企業(yè)成本控制中的資源消耗會(huì)計(jì)分析

袁元

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界上已經(jīng)位居第三，僅次于美國(guó)和歐盟，在世界經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的管理工作越來(lái)越復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)想在世界競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的成本管理工作一直是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，怎樣提升企業(yè)管理效率成為了很多企業(yè)急需解決的問(wèn)題之一。資源消耗會(huì)計(jì)就是為了有效解決企業(yè)這一問(wèn)題而出現(xiàn)的，他的出現(xiàn)為企業(yè)成本管理提供了有力的支持。本文企業(yè)成本控制當(dāng)中的資源消耗會(huì)計(jì)進(jìn)行分析和研究，并且提出了具體操作措施。

【關(guān)鍵詞】成本控制 資源消耗會(huì)計(jì) 分析

上個(gè)世紀(jì)，作業(yè)成本法使用提升了企業(yè)對(duì)成本管理的水平。但是，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展需求的不斷提高，很多企業(yè)在使用這種方法的時(shí)候出現(xiàn)了很多問(wèn)題。為了更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，資源消耗會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，這種方式是對(duì)作業(yè)成本法的繼承，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效改進(jìn)，幫助企業(yè)全面提升成本控制能力。

一、資源消耗會(huì)計(jì)的基本原理

資源消耗會(huì)計(jì)是在二十一世紀(jì)初期美國(guó)最先提出的一種成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法，這種方法是作業(yè)成本法和彈性邊際成本的有機(jī)結(jié)合。其中資源指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須投入的經(jīng)濟(jì)性資源；資源消耗指的是各個(gè)部門之間轉(zhuǎn)移的價(jià)值，將資源作為焦點(diǎn)來(lái)對(duì)成本的歸屬進(jìn)行安排和確定。

二、企業(yè)成本管理中使用資源消耗會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

（一）有利于企業(yè)對(duì)閑置生產(chǎn)能力的分析和利用

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)因?yàn)楦鞣N因素對(duì)其生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響，造成生產(chǎn)能力不能夠全面運(yùn)行，一部分生產(chǎn)能力存在閑置的情況，這種情況導(dǎo)致企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。在運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理過(guò)程中，并不能夠準(zhǔn)確、完整的顯示企業(yè)閑置生產(chǎn)力。而通過(guò)資源消耗會(huì)計(jì)的方式能夠幫助企業(yè)掌握生產(chǎn)能力閑置的各種信息，并且能夠進(jìn)一步的利用和管理。資源消耗會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策層提供當(dāng)前限制生產(chǎn)能力的詳細(xì)資料，并且提出利用的有效措施。

（二）資源消耗會(huì)計(jì)的預(yù)算編制為成本控制提供技術(shù)支持

有效的預(yù)算編制能夠?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯倪M(jìn)行提供準(zhǔn)確的信息支持。預(yù)算編制工作必須對(duì)企業(yè)當(dāng)前資源消耗的價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行有效的計(jì)算，通過(guò)計(jì)算找出他的成本習(xí)性。在作業(yè)成本管理中，預(yù)算工作會(huì)受到以下三個(gè)方面的制約：企業(yè)一些特殊作業(yè)在運(yùn)行中如果消耗了一些特殊資源，這些資源的計(jì)量很難準(zhǔn)確科學(xué)的反映出來(lái)；就企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的固定成本折舊來(lái)說(shuō)，不能夠有效分配，在預(yù)算過(guò)程中存在缺陷；不能夠使用除貨幣外的其他指標(biāo)進(jìn)行計(jì)量，一些生產(chǎn)能力閑置情況不能夠反映出來(lái)。如果使用資源消耗會(huì)計(jì)的方式，上述問(wèn)題能夠得到很好的解決，它通過(guò)對(duì)資源需求的深入掌握和資源成本習(xí)性來(lái)規(guī)范編制預(yù)算，為企業(yè)決策層的決策提供有效技術(shù)支持。

（三）為企業(yè)業(yè)務(wù)外包決策提供科學(xué)依據(jù)

只有企業(yè)將自身的優(yōu)勢(shì)資源放在最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)務(wù)當(dāng)中，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源發(fā)揮最大作用，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這就要求企業(yè)不能夠?qū)λ袠I(yè)務(wù)進(jìn)行全面投入資源，一些邊緣業(yè)務(wù)可以通過(guò)外包的形式進(jìn)行處理，確保企業(yè)資源的最大化利用，減少資源不必要的浪費(fèi)和分散。使用資源消耗會(huì)計(jì)的時(shí)候，可以有效掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在運(yùn)行中的資源消耗情況，讓企業(yè)在決定哪些業(yè)務(wù)自己發(fā)展、哪些業(yè)務(wù)實(shí)行外包提供科學(xué)依據(jù)。

三、資源消耗會(huì)計(jì)使用的必要性

很多企業(yè)雖然開(kāi)展了成本管理工作，但是在成本管理存在很多問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行足夠的分析，將更多的精力放在如何提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得更多的利潤(rùn)，不能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的全面性。并且在進(jìn)行成本管理過(guò)程中僅僅將這種管理手段運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有將控制手段向下游和上游發(fā)展，對(duì)企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈并不看重。就企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)生產(chǎn)品的就價(jià)值鏈?zhǔn)种匾粌H產(chǎn)品自身的價(jià)值，還要關(guān)注下游和上游的成本管理。同時(shí)，一些企業(yè)在成本控制過(guò)程中僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)等不能夠直接產(chǎn)生利潤(rùn)的環(huán)節(jié)并不重視，成本控制沒(méi)有在源頭開(kāi)展。所以，資源消耗會(huì)計(jì)的使用對(duì)我國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，是推動(dòng)企業(yè)改革的強(qiáng)大動(dòng)力。

四、資源消耗會(huì)計(jì)策略的具體實(shí)施

使用資源消耗會(huì)計(jì)措施會(huì)涉及到企業(yè)的所有員工，并不是只有財(cái)務(wù)工作人員單獨(dú)就能夠完成的，通常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供的信息用于財(cái)務(wù)分析信息。所以，為確保資源消耗會(huì)計(jì)能夠取得實(shí)現(xiàn)，必須企業(yè)全部員工都積極配合。在使用過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的各部門同財(cái)務(wù)部門必須積極配合，在實(shí)施之前必須做好動(dòng)員部署工作，讓所有員工認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，并且可以將此項(xiàng)工作通過(guò)制度的實(shí)行進(jìn)行規(guī)定，對(duì)于一些資源消耗信息要定期反饋到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分析整理，確保工作有效開(kāi)展。在具體的實(shí)施中需要根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行，例如，企業(yè)的布料被加工成衣服，衣服就成為了布料的“資源直接消耗資源”，需要將其成本計(jì)入到產(chǎn)品成本中，之后將之并入成本中心，形成“作業(yè)消耗資源”，基于作業(yè)對(duì)象消耗的對(duì)應(yīng)資源數(shù)量以及分配率將成本分配到不同的作業(yè)項(xiàng)目中，通過(guò)逐步累加的方式進(jìn)入到最終的產(chǎn)品中。

五、總結(jié)

綜上所述，隨著企業(yè)加入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)逐漸復(fù)雜，資源消耗會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制當(dāng)中必將發(fā)揮重要作用，也是未來(lái)成本控制的發(fā)展方向。就企業(yè)來(lái)講，要想提高成本管理工作的效果，就必須充分了解資源消耗會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和運(yùn)作原理，將其運(yùn)用到成本控制管理當(dāng)中。資源消耗會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升。

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