面向商業未來的CFO領導力（上）

主持嘉賓：

《首席財務官》雜志社出版人兼總編輯 田茂永

對話嘉賓：

海正輝瑞CEO 苗天祥

卡行天下CEO 文國祥

HugobossCOO 陳新愷

世邦工業科技集團CFO 李整妮

苗天祥：我認為若論CFO領導力，首先要學會推動財務團隊的成長，幫助財務團隊成長。作為CFO首先要關懷部下。每個人都有職業上晉升的愿望，財務人員都希望能夠坐到CFO這個職位，對于我來說，我就需要為他們物色能不能上別的地方給他找一個類似于這樣的位子。輝瑞的好處就是它是一個全球性的公司，在我認為這名員工基本上成熟的時候，就可以尋摸著外面的機會，比如現在臺灣的CFO、馬來西亞的CFO、印度尼西亞的CFO都是由中國大陸財務團隊派出去的人，輝瑞在中國除了藥品這一個集團以外，現在還有保健品，這些都是很好的機會。始終為員工的職業發展著想，他知道你在想著他，他工作的時候會更加的賣力，這是一件雙贏的事情。

文國祥：在民營企業做財務是非常考驗人的，在國企或者外企，做財務天然有一種優勢，比較規范。但在民營企業里面，所謂CFO的領導力更多的指的是CFO對業務部門的認知、或者跟業務部門的溝通能力以及引起共鳴的這種能力，同時還要有短期之內迅速的能夠獲得老板的認同的能力。顯然，在民營企業，CFO想獲得認同就已經不容易，更何況是要發揮領導力，基本上就是在夾縫中求生存。我認為想要在民營企業里發揮cfo領導力首先必須有團隊培訓的能力，學會建立財務體系，能夠帶領團隊。其次就是要有識人選人的能力。現在的職場上大部分是80后、90后，事實上，70后、80后、90后都有著明顯的時代印記，這樣的團隊該如何帶領，需要花心思研究。通常情況下我把手下員工非為兩類，一類是專業性的人才，一類是管理性的人才。如果某個員工擅長溝通，而且對專業上有追求，我會鼓勵他去考證提升專業性能力。而對于有些思維還停留會計核算層面上的員工，就要加強管理幫助他進行提升，幫助他看到一個事物的正反兩面。因為你不提升，就不可能跟業務協同。

李整妮：坦誠的說，我以前在國企做財務，來到民營企業里是感覺有所落差，這個落差讓我一度曾經想過離開，當時無法適應。現在，我到民營企業待了近六年的時間，我覺得從CFO這個職位來看企業，更像是把企業當成自己的情人、愛人，完全是把企業作為我的一份事業在做。在我看來，我認為CFO的領導力是一種文化。如果說到文化，大家可能會覺得非常抽象，虛無縹渺。我個人一路走來六年的時間，有了一些經驗，比如說財務文化其中有一個理念是“堅持財務客戶至上原則，樹立財務產品與營銷的管理理念”，就是說要把所有的服務對象，各個部門都會視作財務客戶，不僅是老板，此外，除了崗位以外的所有大家同崗位之間要能夠提供這些資料銜接的時候，也要把他視作客戶，更多考慮你給他提供什么產品，怎么創造價值。

陳新愷：從我的角度來看CFO的領導力，我認為在公司發展當中，CFO不要非常對立的去看自己來自什么團隊和背景，更不要強調自己是來自財務。作為財務高管，CFO必須要對公司負責，而不僅僅是對團隊負責。所以無論是從預算，從人力資源的配置或者從公司的決策角度來看，都要著眼于公司的利益是最大化。我經常講一個原則就是，“高調做事低調做人”，高調做事，高調做事指的就是就是遇到問題要拿出來多溝通，從別人角度去看待，從公司角度去看問題。跨團隊合作，建立一個良好的流程非常重要，有了合理的流程，公司的高速發展才會變得可能。低調做人指的是一種謙虛配合的工作態度，我認為我們每個人都有自己的職責，工作中要學會跟自己的上下級配合，尤其是作為CFO，更要學會和下屬去配合，這樣的話下屬也會用同樣的熱情跟他的下屬去配合，以此類推，團隊的精神和面貌就完全不一樣了。

田茂永：每一位CFO都談到了一個非常關鍵的點就是“溝通”。我們本場主要的話題談的是領導力的“領”字，其實“領”這個字的概念就是把握住事情的關鍵要素。所以從這個角度來看，就需要我們對業務目標或者對公司的戰略目標有所領會，對于整個的財務團隊以及下一步的財務運營體系，要起到帶領的作用。但是兩個“領”之間是有不同的定位，當然也有不同的一個發力的點和時間關系，而CFO恰恰是要拿捏好這兩個“領”的分寸和關系，才能更好地發揮領導力。