基于“互聯網+”的中小企業物流管理模式研究

摘 要：在當前人們生活中，互聯網的應用已經越來越普遍，成為了人們生活中不可缺少的一部分，在互聯網快速發展的過程中，互聯網+時代已經是必然的發展趨勢。在互聯網+時代中，中小企業中傳統的物流管理模式正在逐漸地落后，企業根據時代發展步伐以及自身情況對現有的物流管理模式進行改進是非常有必要的。因此，本文探討了基于互聯網+的中小企業物流管理模式，并提出了自己的看法，以供參考。

關鍵詞：互聯網+；中小企業；物流管理模式

互聯網+時代的到來，既給中小企業的發展帶來了機遇，同時也對其提出了新的挑戰。中小企業和大企業相比較，自身優勢比較少，在市場競爭中處于劣勢，面對這樣的情況，若是中小企業能夠在大企業之前適應互聯網+時代，根據此時代特點轉變物流管理模式，那么企業的競爭力就會提高，但若是企業堅持使用傳統的物流管理模式，那么很快就會被市場所淘汰，因此，中小企業是否可以抓住這次機遇，采用新的物流管理模式就是中小企業發展歷程的一次重大轉折。

一、互聯網+概念

所謂的互聯網+，就是指互聯網和各行各業聯合起來，以互聯網平臺為基礎，實現互聯網和傳統行業的融合，然后實現創新，提出新的發展生態。互聯網+是我國互聯網進一步被深化應用的一種體現，是對經濟形態產生重要影響的一種新形式，互聯網+的發展可以促使社會經濟實體煥發新的生命力，在市場中找準新的定位，進而實現創新發展。

二、當前中小企業所采用的物流管理模式及其優缺點分析

想要在互聯網+時代下創新物流管理模式，就必須先對中小企業目前實行的管理模式進行分析，以此為基礎進行管理模式的創新。本文對當前中小企業實行的物流管理模式進行了分析，內容如下：

1.自營物流管理模式

所謂的自營物流管理模式，顧名思義就是指企業內部有物流管理機構，有管理系統以及物流技術，企業自身能夠完成一系列的物流管理工作的一種管理模式。

此管理模式中所涉及到的所有工作都是由企業內部完成的，從采購原材料一直到產品銷售，這中間所有環節不假他人之手，這樣的管理模式實現了管理的一體化，有利于企業對物流活動的集中管理，這樣的管理能夠保證企業和上下游客戶之間構建密切的聯系關系，同時可以避免原材料缺少以及斷貨等現象的出現。但此種管理模式的運行需要企業內部有專門的管理機構，而管理機構的構建會增加物流管理成本，同時因為物流管理人員的綜合素質較低，從而導致物流管理工作的開展效率較低，這樣就使得企業物流配送需要耗費更多的資金，物流管理成本的增加會使得企業在其它方面的投入減少，這樣就會導致其它方面周轉出現困難，所以說，此種管理模式的應用既有優點，也有缺點，需要根據企業實際情況來確定是否要應用此管理模式。

2.第三方物流管理模式

所謂的第三方物流管理模式，顧名思義就是企業在進行物流管理的過程中，自身只需要做好核心業務即可，而其它相關業務可以以簽訂合同的方式來向專門的物流管理企業購買服務。

此種管理模式的優點在于企業只需要投入精力抓好核心業務即可，這樣企業不需要投入太多的人力、物力，可以減少在物流管理這一方面的資本投入，將更多的資本應用到其它方面周轉中，同時此管理模式還能夠為客戶提供滿意的服務。但是在應用此管理模式的過程中，需要有第三方參與其中，企業和客戶不能實現直接的溝通聯系，所以企業若是對第三方的監管不到位，那么企業和客戶之間就很容易出現矛盾，進而出現原材料供應不到位或者是產品不能按期到貨等相關問題，一旦此環節出現問題，那么企業的經營就面臨著極大的風險，所以說，第三方物流管理模式是有利有弊的，在應用此管理模式之前，必須要對其進行綜合考慮。

3.聯合物流管理模式

聯合物流管理模式就是指多家企業聯合起來，以契約的方式來進行聯盟，形成物流管理戰略合作伙伴關系，共同來開展物流管理工作的一種模式。

此管理模式可以實現優勢互補，通過伙伴共同承擔來減少此方面的經費投入以及風險，此種管理模式從總體上分析比第三方管理模式和自營管理模式更適合中小企業，但此管理模式在應用中也存在問題，主要的問題就在于配送不夠專業，而且其周邊企業的類型也會對其產生較大的限制，若是聯合程度不夠，那么此管理模式的運行將會變得十分困難。

三、互聯網+基礎上中小企業物流管理模式的創新

在市場競爭日益激烈的背景中，中小企業想要順利的生存下去，就必須要轉變傳統物流管理模式，以互聯網+為基礎構建并應用新的管理模式。互聯網+時代的到來衍生了新的物流管理模式，中小企業在選擇管理模式應用中必須要綜合考慮所有因素，立足于自身發展實際情況，從而選擇合適的管理模式，以此來促進企業進一步發展。

1.電子供應鏈管理模式

此管理模式顧名思義就是以互聯網和電子供應鏈為基礎，在此兩者基礎上發展形成的一種新管理模式。在此管理模式中，零售商、供應商等商家和消費者之間可以形成一個一體化的結構，在此結構中，鏈主是核心，其主要的功能是對鏈條中所有成員之間的利益進行協調，通過使用現代化的手段來將此行業涉及到的相關資源進行有效的整合，從而確保產品的生產是符合市場需求的，并且產品能夠在有效時間內配送到其相應地點。此種管理模式可以減少物流管理的成本，同時還可以實現各方利益的協調，提高配送以及生產效率。因此，此種管理模式是比較適合中小企業應用的，在未來發展中，可以將其管理模式的應用融入企業發展中。

2.第四方物流管理模式

此管理模式是以第三方管理模式為基礎進一步創新發展的，此管理模式從本質上分析是一個供應鏈的集成商，它能夠對物流過程進行更加有效的控制。此管理模式主要是對供應鏈上的企業所具有的資源進行優化整合，然后提供一套完整的供應鏈解決方案，這樣可以提高供應鏈的工作效率，然后再使用電子商務將這一系列過程集合起來，以此來減少物流管理的成本。此管理模式在一些大城市已經被應用，并取得了較好的應用效果，所以中小企業在發展的過程中也可以應用此管理模式來提高自身競爭力。

3.互聯網+動態物流管理模式

《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》（國發〔2015〕40號）對大力推進“互聯網+動態物流”這一管理模式提出了比較明確的指導意見。在此政策出臺之后，中小企業可以對其進行充分地利用，中小企業在應用此管理模式過程中，可以以物流信息平臺為基礎，從中獲取相應信息然后開展物流活動，通過信息共享來實現物流管理。同時，企業還可以以國家對物流調配體系的完善為基礎，盡快提高企業自身物流配送效率，進而推動中小企業的進一步發展。

四、結束語

綜上所述，互聯網+時代的到來已經是必然趨勢，在這樣的情況下，中小企業就應該順應時代發展的潮流，以互聯網+為基礎對現有的物流管理模式進行創新，使新的物流管理模式能夠更符合企業實際發展情況，通過應用新物流管理模式能夠提高自身競爭力，進而長遠的發展下去。

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作者簡介：劉思（1996.06- ），女，浙江省永嘉縣人，沈陽師范大學國際商學院，物流管理專業