電力企業人力資源管理存在的問題及對策

鄧永彬+渠濤+王超

摘 要：人力資源管理在電力企業的發展中發揮著重要作用。為了促進電力企業的更好發展，企業必須要加強對人力資源管理的重視，提高人力資源管理水平。就當前我國電力企業人力資源管理中存在的問題和對策進行了簡要分析。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；培訓機制；薪酬管理制度

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.20.071

文章編號：2095-6835（2016）20-0071-01

目前，我國電力企業人力資源管理還存在不少問題，比如對人力資源管理重視程度不足，人力資源管理制度不夠完善等。要解決這些問題，必須要求電力企業領導加強對人力資源管理的重視。以下本文就電力企業人力資源管理存在的問題和對策進行簡要分析。

1 電力企業人力資源管理中存在的問題

1.1 人力資源管理的重視程度不足

不少電力企業在發展過程中過于重視企業的經營和發展，對企業的人力資源管理重視程度不足，因此導致電力企業在對人力資源管理進行規劃時較為隨意，未根據企業的實際情況制訂完善的人力資源管理制度，對人力資源管理的人員素質重視程度也不足，最終影響電力企業的人力資源管理水平，限制企業的長遠發展。

1.2 人員的專業素質有待提高

由于電力企業領導人員對人力資源管理的重視程度不足，因此也就導致部門管理者在招聘人才的過程中降低了人才招聘標準，進而導致人力資源管理的工作人員在專業素質上出現了嚴重的不足。要提高人力資源管理的水平，必須要求人力資源管理部門具有較強的組織隊伍建設的能力。但是，目前我國部分電力企業的人力資源管理人員均是職工子女或者親戚，以及一些中專或者大專的畢業生。這些工作人員或許工作經驗豐富，但是在專業素質方面還存在明顯的不足，必須要引起注意。

1.3 培訓機制不夠完善

人力資源管理要求企業要制訂完善的培訓機制，促進員工專業素質的提高，為企業提供高素質的人力資源。但是，我國部分電力企業對人力資源管理的認識不夠清晰，導致電力企業領導人員忽略了人力資源管理在企業發展中的重要作用，因而也就忽略了對企業員工的培訓。當然，也有不少電力企業在發展過程中會對企業員工進行培訓，但是這些培訓大多數屬于形式化培訓，培訓的針對性和科學性嚴重不足，因此無法保證培訓效果。部分電力企業雖然開展了培訓，但是不愿意在培訓中投入過多的財力和物力。這也是限制我國電力企業培訓效果的重要原因之一。

2 電力企業人力資源管理的對策

2.1 加強企業領導對人力資源管理的重視

電力企業領導的觀念和意識對于提高人力資源管理的水平有著重要的意義。要保障人力資源管理的發展，必須要求轉變電力企業領導人的觀念意識，使企業領導能夠正確認識人力資源管理對推動企業發展的重要意義。企業領導可以經常參加相關的講座和培訓，加強對人力資源管理系統知識的學習，了解人力資源管理知識的主要內容，然后根據本企業的實際發展情況制訂完善的人力資源管理制度和體系，提高本企業人力資源管理的水平，推動本企業更好的發展。

2.2 提高人員的綜合素質

人才是企業發展的根本動力。為此，電力企業領導應該要加強對人力資源的重視，重點提高企業員工的整體素質。從企業人員的招聘來看，企業應該適當提高人才招聘標準，要任人唯才，禁止“關系戶”進入企業。隨著科學技術的不斷發展，企業的招聘渠道大大擴展。這給企業招聘優秀的人才提供了較好的空間和機會。企業可以通過58同城網站、校園招聘等形式招聘人才，提高企業員工的綜合素質；從企業內部人員的素質提高方面來看，健全培訓機制是提高企業內部人員專業素質的有效途徑。

2.3 建立健全人才培訓機制

電力企業領導應該要轉變傳統的思想觀念，建立健全人才培訓機制，提高企業員工的專業素質。一方面，企業內部不少工作人員在專業領域方面的技能和知識掌握程度還嚴重不足。這給員工的工作效率和質量帶來了嚴重的不良影響。企業只有加強對員工的培訓，才能切實提高員工的專業素質，從而提高員工的工作質量和效率。另一方面，企業領導應該要認識到，隨著時代的不斷發展，員工的思想認識和專業知識也應該要不斷提高，這樣才能夠更好地適應時代發展的變化，推動員工個人和企業的共同發展。

2.4 完善企業的薪酬管理制度

對于企業員工而言，滿足物質需求和精神需求是激發員工工作積極性和主動性的根本保證，因此，要促進企業的長效發展，必須要求企業領導加強對員工需求的認識，完善企業的薪酬管理制度。一方面，企業應該制訂完善的考核激勵機制，以薪酬獎勵的方式來激發員工的工作積極性；另一方面，企業應該實行滿足精神需求和滿足物質需求相結合的管理模式，既要為員工提供必要的物質保障，又要加強對員工生活和個人發展的關心，滿足員工的精神需求。只有這樣，員工才會更加認同企業文化，推動企業的長遠發展。

3 結束語

綜上所述，電力企業人力資源管理中存在的問題主要有人力資源管理的重視程度不足，人員的專業素質有待提高以及培訓機制不夠完善。要提高電力企業的人力資源管理水平，必須要加強企業領導對人力資源管理的重視，提高人員的綜合素質，建立健全人才培訓機制，同時完善企業的薪酬管理制度。

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