論壇紀實：現場新聞與新聞樣式創新變革

論壇紀實：現場新聞與新聞樣式創新變革

【編者按】“現場新聞”是內容創新、形式創新、技術創新相結合的產品，是一款基于互聯網生產和傳播的融合產品。2016年，新華社順應新聞在線閱讀趨勢，率先轉型在線生產，為6.2億手機網民奉獻出一款融合了大數據、無人機新聞、VR新聞的現場直播態全息產品，“現場新聞”不僅是信息展示端還是采集端，記者不僅告別紙和筆還告別了PC端。10月20日，在第四屆中國新興媒體產業發展大會的“現場新聞與新聞樣式創新變革論壇”上，來自互聯網和傳媒產業的專家、學者和企業家縱論“現場新聞”，大家一致認為新聞樣式創新獲得業界肯定、融合發展模式值得推廣復制、產業發展前景占得市場先機。

時間：2016年10月20日

地點：山東海陽市

主持人： 新華社新媒體中心董事長陳凱星

嘉賓：新華網董事、副總裁汪金福

中國青年報官微運營室主任葉鐵橋

中國人民大學新聞學院教授匡文波

四川廣播電視臺總編室主任王紅芯

觀媒創始人 觀媒研究院執行院長薛陳子

主持人：近來，移動視頻直播成為行業風口。年初，新華社社長蔡名照同志提出了“現場新聞”這一全新理念，作為落實這一理念的具體舉措，新華社新媒體中心推動了新華社客戶端升級改版和新媒體專線的改造升級，今天很高興能有這么一個機會，邀請互聯網和傳媒產業的專家、學者和企業家，共同探討“現場新聞”背后的新聞樣式創新變革。

汪金福：新聞樣式變革的背后是理念創新。今年年初，我們就傳播形態可能產生的變革做了一些討論和預測，一個是關于VR的顛覆能力，還有一個就是視頻。2015年與2014年的直播相比，增長60%以上，一些市場研究機構預測2016年視頻直播市場規模可能會達到150億元，2020年達到600億。面對這個趨勢，新華社和其它一些轉型中的傳統媒體，都在思考下一步如何發展。各傳統媒體不得不去思考三個問題：一是如何借鑒互聯網思維，二是如何引領輿論導向，三是如何體現社會效益。過去，傳統媒體有一個誤區，我們的內容刷屏就可以了，滿足于把內容推出去，而不是把用戶圈進來，這是一個值得深思的問題。特別是移動直播的市場良莠不齊，如果做互聯網直播，傳統媒體能不能在這個方面達到理想的傳播效果。

面對這三個問題，新華社迎難而上，探索了一條不同于一般網絡視頻平臺和移動APP的路徑，這就體現在“現場新聞”新聞樣式創新。首先，“現場新聞”實現了新聞生產的去中間化，把記者在線下變成了“記者在身邊”“現場在眼前”。我的觀點是新聞樣式變革體現在國家通訊社的決策者對于未來媒體的整體布局，以及國家通訊社在媒體業態急劇變化面前的擔當和責任意識、引領意識、科學態度和融合意識等。其次，是體制創新。現在一談到融合發展基本上就想到“兩微一端”標配，新華社從體制機制、管理架構的模式邁出了新的一步，比如現在除了全媒報道平臺的上線，比如“現場新聞”在新華社引起的采編流程和分工變化等；第三，技術與內容的深度融合將重新定義新聞樣式，現在我們講技術引領和驅動，實際是完全融合在一起。比如“現場新聞”很難把哪個是技術、哪個是內容切片出來，技術內容是融為一體。過去傳統媒體轉型中最大問題是技術問題，這是一個瓶頸，現在大家都意識到了，現在新華網連續三到四年加大對技術的投入，目前新華網技術團隊有180多人，擁有大量自主知識產權，這都是著眼于未來的布局。

葉鐵橋：首先，從內容發展形態來看，直播在當前已經到了一個風口。對新聞工作者來說尤其如此，因為在各種技術手段充分發達的情況下，要凸顯新聞的時效性，勢必要接近0秒狀態去呈現新聞現場。內容行業也在不斷地膨脹、爆發，人人皆可創造內容。直播是內容發展到現在一個必然趨勢。其次，直播對于媒體而言是一個機會，移動互聯網對媒體經濟的影響非常大，但現在的直播基本上是以秀場直播與游戲直播為主，沒有新聞直播，這就是我們新聞單位的機會。CNN在Facebook上直播了一場臺風，有20多萬的點擊量，所以說這種媒介形態還是受到用戶歡迎的，關鍵是如何呈現。對于沒有受過訓練的自媒體或者普通民眾而言，對于如何把現場新聞直播出來，這里面有很多技術壁壘，他們沒有受過專業培訓，也不知道新聞點在哪里，從這點來看也是媒體機構的一個好機會。第三，像Facebook這樣有大規模活躍用戶的媒體，很容易把內容分發出來，尤其是直播，直播是一種需要在一定時間段有大量在線用戶的一種媒介形態。對于媒體機構而言，除了內容的采集制作之外，重要的是找到分發渠道。如果沒有分發渠道，單憑自己的分發渠道的話，可能很難達到直播目的和效果。新華社有很大的傳播平臺，但我們今天的傳播是一種泛社會化傳播，也是一種社交傳播，從這方面來看新華社的傳播平臺雖然大，但還沒有做到Facebook 那樣大規模的用戶覆蓋面。在這種情況下，我們新聞單位如何讓自己直播能力更好的分發平臺、分發模式結合起來，這可能也是下一步“現場新聞”需要認真考慮的問題。

匡文波：談談我對“現場新聞”的看法。首先，學界認為新媒體的特色是互動性，這是新媒體區別于傳統媒體的一個本質特征，而新媒體的形態在不斷地變化。客戶端作為新媒體的一種形態、手機媒體的一種應用，“現場新聞”的切入做得很好。手機媒體最大優勢就是時效性強、互動性強，現場新聞抓住了行業切入點；第二，與互聯網相比，傳統媒體有其自身優勢，其最大的優勢就是原生內容，但是傳統媒體的內容優勢并未在互聯網環境下充分發揮。“現場新聞”在內容上獲得了實時新聞的優勢，占有一定的先機；當然，我們在研究“內容”和“技術”的同時要關注互聯網的一個重要因素，就是用戶，我的建議是新華社今后應將更多的注意力放在用戶需求挖掘和分析上，互聯網行業有一句名言就是“只有數一數二”，“現場新聞”完全有做大做強的基礎和條件。

王紅芯：以前有人說直播是廣電的最后一個高峰，今年網絡直播的風行，對我們的沖擊也很大，對我們來說也是一個根本性的改變。直播和現場對廣電來說并不陌生，我們的24小時新聞頻道口號：第一現場、第一時間。我們追求更多現場和更多直播。但互聯網直播技術大規模應用以后，特別是直播態新聞出現后，對我們的震動也很大。這一技術應用于日常報道中，對我們來說是一種新聞生產力的解放。過去我們有頻道的控制，必須是直播時段，必須是確定時長以及能不能直播等，一個時段只能對一件事情進行直播，不能進行多點直播。但現在可以多點同時直播，所以我們現在的口號是：24小時在線、在場、在播。

這樣的形勢對直播能力也是一個考驗。作為傳統媒體，我們對直播能力做了如下提升：首先是建立了融媒體平臺，通過云端的建設進行采集、制作和云播出以及云分發，原有的專業級廣播設備、相機等安裝了無線模塊，使節目拍攝的素材可以實時傳送至云端，進行實時制作、匯聚、分發與播出；其次，記者的手機可以接入制作網，在沒有專業設備的情況下，可以通過手機進行拍攝；第三，對記者也進行了工具開發應用的培訓，他們的手機上也裝了生產系統的APP，可以在遠程進行選題、報題、申領任務，把拍攝素材等傳到云端；第四，建立可視化指揮系統。在地圖上可以顯示記者在什么地方完成什么任務，在突發情況下，可以與記者做視頻連線。通過這種方式，編輯記者開始實現向全媒體轉化，目前記者拍攝的素材可以經過云端處理后，在電視大屏、IPTV、PC端、客戶端以及微信公眾號進行同步直播，這就對原有直播技術做了一個提升。直播只是一個手段，直播的內容是根本。最后在互聯網條件下的直播，我感到背后的邏輯、受眾的邏輯還需要去探索。

薛陳子：觀媒是最年輕的民間傳媒智庫，對于“現場新聞”這款產品有以下幾個感想。首先，我關注到今年一個有關網絡直播細節，今年里約奧運會后，中國女排回到首都國際機場，現場人山人海，有很多平面媒體、非廣電之外的商業網站都在使用直播形式做報道，我們觀察到在一些媒體現場畫面上，鏡頭中最大亮點不是女排本身，而是華晨汽車做的廣告橫幅，這是一個很有意思的現象，這說明直播機構的動機是多元的，輿論導向亟待引領；第二就是權威性，在現場新聞時代，第一時間啟動直播，這確保了原創內容的確權。從技術角度思考，一到兩年后會有一個新技術，可以實現對全網視頻信息的點擊和比對，從多個角度證明現場新聞直播的準確性，新聞本身的情報性將隨著直播的普及而凸顯；第三，作為國家隊，新華社應該引領視頻直播這種新聞業態。現在很多商業網站都在做直播，但很多制作人甚至都不了解斯坦尼康（注：即Steadicam，攝影機穩定器），出現了很多諸如直播鏡頭搖晃等不夠專業的行為，這種低質量直播會拉低行業整體的標準。作為國家隊，新華社肩負有提升行業標準的責任，除了手機移動端，應該把這種專業級的、廣播級設備同步送到現場，甚至通過移動發射設備進行直播。最后，再談談挑戰。當直播開啟后，更多的自媒體，甚至是競爭對手都可以拿到第一現場的信息，比如，從當年甬溫動車事故現場報道案例來看，很多人可以通過自媒體發表一些不合適的新聞或觀點等；類似情況對“現場新聞”的輿論引導能力和整體運營能力也是一個挑戰。建議新華社應采用組建自媒體聚合聯盟等手段，與自媒體建立良好的素材共享、產品分發、利益共贏關系，這樣就能夠使幾個輿論場發生共振，將有望在這個市場中實現媒體融合發展的目標。

主持人：我總結一下各位專家的觀點，首先，“現場新聞”是一個新聞樣式的創新，在內容創新的第一個階段是“+互聯網”，就是把傳統的內容搬上互聯網，新聞樣式沒有發生改變；只有新聞樣式發生改變，才能真正地走向“互聯網+”；第二，“現場新聞”是系統性創新，對于新聞的生產方式具有顛覆性意義，其實現在很多記者都是線下生產、線上發布，而現在現場新聞推動了新聞生產走向了在線生產、在線加工、在線分發和在線閱讀；第三，“現場新聞”另外的重要意義是融合發展，是融合發展的一個抓手，融合發展必然對新聞的深度提出更高的要求，這就會帶動新聞采編流程的改變和生產行為的改變。