中小民營企業財務管理存在的問題及對策探討

王雪彬

【摘要】企業的財務管理影響著企業資源配置的形式，我國中小民營企業是國民經濟的重要組成部分。但由于中小民營企業融資渠道不暢，資金嚴重不足，投資隨意性較強，缺乏財務理觀念，財務管理模式落后等各種原因，很多中小民營企業的生存困難，這些問題在很大程度上影響著中小民營企業的發展和未來。

【關鍵詞】中小民營企業 財務管理 對策

近年來，中小民營企業不管是從數目上或是從規模上都得到了快速的成長，逐漸呈現出了許多優良的民營企業。如今中小民營企業仍然是激勵我國經濟總量增加、解決就業并增加國家財政收入，維護社會和經濟穩定的首要力量。但中小民營企業在發展過程中由于財務管理模式落后，導致其發展出現阻礙。

一、中小民營企業在財務管理上存在的問題

（一）融資渠道不暢，資金不足

雖然我國中小民營企業目前已經初步建立起了比較體系、資金來源多元化的企業融資體系。但大多數中小民營企業仍舊沒有離開融資困境，融資難已成為目前限制中小企業健康持續發展的主要問題。第一，中小民營企業中相當一部分資本積累不夠，資產負債率較高；一些固定資產投資額大的中小企業往往會把短期借款用做長期用途，流動比率和速動比率低，造成小企業信譽等級低，資信相對較差，中小企業往往無法滿足銀行的要求提供擔保，很難從銀行獲得資金支持。第二，國家沒有專門設立中小企業政策支持機制，中小企業不能享受國家有關優惠政策，導致在長期的市場競爭中中小企業不利的位置。第三，我國的中介行業發展不健全，缺少能夠專門為中小企業提供貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

（二）投資隨意性較強，能力不足

由于中小民營企業自身規模較小，因此在決策過程中追求短期目標，還有的中小民營企業投資決策隨意性大，缺乏一定的科學性。中小民營企業在資金豐裕時經常出現盲目投資行為，投資決策輕率，缺少風險成本認識。風險投資是企業獲取資金的風險，在項目決策方向的風險。沒有投資就沒有發展，中小民營企業發展的需要，擴大企業規模，必然要開展多種形式的投資。

（三）財務管理模式落后

我國絕大多數的中小民營企業存在著比較嚴重的集權表象，對企業財務管理工作的方式方法缺少科學的了解，從而致使中小企業內部財務管理工作過程當中存在著權力區分不清晰、越權行事的現象時有發生。有一些中小民營企業沒有設立內部審計部門，有的企業即便是設立了內部審計部門，也很難保證內部審計的獨立性。我國目前的情況下，仍然使用我國大部分中小民營企業仍然是傳統的財務管理模式和會計系統，在財務管理過程中很少運用會計電算化軟件和一些相應的硬件設施，以至于中小民營企業財務信息的傳送速度遲緩，財務信息的使用效率低下，致使中小民營企業內部的資源得不到優化配置，給企業造成了浪費。除此之外，也無益于為中小民營企業進行科學準確的投資決策提供有效的信息。

（四）財務管理人員素質不高

因為中小民營企業管理者本身的管理水平與管理能力比較低，中小民營企業在工作中通常比較注重培養科學技術創新方面的人才而忽視了企業管理人才方面的培養。沒有將企業的財務管理放入到整個中小企業管理體系中來，沒有建立起科學的財務管理理念，沒有形成有用的財務管理體系，財務管理方法比較落伍，并未構成積極的學習財務管理有關理論知識的激勵機制，會計科目設置的不夠清楚明確。財務人員的管理工作基礎薄弱，而且企業領導的法制觀念淡薄，不重視企業財務管理工作制度的制定與實施，挑戰財經紀律的嚴肅性和強制性。

二、解決中小民營企業財務管理問題的對策

（一）優化中小民營企業融資渠道

首先國家應該在政策上支持中小民營企業的生存和發展，制定相應的政策給中小民營企業融資提供擔保，對中小民營企業的發展概況進行評估，減小貸款的盲目性。其次，應該設立相應的管理部門管理中小民營企業的借貸問題，還可以發揮基金的強大作用，征集社會財富對民營企業進行集資，這樣可以給中小民營企業融資創造一個良好的環境和一個很好的平臺。

（二）增強投資決策的科學性

中小民營企業應該合理的利用他們有限的資金，應該確保他們合理的資產負債率。根據企業的實力去籌集必要的資本，提高承受財務風險的能力。對于初創的小企業，應該選擇一個好的行業，完善的市場調研和行業前景分析，避免盲目投資。在規模較小時，加強新產品，設備更新改造投資；當資本積累已經達到一定規模，提高抗風險能力，可以逐步多元化經營，甚至開關，以快速適應新的需要，在這個時間，同時新項目的投資，我們應該加強人力資源投資，企業的競爭最后是人力資源的競爭，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，才是企業制勝的法寶。

（三）優化財務管理模式

中小民營企業的領導應轉變他們的經營管理理念，要對重技術輕財務的思想觀念進行徹底的革新。中小民營企業的領導者應該認識到財務不僅僅是算算開支記記賬，它對于企業今后的決策發展發揮著重要的作用，而且還能夠根據財務管理的預測智能，預測未來市場的變化，來開拓市場和進行產品的創新，引入新的財務管理方針和模式，能針對相關的現實問題靈活運用相關財務模型。

（四）加強財務管理隊伍建設

要提高我國中小民營企業財務管理人員的素質首先應該提升中小民營企業領導對財務管理人員素質重要性的意識。與此同時也要提高企業內所有員工的法律意識，增強他們的法制觀念。并加強企業財務人員的職業道德，有針對性的開展專業培訓和政治思想培訓。從而全面提高中小民營企業財務會計人員素職業道德，發揮會計人員在企業管理中的參謀與決策作用。

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