踐的結合。

（2）加強企業間的合作意識。企業要想發展固然離不開合作，社會資源是有限的，想要有效獲取市場資源，與企業之間建立良好的合作關系是明智的決定。與其他企業合作，可以有效獲取到市場行情，與國外的企業建立合作關系也能開拓在國際上的市場，從而讓企業走向了國際化發展的進程，因此，為了企業未來的發展還需企業間的合作意識。

（3）及時解決出現的問題。對于企業內部出現的一些問題要及時發現并想著解決的方法，在實踐時肯定會出現很多問題，那么，這些問題要及時發現與解決才不會企業進一步的發展。對于某些試驗和推廣類的項目，可以先在一定的范圍內嘗試和試驗，確保不會出現較大的偏差時就能廣泛推廣。當企業的治理結構比較穩定且良好時，不僅增加投資者的信心及投資，促進企業的改革與發展，在很大程度上還能促進市場經濟的發展和社會的穩定進步。此外，從長遠角度出發，還要建立公平的競爭機制，倡導正確、客觀、真實的信息傳導，樹立良好的信譽和聲譽。

（4）加大企業資源的開發力度。要想加大企業資源的開發力度看，企業還需實施和健全一定的激勵機制，完善企業員工的薪酬結構，根據本企業的實際情況來采取不同的激勵機制。激勵政策的實施能發揮出積極正面的作用和意義，不僅能挖掘員工的潛能，還能有效促進企業內部結構的管理和完善，為他們提供更大的工作挑戰和機會，采取物質和精神相結合的鼓勵辦法，充分調動其工作積極性，提升企業的核心競爭力，從而有效加大企業資源的開發力度。

四、結束語

企業的發展戰略分析仍是眾多企業所關注的一個熱點問題，雖然很多企業的發展戰略已有了一定的改善和成效，但是總的來說效果還不是特別明顯，所以對企業發展戰略進行加強和完善是必然的。企業中不合理的發展戰略是影響企業正常運行、日常管理、最終盈利的重要因素之一，因此，企業還需盡早推行一套適合企業發展的戰略。個人認為，可以借鑒成功企業的發展戰略及治理結構，同時結合自身情況情況進行改革等制定出適合企業發展的戰略。

由于筆者對企業發展戰略研究的還不太全面，所以研究還有部分不太嚴謹的地方，這也是筆者以后繼續要努力、探索的方向。