重新詮釋邊界

高睿

眾所周知，Watson是IBM的認知計算平臺，如今的IBM已經成功轉型為一個認知型公司。當今社會數據量的產生和整個社會形態的變化，已經使人工智能或認知計算達到了一個新的境界。現代企業面臨的一個核心問題是應該及時了解時代的“變化”，才能在激烈的競爭中保持自身的競爭優勢，而對這些“變化”的了解恰恰源于所產生的這些數據。

IBM進行了針對四個國家CFO和CEO的全球調研，其中，首席財務官共有634位。調研發現，19%的價值整合者在兩個方面表現非常突出：財務效率和業務洞察力，其中，業務洞察力涉及對整個運營的規劃和整個財務的指標預測的能力等。目前，國內企業比較偏重于財務效率，然而，業務洞察力實際上是能夠真正帶動整個企業進行價值整合的關鍵因素，財務效率和業務洞察力兩者須兼備。另外，“業績加速”占整個調研的4%。CFO要具備極強的洞察和經營分析能力，包括對盈利能力的分析、在宏觀層面對企業經濟效益的分析等。

同時，CFO需要采用良好的方法、需求規劃和預測，要具備對自身企業產品服務開發的洞察能力，并能夠進行大量的收購和兼并。很多發展很快的企業，并不是簡單靠自身的發展，而是結合收購和兼并來幫助企業快速提高在相應領域內的領先能力。而收購標的以及新領域的選擇則需要依靠CFO的極強洞察能力來實現。

擁有“業績加速者”的企業通常收入增長更快，且遠遠高出原來平均的水平。如今，不同行業遇到的“競爭”往往來自于外界，而不一定是原來的同行或很容易發現的競爭對手。同時，競爭的界限也變得越來越模糊，因此CFO要充分警惕企業的發展戰略和所遇到的相關競爭來源，以便對競爭對手所屬行業和競爭實力等信息做出正確的判斷。這足以說明，CFO不僅要關注本企業，同時也要對企業之外的世界有充分的認知。

此外，云計算、移動解決方案、物聯網和認知計算這四個方面將成為未來的發展趨勢，會給產業模式等帶來巨大變化。雖然認知計算相比其他三者，目前的發展進程和受重視程度相對弱一些，但是CFO仍然應該以前瞻的視角給予充分的重視。

值得一提的是，評估新技術對于CFO來說是一項非常艱巨的任務。技術具有變化速度快、風險大、優勢明顯、顛覆性極強等特點，因此，對新技術的評估是非常復雜的過程，CFO應該充分結合外部環境產生的數據變化進行綜合判斷。同時，如何選擇最合適的企業進行合作也是CFO需要思考的重要問題。應該增加與合作伙伴接觸和商討的機會，共同發揮各自的優勢，才能最終達到帶動企業的創新、增加競爭優勢的目的。

此外，CFO應該思考適時采取適當的手段整合企業的信息、培養人才、跟蹤新的收入機會等，并對企業的戰略出謀劃策，以此來積極應對顛覆性的市場。綜上所述，企業應該用“迎接、整合、預測”的理念適應時代和行業的發展與變化，才能在激烈的競爭中持續發展。