低碳經濟背景下分析人力資源管理的創新機制

劉昱

【摘要】社會經濟的持續健康增長，能源資源的消耗量也在逐漸的增加，環境污染問題已經逐漸成為制約經濟發展的重要影響因素，由此低碳經濟擁有了良好的發展前景。當前社會中各個企業積極加強綜合性的人力資源管理，能夠有效發揮每個員工的作用和價值，員工們的能力也將會突破自身的崗位局限，從而為企業提供更大的貢獻。本文主要是從綜合性人力資源管理在當前社會發展中的必要性入手，對低碳經濟環境下人力資源管理的創新內容進行分析，并相應提出了低碳經濟背景下人力資源管理的創新機制建設方法。

【關鍵詞】低碳經濟背景 人力資源管理 創新 機制 效用

一、前言

企業在經營發展的過程中，需要做好自身的人力資源管理工作，這項工作能夠在很大程度上有效影響到企業的整體發展能力和發展水平。在低碳經濟的發展背景之下，現代企業需要對人力資源管理采用不斷的創新手段，建立良好的創新管理機制，這樣能夠在很大程度上有效提升企業工作人員的綜合素質，提升企業總體的業務水平，從而促進企業的全面發展。

二、綜合性人力資源管理在當前社會發展中的必要性

傳統意義上的人力資源管理僅僅是將人力資源作為普通的勞動力進行對待，將其看作是企業的生產經營成本。知識經濟的逐漸發展以及科技革命的不斷深入，促進當前社會中的人力資源管理發生了較大的改變。在知識經濟中，人們能夠積極有效的發揮自身的優勢和價值，員工們涉及的范圍也越來越廣，對于企業的全面經營和發展具有積極的作用和意義。綜合性的人力資源管理不僅能夠影響到企業的一些重大決策，同時還能夠對企業經營活動中的財務管理工作進行有效的監督。

三、低碳經濟環境下人力資源管理的創新內容

處于低碳經濟環境的社會大背景之下，現代企業需要加強人力資源管理的創新工作，其中的主要創新內容集中在以下兩個方面當中：第一，人本管理。現代企業在進行人力資源管理的過程中，需要從員工的實際情況出發，針對員工的需求和感受給予足夠重視，這樣才能夠有效體現出企業的人性化管理水平，同時還能夠有效調動員工工作的積極性。第二，柔性管理。良好的人力資源管理模式，需要積極有效的實行柔性化的管理方式，這是從行為管理向心理管理進行有效過渡的重要紐帶。企業實行柔性化管理，能夠切合每個員工的實際發展特點，從員工個人的自身情況出發，選擇合適的發展方式，從而提升員工個人的綜合素質。

四、低碳經濟環境下人力資源管理創新機制

現代企業在低碳經濟的發展浪潮中，想要加強自身的人力資源管理水平，需要積極建立起良好的人力資源管理創新機制。企業中的人力資源管理創新機制需要從以下幾個方面進行：

（一）不斷提升人力資源管理發展方向的綜合性

企業需要對于自身人力資源管理工作中存在的問題進行及時的發現，并尋求有效的解決辦法。員工在企業的整體經營發展中占據十分重要的地位，以往的人力資源管理中員工們的薪酬和待遇將能夠直接體現出其本身的價值，員工們也僅僅從自身的崗位出發貢獻力量。從當前社會的現實情況來看，針對每個員工的個人發展情況，企業都需要給予一定關注。綜合性的人力資源管理，能夠讓員工們有效發揮出自身的價值和能力，激發個人潛能，從而突破崗位的限制，在企業的生產經營中發光發熱。讓員工們積極融入到企業的重大經營決策之中，積極聽取員工們的意見和建議，組織員工們對企業的生產經營活動進行有效的監督，這樣能夠積極發揮出員工們的優勢作用，提升企業總體的競爭力[1]。

（二）建立健全低碳經濟環境下的人力資源培養體系

現代企業為了有效適應低碳經濟的發展環境，需要加強自身的人才隊伍建設工作，不斷建立健全自身的人力資源培養體系，這樣能夠不斷提升每個工作人員的綜合素質、專業能力。加強職業技術教育、普通高等教育、崗位技能培訓以及成人繼續教育的相關工作，這是從社會發展層面不斷提升工作人員的綜合素養，社會需要積極發揮自身的后盾優勢力量，培養出一大批優秀人才。同時作為企業，需要選拔一些專業能力強、綜合素養高、業務經驗豐富的人員，并且加強相關的技能培訓工作，給員工提升更多學習和進修的機會，讓員工們獲取多種發展機會。

（三）不斷優化人力資源的配置工作

現代企業需要針對自身的各個工作人員進行全方位的考評，積極做好人力資源的優化配置工作。企業在創新自身的人力資源管理機制時，首先需要了解和掌握到每一個員工的優勢和不足，并有針對性的對員工的工作崗位和職務進行調換。其次企業還需要加強定期的考核工作，不斷提升員工的工作熱情和積極性，為表現良好的員工提供更好的崗位和福利待遇。企業需要從員工的個人情況出發，加強柔性化管理的相關工作，讓員工們在更加輕松的環境中工作。

（四）加強人力資源管理模塊方面的創新

企業在實際進行人力資源管理的過程中，需要做好相應的創新工作，主要是需要對各個崗位進行有效的分析，從而更好選拔人才。企業需要按照人才的成長模式，積極開展相關的管理活動。加強能本管理，將能力作為人力資源管理的基礎和根據，是人本管理發展的新階段。企業積極實行能本管理，能夠最大限度的激發工作人員的潛能，從而促進企業的全面發展。

五、結束語

低碳經濟背景下人力資源管理的創新機制對于企業的全面發展，提升工作人員的綜合素質，促進社會經濟的良好增長都具有積極的意義。低碳經濟背景下建立人力資源管理的創新機制，需要不斷提升人力資源管理發展方向的綜合性，建立健全低碳經濟環境下的人力資源培養體系，不斷優化人力資源的配置工作，還要加強人力資源管理模塊方面的創新。

參考文獻：

[1]王文琴.低碳經濟下的人力資源管理創新分析[J]. 時代金融， 2014，（18）.

[2]瞿群臻， 張睿. 低碳經濟時代航運企業人力資源管理創新研究[J]. 物流工程與管理， 2011， （11）.

[3]高麗霞. 淺析低碳經濟下的人力資源管理創新[J]. 技術與市場， 2015，（7）.

[4]張曉偉. 低碳經濟下的人力資源管理創新[J]. 財經界：學術版， 2013，（23）.