創新管理循環改進機制在中小型科技企業中的應用分析

摘 要：在我國現階段的產業結構當中，中小型科技企業占據了一定的份額，對我國的經濟發展也提供了重要的支持，但是現階段中小型科技公司在創新發展方面還存在著較多的問題。為了提高現階段中小型企業在市場中的競爭力，筆者分析了現階段我國中小型科技企業在創新管理方面的所存在的問題，并以此為基礎探討了創新管理循環改進機制在中小型科技企業當中的應用。

關鍵詞：創新管理循環改進機制；中小型科技企業；應用；分析

一、引言

當前階段中小型科技公司對我國的經濟發展存在著重要意義，可以不斷增強市場的活力，同時對于增加就業也具有非常重要的意義。在當前階段知識創新能力是企業發展的靈魂，只有不斷提高企業的創新能力與創新管理能力才能在企業內部形成良性的循環改進機制，從而實現企業的可持續發展。但是當前階段大部分的中小型科技公司由于思想觀念較為落后、資金投入不足等因素的影響，導致其在創新管理方面的效率較為低下，很難形成一種長效機制。基于此種情況，我們需要對現階段中小型科技公司的創新管理進行深入的研究。

二、中小型科技企業創新管理存在的問題

1.對“創新管理”認識不深

在現階段的市場經濟背景下，創新管理對于中小型科技公司的有效運行具有非常重要的意義。中小型科技公司由于企業規模相對較小，如果想得到一定的發展必須要走創新這條路，現階段的部分的中小型科技公司都已經認識到創新管理的重要性，并進行了一定的探索。但是在實際的運行過程當中，由于大部分的企業都存在著急功近利的心態，從而導致在進行創新管理的過程當中，往往過度關注單一要素的創新，而對不同要素之間的協調與整合認識并不是非常的清楚。這種管理模式必然最終會導致只能從局部進行管理創新，從而使得創新的效率得到嚴重的束縛，對企業的生存與發展也存在著較為不利的影響。因此，在當前階段中小型科技公司在管理創新的過程當中必須要注意不同要素之間的協同作用，建立創新循環改進機制，實現整個管理體系的自組織，從而提高中小型科技企業的競爭力，并實現可持續性發展。

2.企業管理者的創新管理能力明顯不足

企業在進行創新管理的過程當中，對管理者的素質提出了較高的要求，企業管理者不僅需要具備一定的邏輯思維與辨證思維能力，同時還需要具備一定的系統性思維與跳躍性思維。根據最新的統計數據顯示，在現階段的企業家當中，只有不到30%的人具有一定的管理學與經濟學的教育經歷，而中小型科技企業的管理者明顯低于這個水平，因為大部分的中小型科技企業都是由技術型人才擔任管理，在實際的運行過程當中，往往比較注重技術，而忽略了管理，同時這部分的人群往往也不具備足夠的管理經驗與管理知識。雖然這部分管理者渴望企業能夠走向成功，同時也具備較強的創新激情，但是由于中小型企業規模較小，人員的配備明顯不足，在實際工作當中，往往需要忙于各種事物，從而導致抽不出時間進行相關管理知識的學習。同時這部分的管理者大部分都不具有較強的市場意識，從而導致其無法很好的把握住市場機會，此外在戰略決策方面也存在著較大的問題。

3.中小型科技企業資金匱乏、融資困難

由于中小型科技企業所從事的都是高新技術產業，在企業的運行當中，科研經費占據了企業運行經費的很大一部分，特別是技術人員的薪酬水平也相對較高。這就必然使得企業的資金較為緊張，創新管理的投入經費明顯不足。同時由于在技術與市場方面存在著較大的不確定性，從而導致創新管理存在著較大的風險。同時這部分企業大部分也是處于創業的初期階段，規模較小，抵御風險的能力也較弱。以上種種因素導致在市場當中中小型科技企業處于弱勢，無法進行大量的融資，根據最新的統計數據表明，當前階段大約只有8%的中小型可以企業可以通過銀行貸款的方式進行融資，資金不足已經成為影響中小型科技企業創新發展的阻礙。

三、中小型科技企業創新循環改進機制的構建策略研究

1.建立并完善創新管理要素組合模型

若要想建立完善的創新管理要素組合模型，首先必須要對中小型科技公司的創新系統當中所存在著各種要素進行總結與分析，同時還需要對不同要素之間的關系以及協同作用機理進行研究，并以此為基礎，從而使得創新管理要素模型得到不斷的完善。

企業在進行創新管理的過程當中往往會涉及到多種不同的活動，例如技術創新管理、渠道創新管理、文化創新管理、組織創新管理、流程創新管理、制度創新管理等。為了使得企業在創新管理過程當中所涉及到的各種要素得以優化配置，以要素間有機組合與協同創新為手段，不斷摸索、改進創新管理指導范式，提高企業持續競爭力。對此，可采取組合預測法，基于最優加權模型實現。其權重配置可通過主客融合的綜合賦權策略實現，以此確保對科技型中小企業創新管理要素組合模型的優化配置，為進一步提高創新管理效益打下基礎。

2.測度創新管理要素績效，建立反饋機制

針對在上文中所提到創新管理要素組合模型當中，我們需要根據創新管理的不同要素以及創新活動的特征，設計出績效評價體系，建立科學的權重配置策略與績效測度算法，實現對創新管理過程中的績效量化求值。

對于企業主體的創新能力測定需要采用定性分析與定量分析相結合的方式進行，并對能力現狀以及提升空間進行判斷。采用分層次分析法進行融資渠道創新管理績效的評價，同時采用主觀賦權法對不同指標進行科學的分配。采用KPI以及德爾菲法進行創新管理績效的評定。采用柵格法確定不同指標的權重，從而對企業的文化創新管理進行測定。

3.建立并完善創新管理循環改進機制

在中小型科技公司訴建立的創新管理循環改機機制當中，各個階段都有著不同的目標，同時也有著對應的實現方案，在對應的創新管理模型當中，我們可以采用模糊綜合評價法與MBO相結合的方式對各個目標完成的情況進行評價與測定。同時對于評價的結果需要進行及時的反饋，并按照反饋的信息對創新管理的要素組合進行調整，從而使得要素組合能夠實現不斷的優化，同時也使得創新管理循環改進機制能夠得到不斷的完善。

四、結語

當前階段中小型科技公司對我國的經濟發展存在著重要的意義，因此中小型科技公司的不斷發展壯大對現階段我國經濟的發展也存在著。由于創新對于中小型科技公司的發展存在著重要的意義，中小型科技公司現階段的必須要采用行之有效的創新管理方式，從而提升企業的市場競爭力，實現可持續發展。在本文當中，筆者結合自己的實際工作經驗提出了一種對多種創新要素進行績效評估，并及時反饋調整的創新循環改進機制的創新管理方式，并進一步總結了相關的構建策略，希望能對我國中小型科技企業的健康穩定發展有所幫助。

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作者簡介：金雷法（1978.04- ），江西婺源人，廣州工程技術職業學院財經與管理系工商管理講師，經濟師，研究方向：工商管理、創新創業