會計管理方法在企業中的應用

摘 要 會計管理是公司整體管理活動的一個重要組成部分，它是指由會司會計人員參與進行的，主要以公司財務會計為表現形式的全部價值管理活動。它關系到企業的經濟命脈，決定了企業資金調動的合理性與安全性，在一定程度上遏制著企業的命運。本文主要分析了會計管理方法的應用現狀，在企業中面臨的困境以及在企業中得到有效應用的具體措施。

關鍵詞 會計管理方法 會計管理人員 有效性 應用

一、引言

會計管理是現代企業經營管理活動的重要構成部分。它包括會計核算、記賬、算賬、和報賬工作、會計報表編制、資產評估等等。會計管理方法的應用有利于企業會計信息的最大化利用，實現企業財務與業務的良好融合從而提升企業的運營效益。因此，研究會計管理方法在企業管理中的運用，對促進企業會計管理工作效率提升，推動企業健康穩定發展具有重要的意義。

二、企業會計管理方法的應用現狀

（一）應用區域范圍有限

企業外部環境影響，企業內部高層管理者重視程度不夠。在企業中，大多數高層管理者對會計管理不夠重視，不支持會計管理人員發表自己的意見和看法而一味地憑借自己的主觀認為進行決策，由此導致決策失誤。由于企業管理層對會計管理的不重視，必然導致會計人員對會計管理方法的應用失去興趣而逐漸放棄，從而使會計管理方法在企業中得不到廣泛運用。

會計教材缺乏實際基礎，實際工作中難以操作，理論與實際脫節。目前會計管理方法可操作性差，很多會計管理方法僅限于純理論的探討，沒有較好地結合實際情況使得會計人員不能很好地掌握并在實際工作中推廣應用。社會環境的變化必然導致企業組織的變化，而企業組織的變化又會引起會計管理方法的變化，而會計教材的編寫并不能隨著社會環境的變化而變化，不能與時俱進，不具有及時性。這也導致了會計教材與實際的脫節。

（二）應用還不夠深入

會計人員的素質與會計管理要求有一定差距，會計管理方法的應用主要通過會計人員加以實施，但會計人員整體素質不高，知識層次低，知識結構不合理，專業教育方面接受的知識不夠。同時部分會計人員職業道德素質不高導致在會計信息輸出時的弄虛作假從而使得會計管理方法的應用無法深入。

實務界先進會計管理理念與方法的培訓力度不夠，不論是管理者還是會計人員的知識體系不能得到有效更新，不能掌握到最先進的會計管理理念與方法從而使得會計管理方法的應用程度有限。同時也存在有些管理者和會計人員故步自封，在思想上難以做到對外開放，海納百川。對于先進的會計管理方法的接受也需要一定的時間，這在一定程度上也導致了會計管理方法的應用不夠深入。

三、會計管理方法在企業中面臨的困境

（一）缺乏相應的系統體系

完善的會計管理系統是建立現代企業制度的客觀要求，是完善會計規范體系的迫切要求，是貫徹落實具體會計準則的基本前提。決定會計管理有效性的一個關鍵因素就是信息的及時與準確，信息化是會計管理理念與方法的技術支持。在會計管理方法的應用中會依賴于大量的信息收集、加工、處理、分析工作等。只有及時地提供準確的信息才能使會計管理方法的應用更加有效地提高企業的工作效率進而增加企業的綜合效益，使企業能夠更好地發展。可是信息化水平不高，缺乏完善的信息化系統，制約了會計管理方法在企業中的應用。同時由于會計管理體系的不夠完善也導致會計管理人員不能對會計管理活動實行有效的監管。

（二）企業內部發展存在問題

不太重視會計基礎工作，對會計管理的重要性沒有形成深刻的認識，使得企業內部沒有形成完善的會計管理體系，使得會計工作效率低下，影響企業的正常運行和發展。同時會計管理制度法律觀念淡薄，為了眼前的蠅頭小利，違背會計基本準則，忽視會計人員的職業道德，披露非真實的會計信息，對會計工作的正常開展造成了影響和破壞，阻礙了會計管理工作的有效運行。也存在有些企業人浮于事，相互扯皮現象嚴重，沒有形成很好的相互制約和監督導致會計管理工作難以很好開展。

（三）會計人員專業素質不高

規范的會計制度，統一的會計標準，是提高會計質量的前提。而要具體實施，關鍵在于會計管理人員的落實情況。由此可見，會計管理人員的專業素質直接影響企業會計管理工作能否正常運行。但很多會計工作人員的專業水平僅僅停留在做賬的階段，很難能夠對會計信息進行分析，從而提出合理有效的決策促進企業的發展。而且很多企業都沒有專門的會計管理部門，甚至沒有專業的會計工作人員，而是僅僅聘用自己的家人作為自己的會計工作人員，這必然使得會計管理工作的難以進行。而且上文提到的會計教材的滯后性也導致了專業素質的有限性，會計專業人員隊伍的缺乏必然導致會計管理在企業應用的局限性。

四、會計管理方法如何在企業中有效應用

（一）加強企業的管理體系

企業的會計管理體系是指對企業會計行為的管理機制和組織制度。加強企業的管理體系需要建立合理的會計管理部門進行管理監督，分工明確，提高工作效率，避免造成會計工作秩序的混亂，影響會計管理方法在企業中的應用。

完善內部監督體系，分權與制衡，不可一人任多職，對企業的各個環節都加強管理和監督，保證會計管理工作的順利進行。

加強成本管理，對成本的有效控制可以增強企業競爭能力，為戰略策略的調整贏得時間。成本管理的精細程度也綜合反映了一個企業內部的管理水平，是加強企業管理體系的重要一環。

（二）提升會計管理人員的基本素質

不管多先進、多有效的會計管理方法都需要會計管理人員去執行，所以提升會計管理人員的基本素質是加強會計管理方法在企業中有效的應用的重要舉措。

會計管理人員必須嚴格遵守基本職業道德，披露出準確的會計信息，有助于企業管理者做出正確的企業決策。

一些企業對會計管理人員的培訓工作嚴重缺乏，會計管理人員本身也缺乏自主學習的熱情和積極性。企業會計管理隊伍缺乏具有經濟、金融、會計、財務、管理、法律等綜合知識的高素質的會計管理人員。所以會計管理人員應該增強學習的積極性，努力完善自己的會計管理的知識體系，成為高素質的會計管理人才，推動企業的有效發展。

（三）凈化企業內部的管理環境

促進企業會計組織結構的合理化發展，避免會計管理模式的混亂造成會計管理方法運用的局限性。加強企業文化的宣傳，鼓勵會計管理人員的自主創新性，敢于提出會計管理過程中的各種問題，有利于會計管理工作的順利展開。加強員工價值觀的建設，加強企業凝聚力，有利于會計管理的進一步發展，最終實現企業效益的最大化。

五、結語

在科學技術和社會的不斷發展下，加強會計管理方法在企業中的有效應用，在科學的會計管理下推動企業的發展已經是至關重要的一件事，而這件事同時也是需要不斷改善，不斷進步的，這離不開大家的全力支持和共同努力。

（作者單位為銅陵市獅子山區銅陵學院）

[作者簡介：胡燏烔（1996—），女，安徽蕪湖人，銅陵學院會計學本科生。]

參考文獻

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