我國職業乒乓球俱樂部資源本位觀及其強化途徑的研究

北京體育大學管理學院，北京　100084

屈　超

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我國職業乒乓球俱樂部資源本位觀及其強化途徑的研究

1引言

近年來，競技體育與經濟發展水平的關系越來越緊密，競技性運動項目職業化已成為當今世界體育發展潮流之一，我國乒乓球職業化發展的起步要追溯到上世紀末期俱樂部制的形成。然而，國內職業乒乓球俱樂部在內部稟賦與商業運作方面遇到瓶頸，自我造血與吸納資金能力嚴重不足，急需解決。本文引入戰略管理領域資源本位理論，從內向型視角探求我國職業乒超俱樂部資源本位觀的產生，存在問題，資源本位意識深化以及異質性資源與企業特定性能力的強化途徑，希望為我國職業乒超俱樂部未來發展方向提供借鑒。

2研究方法

2.1文獻資料法

利用“中國知網”、中國乒乓球俱樂部超級聯賽官網以及管理學相關書籍，拓展視野；對搜集到的資料進行系統整理分析，了解我國職業乒超俱樂部發展歷程，以便進行深入研究。

2.2比較分析法

以德日為例，對中外職業乒超俱樂部資源本位意識進行橫向對比分析。

2.3歸納法

在文獻資料基礎上，分別對我國職業乒超俱樂部資源本位觀形成的重要意義及作用進行歸納分析，從而為其資源本位意識的強化提供解決途徑。

3研究結果

3.1我國職業乒乓球俱樂部資源本位觀的產生和發展

3.1.1資源本位理論概述

20世紀90年代，資源本位理論(resource-based theory , RBT)一度被用于解釋企業間經營績效差異化現象的學說蔚然成風；不同于傳統產業分析理論，RBT是基于內向型視角考察經濟單元內在稟賦與運作能力的新興戰略學派。[1]RBT認為組織系統形成持久競爭優勢并保持長期盈利能力的關鍵在于異質性和企業特定性的資源與能力；經過近30年的發展，由于逐步完善的理論體系和杰伊·巴尼資源本位觀標志性分析框架的提出，RBT更希望同其它學科交叉與創新，以解釋企業資源能力特性和持久競爭優勢之間關系這一核心問題。

3.1.2我國職業乒乓球俱樂部資源本位觀的產生和發展

20世紀末，競技體育與經濟的關系愈發密切，運動項目職業化大勢所趨，國外職業體育俱樂部百年累積的巨大經濟效益和社會效益，加之體育產業化浪潮對處于社會轉型期中國傳統乒乓球管理體制的沖擊，讓中國體育管理者開始意識到乒乓球職業化的必要性和緊迫性。上世紀90年代，中國乒協首度推出俱樂部賽制，伴隨著中國乒超聯賽的開展及賽制的不斷改革和完善，國內職業乒乓球勞動市場活躍程度明顯提升，作為職業乒乓球勞動市場主體的重要組成部分，中國多家職業乒超俱樂部對自身稟賦與商業運作能力的考察及如何獲取持久競爭優勢和關鍵性成功因素方面給予高度重視，相關業內人士及管理者對乒超聯賽職業化發展中提出的可行性建議及在門票、冠名權、廣告等無形資產的開發、高水平職業球員和教練員的培養和重用，科研攻關和醫療團隊支持等方面的希冀也反映了資源本位意識的加強。

職業體育俱樂部作為體育競賽表演的專業化生產經營性企業，它的核心是擁有一批高水平運動員組成的職業運動隊，其社會效益、經濟效益來自于職業運動員。[2]國內排名靠前的幾家職業乒超俱樂部，其共性大多為擁有國家一隊主力隊員和背后財團雄厚經濟實力的支持。這種在群體中掌控的差異化優勢對潛在進入者形成進入壁壘，在激烈競爭中受挫或率先覺醒的俱樂部意識到這種差異化優勢的背后往往是強勢俱樂部難以模仿和替代的獨特資源。職業乒乓球俱樂部對自身資源與能力的理性審視和心理認同，以及對異質性和不可流動性俱樂部資源與能力和持久競爭優勢之間關系問題的關注標志著我國職業乒乓球俱樂部資源本位觀的形成和資源本位意識的提升。

3.2我國職業乒乓球俱樂部資源本位觀現狀分析及存在的問題

3.2.1現狀分析和存在問題

職業乒超俱樂部的資源與能力不可能孤立地存在并自發地創造價值，它必須應用于精品賽事生產和服務供給環節，才能最大限度地滿足體育消費者的需求，為俱樂部帶來持久競爭優勢。從俱樂部的冠名，到高水平競技團隊的組建，再到高品質乒乓賽事的生產、銷售與服務，一系列有關價值創造的環節共同構成其經營活動的價值鏈，而每個字鏈條上附著的是不同種類和配比的資源與能力投入。因而，對職業乒超俱樂部基本活動和支持性活動進行價值鏈分析，可以了解我國職業乒超俱樂部資源與能力的現狀并發現自身不足，提供改進方向。

從基本活動看，職業乒超俱樂部冠名權轉讓現象時有發生，在高水平競技隊員方面不具備完全意義上的支配權，對運動員這一無形資產的利用不夠充分；目前，“雙軌制”管理模式使得高水平乒乓球競技人才在運動隊和俱樂部扮演著雙重角色，勢必會出現代表國家參與國際大賽與俱樂部聯賽時間上的沖突，俱樂部的利益往往受損；乒乓球運動員人力資本產權歸屬問題日益突出；支持性活動方面，乒乓球俱樂部管理模式不科學，單純依賴經濟手段，缺乏思想及職業道德的教育，市場開發程度低。[3]綜上所述，我國職業乒乓球俱樂部資源本位觀的根植時間尚短，資源本位意識的發展仍需經歷一個漫長的深化過程，各俱樂部對于自身資源和能力開發不足，對現有資源與能力的配置缺乏系統性、科學性。

3.2.2中外乒乓球俱樂部資源本位意識的對比分析

與中國不同，德日乒乓球職業化起步很早，作為在世界范圍內能與中國隊相抗衡的兩支球隊，它們既有共性，又有差異，對德日本土職業乒超俱樂部資源本位意識的探究有助于為我國深化理解異質性、特定性資源與能力和持久競爭優勢之間內在聯系提供參考。

日本乒超俱樂部依托大財團雄厚經濟實力，曾掀起眾多國手的集聚效應，這種對現金儲備、外部融資能力的重視和積累使日本職業乒超俱樂部建立起人力資源，特別是高水平運動員的優勢壁壘，從而形成了一定時期內的競爭優勢，但這種競爭優勢是短暫的，由于各俱樂部訓練條件不統一，對本土球員的培養陷入瓶頸，因而這種競爭優勢非持久絕對。德國乒乓球職業化管理體制具有一定優越性，乒協只參與聯賽的運作，真正的權力屬于俱樂部，除吸收外來投資，俱樂部間競爭和約束能力普遍較高，因此德國本土球員包括波爾、奧恰洛夫在內的乒乓高手獲得更多歷練，從一定意義上講，德國職業乒超俱樂部對資源與能力的重視和培養使得其在歐洲職業乒乓球市場中占據優勢地位。

德日兩國均擁有健全的聯賽組織機構，而中國則缺少職業乒乓球聯盟這一中間環節，成為“二元”組織結構體系，且德日兩國乒超俱樂部獨立運營，不依賴政府財政支持，其球員人力資本產權歸屬各俱樂部，職業意識較強。[4]巴尼分別從價值、稀缺、模仿、替代、組織五個維度闡述了資源本位觀的核心內涵，前兩者主要考察資源與能力為企業帶來競爭優勢的潛力，后兩者主要考察競爭優勢的可持久性，而組織性問題是指企業是否有意識有組織地開發和利用這些獨特的優質資源，這就最終決定了持久競爭優勢的出現。[5]中國職業乒超俱樂部的核心競爭力便在于“弧圈結合快攻”以及“前三板”技術的深度運用與合理掌控，動態能力便在于不斷更新的高水平競技人才及后備力量，這一資源具有高價值、極稀缺、不可替代性，因而理性認識和合理配置現有資源與能力便成了中國職業乒超俱樂部的首要問題。

3.3我國職業乒乓球俱樂部資源本位觀形成的重要意義及作用

3.3.1提升乒乓職業俱樂部商業利益，實現經濟效益保值增值

職業乒乓球俱樂部經濟效益與球員競技水平、無形資產開發有著雙向互動的關系。各部門人、財、物協調高效運轉對提升俱樂部商業利益具有巨大促進作用。以八一大商俱樂部為例，它非常重視球隊年齡結構和隊員潛力，頭號種子樊振東憑借力量大、旋轉強等技術特點成為球隊核心主力，左手橫排弧圈結合快攻打法的年輕隊員周雨也為雙打提供了最好的球員配置，除此之外，大商還在后備人才培養，訓練經費，運動康復團隊組建，專家科研團隊加盟，場館、場地訓練器材高標準配置，俱樂部吉祥物，企業文化，先進管理經驗等方面下足功夫，這些獨特資源，特別是不可替代的球員競技水平讓八一大商俱樂部在乒超聯賽中成績斐然，有效地擴大了“大商模式”的品牌影響力，同時伴隨著俱樂部社會聲譽與品牌形象的建立，俱樂部冠名、隊服、器材等也吸引了可喜的商業贊助。重視俱樂部內部稟賦的挖掘，可以有效提高俱樂部社會知名度，吸引大批商業贊助，為俱樂部運營建立雄厚經濟基礎。

3.3.2開發優秀運動員的競技天賦和職業素養，促進國家隊整體水平的提高

國內知名職業乒超俱樂部在進行運營和市場運作的同時，也承擔著培養優秀運動員的重任。職業乒超俱樂部是優秀運動員展現自我競技實力并獲取薪酬的重要載體，對運動員及精品賽事的包裝及商業開發也不斷充實運動員的競技實力和比賽經驗，俱樂部聯賽使大賽經驗不足的年輕運動員和后備人才的競技水平快速提升，有利于發掘他們的競技天賦和潛力，為今后進入國家隊或在國家隊中展現最優競技狀態奠定基礎。

3.3.3繁榮俱樂部文化，推動乒乓球全球化、職業化

目前，國內職業乒超俱樂部大多為體工隊和較高經濟實力財團的強強聯合。每個俱樂部的文化深受俱樂部所屬企業文化熏陶。各俱樂部在對自身異質性資源和企業特定性能力理性審視和價值認同的基礎上，深度組合，有助于構建和繁榮符合自身發展特色的俱樂部文化。這一軟實力的形成將有助于留住大批乒乓人才，抑制“海外乒團”現象出現，增強俱樂部凝聚力和向心力。與此同時，運動員的轉會、外籍球員的加盟和培養實質上成為俱樂部一項重要財源，也將促進各國對乒乓球運動的理解，以便更好地實現乒乓球全球化和職業化。

3.4我國職業乒乓球俱樂部資源本位觀的強化途徑

3.4.1迎合體育消費需求，擴大先覺人才隊伍

乒超俱樂部是經營競技表演、健身娛樂、無形資產開發的職業勞動市場主體組成部分，而不是以經營勝負為主要目的的營利性組織，各乒超俱樂部要認識到不同消費群體的需要，根據自身情況，采取多種途徑挖掘和開發俱樂部資源，千方百計迎合這種需求。[6]體育消費需求的變動和升級會刺激職業乒超俱樂部在資源與能力方面的自我完善，從而使俱樂部資源本位意識得到強化。目前，包括乒協領導、部分俱樂部經營管理人員已經開始認識到內向型視角下我國職業乒超俱樂部資源與能力壁壘建設的重要性，并采取了一些積極的措施，然而大部分俱樂部及其經營人員資源本位意識仍然淡薄，因此擴大先覺人才隊伍，對高層次體育經營管理人才的培養和教育顯得尤為重要。

3.4.2重視人才流動，加強媒體合作

運動員的轉會是一種體育競技人才流動的基本形式，經營狀況不佳的乒超俱樂部可以通過這項制度充分發揮球星效應，增強俱樂部活力，吸引球迷，提升商業贊助和廣告收入，其實質是俱樂部資金這項重要財務資源的積累。職業乒超俱樂部利用賽事的相關報道與渲染可以吸引更多受眾，這種與媒體的合作形式能充分發揮俱樂部聯賽信息傳播能力強、受眾廣、效果佳的優勢，吸引更多體育贊助。[7]目前，某些乒超俱樂部引進外籍球員，如德國的波爾、奧恰洛夫，韓國第一削球手朱世赫，這種對外籍球員的培養可以有效地吸引國外媒體和球迷的關注，對乒乓職業化具有積極地推動作用。

3.4.3俱樂部管理體制、選拔機制、產權制的創新型變革

目前，我國職業乒乓球俱樂部制包括企業化和政府化并存的“雙軌制”、單一的選拔機制和封閉式的專業體系選拔、責權不明、產權歸屬有待改革等特征。[8]政府主導，企業有序跟進，將“政府雙軌制”向“市場雙軌制”推進，建立試行俱樂部超級聯賽直通大賽權限機制，逐步向現代企業制度邁進是我國職業乒超俱樂部的發展方向，這種制度層面的創新型變革將為俱樂部資源本位意識提供必要前提。

4結論與建議

4.1結論

1．乒超俱樂部異質性資源與特定性能力是形成持久競爭優勢的重要基礎

目前，我國職業乒超俱樂部在經營管理和無形資產開發等方面遇到一些問題，未能有意識有組織地開發和利用其優質資源與特定能力。在我國，職業乒超俱樂部異質性資源與企業特定性能力包括具有高超競技水平的職業球員，經驗豐富的教練員，雄厚資金支持，核心技術掌控，科研攻關和現代化醫療團隊，俱樂部球員無形資產開發及商業運作能力。

2．乒超俱樂部資源本位意識不足，缺乏內部稟賦的理性審視和心理認同

通過對比分析，發現德日乒超俱樂部在財團經濟實力，如現金儲備、外部融資、國手集聚效應、聯賽運作機制等方面的比較優勢明顯，我國乒超俱樂部資源本位意識有待提高，現階段，中國乒超俱樂部要想走出困境，必須理性審視自身內部稟賦、商業運作能力，形成較強心理認同，特別是對高價值、極稀缺、不可模仿替代的俱樂部資源進行科學合理的配置。

4.2建議

充分發揮體育消費需求對職業乒超俱樂部在資源與能力方面自我完善的促進作用，重視高層次體育經營管理人才的培養，提高俱樂部整體資源本位意識；加強人才流動，培養外籍球員，贈予技術指導，吸引國內外媒體的關注和宣傳；完善俱樂部文化建設，推進俱樂部體制創新型變革。

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Research on Resource-based View of Professional Table Tennis Clubs and Intensified Countermeasures in China

北京體育大學管理學院，北京100084

屈超

Qu Chao

摘要：運用文獻資料法、比較分析法及歸納法，以職業乒乓球俱樂部為研究對象，探求我國職業乒超俱樂部資源本位觀的形成、存在問題，以及俱樂部異質性資源與企業特定性能力的強化途徑。研究結果為俱樂部獨特資源與特定能力是形成持久競爭優勢的重要基礎，我國職業乒超俱樂部資源本位意識不強，缺乏內部稟賦的理性審視和心理認同。認為：我國職業乒乓球俱樂部要迎合體育消費需求，擴大先覺人才隊伍；重視人才流動，加強媒體合作；推進俱樂部體制創新型變革。

關鍵詞：乒乓球；職業俱樂部；資源本位；意識；異質性資源

Abstract:With methods of literature, comparative analysis and induction, this paper takes professional table tennis clubs as its research object to explore the generation of, and existing problems in resource-based view of professional table tennis clubs in China and measures to intensify clubs’ heterogeneity resource and specific capacity of enterprises. Research results show that unique resource and specific capacity are important foundation to form durable competitive advantage; weak awareness of resource-based view of Chinese professional table tennis clubs; lack of rational recognition and psychological identification of internal competence. The paper suggests that Chinese professional table tennis clubs should cater to sports consumption demand, expand talent team; pay attention to the flow of talented person; enhance cooperation with media; promote innovative reform in club system.

Key words:table tennis; professional clubs; resource-based awareness; heterogeneity resource

doi:10.3969/ j.issn.1005-0256.2016.04.018

中圖分類號：G843

文獻標識碼：A

文章編號：1005-0256(2016)04-0041-3

作者簡介：屈超(1994-)，男，寧夏銀川人，大學生，研究方向：體育經濟與管理。

College of Management, Beijing Sport University, Beijing 100084, China.