萬事利：絲綢，柔軟的力量

文｜《農經》記者 劉昕

萬事利：絲綢，柔軟的力量

文｜《農經》記者 劉昕

在國家“一帶一路”戰略引領下，絲綢產業發展也迎來了新的契機。絲綢，不再只是停留在中國歷史上的輝煌過去，她在當代更有新的魅力。

絲綢質地、刺繡工藝的畫作與扇子

“G20峰會上，大到浙江西子賓館的巨型絲綢壁畫，元首配偶國禮絲巾，小到歡迎晚宴上的嘉賓邀請函、桌號牌、菜單節目等，全部被萬事利承包了。” 說話的人臉上透露著自豪的神情，這個人就是萬事利總裁李建華。

10月28日，在杭州萬事利集團總公司的產品展示廳中，依然播放著李建華在本屆G20峰會上接受中央電視臺主持人董倩采訪的特別報道。對于家門口的盛會，萬事利集團全情投入，積極參與。這一次，絲綢這一中國歷史經典元素也開啟了又一段新旅程。

轉型升級

絲綢這種歷史悠久的產品，在國人眼中是傳統與文化的象征。然而，當它們進入了博物館后，你會發現，這些傳統的東西經過歷史的沉淀，正慢慢地變得更加時尚現代。這就是萬事利絲綢博物館向人們傳達出的第一觀感。進入博物館，大紅色的logo很顯眼，像是兩條紅色的絲綢聯結在一起，而絲綢的形狀像是兩個“W”，也像是中國結。博物館的介紹人員說，兩個“W”,代表兩個“Woman”，寓意傳承，而這份傳承是一種責任，更是一份沉甸甸的使命。中國結的寓意，則在于萬事利的發展與國家發展緊密相連。

在國家“一帶一路”戰略引領下，萬事利絲綢產業發展也迎來了新的契機。萬事利謀得了先機，潛心研究絲綢之路的文化內涵，將絲綢產業帶入了一個新高度。李建華說，絲綢不僅是東西方物質文明的交流之路，也是文化、藝術等精神文明的傳播之路。

萬事利集團是浙江絲綢龍頭企業，繼發起成立浙江省絲綢文化研究會后，通過轉型升級，進軍文化創意產業。創設了萬事利絲綢文化博物館、萬事利絲綢工業博物館以及“杭州織造”展覽館，打造絲綢藝術品展示和絲織技藝交流平臺。李建華介紹說，三館聯動，投資超過5000萬元，占地面積超過4000余平方米。館內分別收藏了明清宮廷、民間各類絲織品服飾，現代錦、繡、絨等各類絲織技藝非物質文化遺產傳承人藝術品，以及萬事利集團建廠以來各個時期的絲綢精品。

據了解，萬事利絲綢文化博物館有效整合絲綢行業內外部資源，通過收集、保護、傳承，宣揚珍貴的絲織文物和絲織文化，挖掘杭州絲綢歷史和文化，喚起人們對絲綢文化的重視，進而擴大杭州絲綢在國內外的影響力和知名度，從而促進絲綢行業的健康可

持續發展。

絲綢文化博物館內的展品

而萬事利絲綢工業博物館則是集絲綢時尚發布、絲綢創意設計、絲綢文化教育、絲綢藝術陳列和絲織技藝傳承于一體的絲綢工業文化展示中心。博物館分為兩個部分區，一部分是以蠶卵到皇帝龍袍為主線，展示了從繅絲、織造、印染的絲綢織造的整個過程，并輔以生動的影視技術再現絲綢織造技術的現代化變革歷程；另一部分則陳列了最早的蠶繭、絲織物等絲綢文物，紡車等各類生產器具及緙絲、宋錦等珍貴非遺藝術品。與此同時，博物館還有栽桑、養蠶、織布、繡花、印染、色彩搭配、絲巾系法、美麗講堂等生動的體驗活動，讓人們近距離體驗和感受絲綢所帶來的生活樂趣。

李建華說：“絲綢，不再只是停留在中國歷史上的輝煌過去，她在當代更有新的魅力。作為首位企業家登上央視《百家講壇》，能夠將絲綢文化與中華民族偉大復興的國家化戰略傳播給更多人，這是萬事利以互聯網思維傳播絲綢文化的又一次探索，更是萬事利肩負傳承、弘揚中國絲綢文化義不容辭的責任。”截至目前，萬事利共出版絲綢文化類書籍達400多萬字；錄制播出絲綢文化類電視節目近200期；連續三屆主辦中華絲綢文化論壇；啟動了保護（絲織技藝）非物質文化遺產項目等。

絲綢傳統產業的發展和創新，需要產業與文化的融合，更需要借助移動互聯的新內核。在實現自身發展的同時，萬事利還啟動了一項旨在幫扶大學生群體自主創業的公益項目——“互聯網+商學院”大學創業培訓基地。基地依托“中國好絲綢”的移動互聯營銷平臺，帶領學員積極探索創新各種商業新模式，開展廣泛實踐。例如萬事利獨創運營模式，以微信為主要媒介，充分利用移動互聯網傳播特性，顛覆傳統、單向的營銷模式，用層層疊加的路徑分享積分，購買積分，鼓勵買家積極分享、推廣平臺上的產品或直

接購買等。

萬事利挖掘、傳承中國絲綢文化，跳出絲綢做絲綢，實現了從“面料”到“材料”再到“載體”的華麗轉身，形成了“文化絲綢、健康絲綢、藝術絲綢”的產品格局，走出了一條“傳統絲綢+移動互聯+文化創業+高科技=絲綢經典產業”的轉型升級“新絲路”，成功實現了從“產品制造”到“文化創造”的第一次轉型升級。

萬事利絲綢工業博物館

指尖奇跡

李建華說，萬事利從初創時起，就像經營企業一樣經營人才，堅定“以人為本”的指導思想，并把人才培養體系歸結為三個層次：請進來、送出去、扶起來。簡單的說，就是請進富有經驗的學者、專家、企業家全方位優化萬事利的人才梯隊結構；把管理層、技術骨干送到擁有最先進理論和技術的研發機構深造；最后通過建立企業內訓機制，把通過“送出去”“請進來”等方式把培養的人才組織起來，在集團內部廣泛開展各類活動，從而提高人力資源儲備。

說到人才，李建華講到此次G20峰會上萬事利為西湖賓館特別制作的兩款堪稱“奇跡”的絲綢藝術品時，多的更是一種感動。其中一件名為《盛世風華》的雙面刺繡屏風，除去紅木底托，繡品的繡面高度為180厘米，寬為210厘米，且是雙面繡制，此種規格的雙面繡品縱觀整個中國刺繡史似乎也是難覓芳蹤。按常規檔期，至少需要8個繡娘，繡制1年半的時間，但是在峰會這樣的國際型盛會上，沒有如此富裕的時間，萬事利人只能“將不可能變為可能。”于是，30個技藝純熟的繡娘，三班倒，每班10個人，不分晝夜輪流作業，每個班次再配2個輔助工作人員，為刺繡的老師們打下手，就這樣，短短4個月完成了這幅精品中的精品。

在刺繡工藝中，“劈線”是一門必須掌握的技巧。一股常規的線線徑大概在2毫米左右，但有時候根據需要，得把絲線足足劈成四十八分之一，可以想象絲線會比頭發絲還細。李建華告訴記者，絲線很容易起毛，起毛的繡線就會影響繡品的質量，所以刺繡的老師們繡前都要洗手，抹上護手霜，保持手的潤滑，甚至每隔2個小時就要漱一次口，以防有任何的味道沾上繡品。

最好的繡品，不是簡單的畫作騰挪，更要用一針一線讓作品“活”起來。當看到一幅幅絲綢藝術品時，不禁讓人感嘆，竟有如此工藝精湛、精美絕倫的作品，而更讓人佩服的是繡娘們的匠心精神。李建華說：“每一位繡娘自始至終都秉承一顆匠心，只為了繡品以最完美的品質呈現。”

融入全球

20世紀90年代，萬事利從設備選型、工藝技術引進和人才培養起步，拿下當時絲綢產業鏈中難度最大的環節——傳統絲綢印花技術。然而，這項傳統技術也有劣勢，30多道的生產工序，只要有一道出現紕漏，產品就淪為次品。更麻煩的是，由于工序原因，整個生產流程會產生污染。為此，萬事利追蹤世界先進技術，不惜花費巨資引進了一批國際一流的設備。不但達到了節能環保的目

的，還使得產品穩定性更好，圖案顏色更為清晰靚麗。

絲綢龍袍

李建華拿起一條名叫“絲水柔情”的絲巾說到：“這條絲巾就是國幣貨幣基金組織總裁拉加德女士在參加G20杭州峰會期間佩戴絲巾的同款。”據介紹，此款絲巾是以當代國畫大師陳家泠作品《西湖十景——三潭印月》為原型，由萬事利設計師匠心演繹設計的。“一向只用愛馬仕的她，這次峰會是她第一次使用愛馬仕以外的品牌，并且還買了幾條。她說以后會選擇萬事利，可見對我們萬事利的產品和品牌是認可的。”

早在2013年，萬事利就成功收購法國里昂擁有120多年歷史的絲綢名企MARC ROZIER。該企業為全球40多個一線奢侈品牌提供絲綢產品設計生產服務，它是歐洲僅存的兩家能夠做超高難度提花工藝的工廠之一，其生產絲巾的歷史比愛馬仕還長近50年。如今，這家世界級絲綢企業正在為萬事利提供高品質絲綢產品的“代工”服務。通過收購MARC ROZIER萬事利不僅實現了產品、技術的世界級水準，同時為品牌國家化打下了堅實的基礎。

2014年7月，萬事利集團成功聘請愛馬仕紡織控股集團原CEO Patrick Bonnefond全面負責萬事利絲綢品牌國際化，打造國際化職業經理人團隊。萬事利認為，讓世界頂尖奢侈品牌的高管加盟，能從戰略上改變中國絲綢業固有的經營思路，能夠幫助萬事利在全球范圍內的品牌擴張，拉近與世界高端品牌的距離，并在國際舞臺上占得一席之地。

李建華告訴記者，萬事利目前正在與眾多世界一流奢侈品牌加強溝通，重點在絲綢服飾及面料的設計生產方面建立戰略合作伙伴關系。作為在杭州土生土長40余年的企業，以絲綢文化創業為主業的萬事利已經成為了引領中國絲綢發展的一面旗幟。未來，萬事利承諾將繼續踐行“讓世界愛上中國絲綢”的使命，為新一輪全球化貢獻中國的力量。