關于企業精益化管理的研究與思考

景華

摘 要：企業發展的變動性因素有很多，其中資源和區域優勢就在其中，內部管控的加強被企業視為打造競爭優勢的利器。當下，還有很多企業內部管控的力度不夠，其進程制約不實不細等情況長久以來沒有得到改善，浪費仍然存在，企業的成本費用一直居高不下、壓減困難。這幾年，部分企業集團也在探究與完善這一課題。但距離“精益管理”的準則相差甚遠。由此，本文聯系近年來國有企業推進精益管理的實際做法，思考當今企業的精益管理模式該怎么去建造。

關鍵詞：精益管理；實踐；運營效率

一、前言

自從2008年金融危機之后，企業普遍存在“高庫存、高產量、高成本、低利潤、低需要”現象，需求不旺、資金緊張，企業生產經營舉步維艱。要在如此競爭激烈的市場環境中求得生存和發展，企業只有采用“顛覆式”創新變革的方法，才可能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。部分企業存在體制機制不靈活、思想觀念相對陳舊、浪費現象依然突出等問題，為更好地提升企業競爭力，部分企業逐步把精益管理概念融入進來，展開精益生產與精益管理項目，施行精益化過程限制與再造的流程，依照PDCA原理，不斷提升改進，在很大程度上推動了生產經營管控程度與能力。

二、關于精益管理文化的理解

精益生產是精益管理的源頭，也是美國麻省理工學院教授詹姆斯·P·沃麥克等專家對“國際汽車計劃”而形成的研究與細析，豐田汽車公司的生產方法是最合適于現代企業的一類生產管理模式。眼下，精益生產是非常有發展前景的，因為它由剛開始在生產體系的管理成功經驗，慢慢融入到企業的每一項管理業務，也從剛開始的細致業務管理模式，提升到精益管理文化，它可以通過提升顧客滿意度、把成本最低化、增快流程速率與改變投入資本，讓企業價值達到最大化的目標。那么目標又是什么呢？能夠理解為：企業在為顧客供應滿意的產品和服務之時，讓浪費的情況最小化，也就是運用最少的資源創造更多效益，最終達到效益最大化，精益管理給企業帶來的優勢對于制造型企業來說，在以下層面早已獲得效果：物料庫存降低，生產周期縮短，并且產品質量還上升了，每種資源的使用效率逐步提升，而這些效果，對于服務型企業來說，不單單可以增加企業內部流程速率，達到對顧客需要的快捷反映，能夠大大縮短從需要產生到達成的周期，在很大程度上提升了顧客滿意度，繼而達到穩健和持續拓展市場占有率。

三、推進精益管理的意義

精益管理在企業中的應用，對推動企業改革是極其關鍵的。第一點，精益管理的起始點就是明確顧客的價值與拉動顧客，而用戶的需要一般是市場經濟的根本動力；另一點，粗放型和集約型最根本的差別在于能不能最大程度上地降低各種形式的浪費，適當運用社會資源，提升經濟效益。再次，精益營理對企業運作方式的改革有很大作用。在國有企業中，有著比較嚴重的浪費情況，比較長的產品開發時期，較低的成功率，龐大的生產過程倉儲，導致物料滯留、資金積壓。應用精益管理方法將對企業革新原有運作方式有很大好處，避免浪費，讓之運作起來。最后，精益管理可以促進企業集團的策略運用，國有企業革新的一個關鍵戰略是發展企業集團，假若在企業集團中把精益管理運用起來，則讓每個企業之間互相合作關系更親密、更和諧，讓每個企業都把庫存減少，提升資金效率，在很大程度上減少社會資源的浪費。

對企業來說，精益管理為企業提供了一種提升管理水平的關鍵思路，它能夠推動企業管理達到的一種“精益求精”的新層面，確定了一條現代化管理的發展軌道。而實現精益管理并非一日之功，它是從長期的精益管理中所沉淀的企業文化，如果可以把握好企業的工作重心，穩健前行，就可以讓企業管理達到由量變變為質變的轉化。由此，施行精益管理是各行各業穩健發展的基本需要，也是管理持續提升的唯一選擇。

四、精益管理文化融入企業管理的策略

1.探索精益文化與企業管理的有機結合點

的確，達到企業管理和精益文化的完全融合是一個長期的進程，而新思想的推進必須要做到具體問題具體分析，與企業現實狀況銜接運行有效的管理思想，取其長處，從點到面，以期取得最佳效果。精益文化與企業管理是一脈相承的，需要相互支持、相互融合，唯有把各自工作的側重點把握好了，繼而促進精益管理水平的提高，而精益管理又能夠對之前的管理體制起到再界定、再提升的影響。

2.正確理解精益管理文化觀念

我們對所了解的事物，最大的困難就是轉變早已形成的思維方式，因而加速改變思想理念是施行精益管控的重心所在。精益作為一種理念，一種思維模式，一些企業在施行精益進程中犯了“教條主義”的錯誤，往往想尋找一家企業可以完完全全借鑒，最終明白“投入資源的初衷是要制止浪費，結果就造成了更大的浪費。實際上精益管理并沒有限制于一種模式中，它為一種概念，是一種力求完美無瑕的想法，是強調不斷完善的文化。

由此，第一點要做的就是改變領導干部的想法，這是實現精益管理的前提和保障。精益管理就是必須具備科學的精益求精的態度，嚴格實際的工作風格，嚴謹負責地做好各項工作。要達到上述要求，至關重要的就是領導干部必須改變對企業管理一直以來的思維方式，創建出來適合本企業發展形勢所需的管理概念。在落實精益管理中，領頭人就是領導干部，他們不但是推進精益管理的謀略者，又是組織者與參與者。從謀劃的層面來說，先進的管理想法與科學的管理概念需要有優秀思想與科學態度的支持。從施行與執行的層面來說，要轉變以前一直以來的經驗型、粗放式管理方式和想法，就務必完善規制，強化管理，以升高執行力來確保精益管理的效率。第二，普通員工思想的轉變是促進精益管理的內涵驅使力，是實現精益管理的基礎和關鍵。他們思想的改變是企業施行精益管理的潛在驅使力，企業的每一項管控是經過職能部門與工作人員去施行和運用的，員工不單單是精益管理的參與者，同時也是精益管理的主體和執行者，精益管理是一個全員參與的過程，唯有干部員工都參加到精益管理之中，精益管理的原則和目標才能真正得到落實。

3.筑牢精益管理文化的思想基礎

如何才讓干部員工自發地參加到精益管理的實際中來，首要是要構建好精益理念的思想基礎，用新理念帶動干部員工思想的轉變，要以施行精益管理為根本，讓干部員工的思想在革新和保守、自傲和自強的激發中獲得一次質的改變，帶領干部員工自覺思考企業如何不斷發展，鞏固企業和干部員工共同發展的愿望，讓之變為企業推動精益管理的潛在驅使力。

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