房地產項目成本管理研究

朱 帥 韋秀仙

(桂林電子科技大學，廣西 桂林 541004)

在經濟全球化的競爭形勢下，房地產企業要保持核心競爭力，對房地產企業項目的成本管理提出了較高的要求。因此，房地產企業項目成本管理工作中必須認清成本管理的形勢，深入對目前存在的問題進行研究，并提出有效的解決對策。這是房地產項目成本管理的重要出路。

一、房地產項目成本管理的問題

(一)忽視項目成本分攤

成本的有效分攤能夠對產品定價、利潤監控和稅務籌劃進行有效的管理，提高成本管理工作的效率，保證房地產項目的效益。而實際中房地產項目往往忽視成本管理的重要性，對成本分攤缺乏重視，未能實現科學化管理。忽視項目成本分攤容易造成稅務問題，影響項目利潤，無法實現成本管理的作用。

(二)項目預算缺乏依據

項目預算是項目成本控制的重要方法，關系到房地產項目開發和運行的正常進行。目前，我國很多房地產項目預算都缺乏依據，這種情況是由于房地產商過于重視利潤，忽視了成本預算的科學管理。房地產項目預算常常出現不按標準和相關規則制定，導致項目后期物料的采購等出現偽劣產品，既造成項目質量不合格，還會使后期成本難以管理，對房地產行業發展極為不利。

(三)項目成本管理缺乏監督

目前，房地產項目成本管理普遍存在監督不力的情況。一方面是對項目預算、采購等各流程監督不力，導致預算和采購過程中出現貪腐問題；另一方面，房地產項目缺乏優秀的稅務籌劃、成本核算等專業的會計人才，對項目的稅務、成本難以做出科學的籌劃，并且無法得到有力的監督。

二、房地產項目成本管理的辦法

房地產項目成本管理是房地產項目進行過程中的重要一環，關系到項目的物資采購和項目驗收等每一個環節，會影響到項目的進程和質量。房地產項目成本管理也會受到管理人員與當地環節影響。因此，房地產項目成本管理必須要依照科學的方法，加強項目成本的各個階段的管理。

(一)加強項目成本管理意識

房地產項目是涉及人員多、管理繁瑣的項目，必須要加強管理人員的成本管理意識。特別是房地產項目的項目負責人、財務負責人及相關責任人要加強自身的項目成本管理意識。例如房地產項目預算制定過程中，項目主要負責任人要參與其中，并根據項目的實際情況提出問題，并商討對策，將成本控制在合理范圍之內。同時，項目的每一個預算進行必須要有依據，合理地進行成本分攤，既要使預算在合理的范圍之內，還要避免較高的稅務問題。另一方面，項目負責人及相關成本管理人員要積極加強學習，對項目成本管理知識深入研究，掌握項目成本管理的科學方法，合理地控制項目成本，提升項目的經濟效益。

(二)完善項目預算采購管理

項目預算是項目成本管理的源頭。項目成本的科學管理必須要做好科學的項目預算。房地產項目涉及的物料使用多、物料范圍廣、管理人員多。因此，房地產項目必須要不斷完善項目預算采購管理。例如項目物資的運輸成本、時間成本、建設成本，都是房地產項目預算制定的考慮因素，必須結合項目的實際情況，以項目目標為預算制定的導向，科學地進行項目預算管理。同時，項目預算還要以國家相關標準和規則為依據，不得重利潤輕成本造成項目工程質量不過關等問題發生。其次，項目采購管理也是項目成本管理的核心部門。采購關系到項目的物資質量和時間成本。這一環節也是貪腐行為高發的環節。因此，房地產項目必須完善采購管理，加強采購產品的驗收，并對采購過程進行監控，反對不符合國家和行業標準的物資進入項目，造成項目成本的增加。

(三)加強項目成本管理監督

項目成本管理存在著很多環節，包括資源的配置、成本和費用的預算、成本的控制等，每一個階段會有專業的人士進行。房地產項目由于涉及的人員廣、物料多，必須要加強項目成本管理的監督，防止貪腐的惡劣行為事件的發生。房地產項目管理過程中容易出現人員素質和技能較低的情況，對整個項目的進行造成損失。例如成本和費用的預算，執行人員缺乏對項目需要物資的了解，對物資的性能和價格未能做深入的分析，這就使得成本和費用的預算缺乏科學性。因此，一方面要加強對項目成本管理人員的監督，對管理人員進行考核，了解管理人員的能力，避免出現能力不強造成成本的增加。另一方面，要加強項目成本管理各個環節工作的監督。例如對于已經制定的成本和費用預算，要進行科學地分析，對預算進行重新計算和驗證，要確保預算滿足項目進行的需求，并能夠有效地實現項目成本的控制。

三、結束語

項目成本管理是項目管理的重要組成部分，會對項目質量產生重要的影響。房地產項目是關系到國家經濟和民生的重要項目，項目成本管理顯得尤為重要。房地產項目成本管理中要加強管理人員的項目成本管理意識、完善項目預算采購管理、加強項目成本管理的監督，積極地推動房地產項目的順利進行。