送變電施工企業的現狀分析與發展對策研究

摘 要：新的歷史時期需要轉變觀念，謀求發展，已成為送變電施工企業亟待解決的問題。文章結合送變電施工企業工作實踐，就送變電施工企業的生存現狀進行探討，并提出一系列對策，以期為促進送變電施工企業的持續健康發展提供有益幫助。

關鍵詞：送變電施工企業；現狀；對策

1 概述

送變電施工企業在電力體制改革的影響下，其生存形勢已發生巨大變化，送變電施工企業在傳統體制束縛下，大多缺乏戰略研究，也沒有明確的戰略規劃，隨著市場經濟體制的日益完善，電力市場的開放程度變得越來越高，送變電企業之間的競爭日益加劇。如何制定出正確的戰略規劃以確保在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，正是各送變電施工企業目前普遍關注的問題，因此，各送變電施工企業必須結合當前的發展機遇和挑戰，繼續深化改革，以推進企業的持續穩定發展，提高企業經濟效益。文章結合送變電施工企業工作實踐，就送變電施工企業的生存現狀進行探討，并提出一系列對策，以期為促進送變電施工企業的持續健康發展提供有益幫助。

2 送變電施工企業的發展現狀分析

2.1 送變電施工企業的市場存在明顯的局限性

國家對電網的投入力度直接影響著送變電市場的興衰，送變電工程產品具有較長的生命周期，傳統的所謂“施工一陣子，運行一輩子”的理念已很難在很短的時間內進行重復消費而擴大原有市場，致使送變電市場完全依賴于電網建設的投資，在這些市場特性的限制下，送變電施工企業也只能在現有的市場中擴大自己份額。

2.2 人力資源管理機制不夠健全

大多數送變電施工企業還沒有建立系統的人力資源開發與管理體系，尚未跳出人事管理模式，人力資源結構總體不合理，缺乏復合型人才。就管理型人才而言，缺乏中、高級項目管理人才；而在技術型人才中，專家型及技術開發型人才短缺。尤其在與國際接軌后，法律和外語人才更為缺乏，直接影響企業參與國際競爭。

2.3 資產規模及其運營質量不足

在激烈的市場競爭中，企業如果缺乏必要的規模則很難生存和發展，尤其在參與國際競爭的過程中，僅靠自身實力很難與國際施工企業相抗衡，只有通過走規模經濟道路才有前途。送變電施工企業在長期的計劃經濟下運作，固定資產比例相對較高，資產盤活能力不足，直接影響送變電施工企業的改革成本及收益。

2.4 送變電施工企業的文化建設任重而道遠

企業文化是企業的核心競爭力，直接影響著企業的經營績效，而企業經營效績的好壞，又直接影響著企業文化建設的力度，所以說二者相輔相成，互為促進。近年來，雖然各送變電施工企業越來越重視企業文化建設，積極構建企業文化已成為其自覺行為，然而，由于偏重于視覺形象的建設，致使對經營理念和企業精神等方面的建設力度不夠，缺乏系統性、戰略性的管理，特別在市場經濟得以持續發展的今天，更是顯得力不從心，一句話：企業文化建設任重而道遠。

2.5 送變電施工企業的多元化發展力度欠缺

為了有效解決國民經濟發展瓶頸，我國的電力建設者早已轉戰南北，然而對產業的發展沒有予以足夠的重視，背靠主業，尚未真正走出去，缺乏自己的拳頭產品，三產發展不齊，尚未形成與主業互補的良好局面。

3 實現送變電施工企業可持續發展的對策

3.1 實施人才開發戰略

人作為生產諸要素當中最為活躍的因素，也是決定性因素。在市場競爭中取勝，實現企業的可持續發展，需要一個堅強的領導核心，更需要一支專業素質高、作風扎實的職工隊伍。新時期需要正視現實，實施人才開發戰略，有計劃地培養人才，科學管理人才和使用人才。對此，必須提高認識，實施人才開發戰略，首先要加大投入力度，進一步完善教培體系，積極采取自培與外送相結合的方式，切實提高全員的思想道德水平及科學文化素質；其次，要下決心培養多技能的復合型人才，培養一批德才兼備的優秀的管理人員與技術骨干，打造出金字塔型的人才結構。

3.2 重視送變電企業的文化建設

隨著市場經濟的進一步發展，企業文化在激烈的市場競爭中發揮出越來越重要的價值。用戶通過產品，能夠看出送變電企業的經營思路及管理水平。所以，建設企業文化，可以有效增強全體職工的競爭意識，進一步提升送變電企業的競爭實力。這就需要注重企業文化方面積累與沉淀，提煉出符合本企業傳統且被廣大員工所認可的企業文化，在日常工作當中，不斷予以活躍，只有時刻不放松，才可以在送變電企業的發展中顯現企業文化應有威力。

3.3 注重管理，提高效益

各送變電企業需貫徹《企業國有資產監督管理暫行條例》，進一步完善企業資產經營責任考核體系和重大財務決策程序，重視投入與產出的效果分析，加強預算管理，提高成本預算的控制力度，提升預算管理廣度，這就需要加強成本分析，進一步優化成本結構，嚴格控制生產成本、基建成本和融資成本，可采用施工圖預算法，進一步探索先進的預決算方式、方法，并針對工程驗收、獎懲及財務等環節制定出具體的制度與措施。在具體的施工組織方面，需落實項目經理制，實現工程管理中責、權等問題的落實，積極探索資本運作方式，進一步提高資金收益。

3.4 大力開拓網外電力市場

首先，可充分借助地域及行業的優勢，搶占送變電工程市場份額，為送變電企業的改革奠定良好基礎；其次，要積極開拓省外及國外市場，建立符合企業發展的全國性項目管理機構，為社會提供出質量優良、價格合理的產品，打造出良好的企業形象。

3.5 依靠科技創新，實施品牌戰略

實施名牌戰略作為在市場經濟條件下促使企業立于不敗之地的基礎。創造精品工程，自然離不開科技進步做依托，送變電企業施工，貌似技術含量低，實際上是各項科技應用的前沿陣地，多種新材料和新工藝在施工過程中得以應用，所以，提升企業技術含量，進一步加快科技步伐，提高送變電企業的競爭實力，是實現可持續發展的必然要求，這就要求在新背景下在提高送變電企業職工素質方面下功夫，注重素質教育及技能培訓，努力學習新知識和新技術，大膽創新，勇于探索，總結經驗，信息共享，實現更多的現代科學技術盡快轉化為生產力。

4 結束語

面對電力市場競爭的日趨激烈形勢，各送變電施工企業若想生存與發展，則必須打造核心競爭力，切實加強企業的發展戰略研究，進一步加大企業生產、科技及經營管理方面的創新力度，從戰略角度全面提升企業的核心競爭力，真正實現送變電施工企業的可持續發展，從而為我國的電網建設做出更大貢獻。

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作者簡介：屈鵬理（1972-），男，陜西戶縣人，本科，二級技術專責，研究方向：送變電施工技術管理（送電線路專業）。