信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考

鄭妍+王東曉

摘 要：伴隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，當今社會進入了信息化建設高速發(fā)展的時代。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理架構的重要內容之一，如何順應信息時代發(fā)展潮流，積極引進計算機技術，加強信息化建設，已成為相關工作人員面臨的重點課題。基于此，文章就信息化建設在企業(yè)財務管理應用的重要性出發(fā)，根據(jù)信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方向，提出了幾點創(chuàng)新對策，以供相關工作者參考。

關鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)財務管理；創(chuàng)新策略

21世紀的今天是科學技術高速發(fā)展的時代，面對信息技術的迅猛發(fā)展，計算機網(wǎng)絡技術已經(jīng)逐步滲透到社會的各行各業(yè)，成為了社會各行業(yè)發(fā)展的一大推動力。面對信息化建設發(fā)展浪潮，企業(yè)應積極引進信息化建設技術，以強化自身發(fā)展建設與管理。然而，由于受到傳統(tǒng)管理模式的禁錮，現(xiàn)有的財務管理仍舊存在一系列無可避免的問題。在此背景下，只有立足財務管理信息化建設的重要性，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，構建管理新模式，才能借助信息化技術的力量，實現(xiàn)財務管理質的飛躍，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎。

一、當前企業(yè)信息化建設中存在的問題

1.有些中小企業(yè)在運營過程中資金匱乏，不能很齊全的購置硬件設備，無法有效的進行企業(yè)的信息化建設。雖然說企業(yè)只要有硬件設備、能夠連上網(wǎng)，那個企業(yè)信息化建設就很完善這種說法是片面的，但是硬件設備是信息化建設的一個基礎，首先得有基本設施才能更好的建設企業(yè)的信息化。資金的短缺影響了設施的制備，也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步。

2.企業(yè)管理中領導管理不規(guī)范，常常會出現(xiàn)領導“一把手”，實行專制管理，領導自己對信息化建設的認識就不正確，但他還沒有聽取下層工作人員的思想建議，在建設過程中僅靠自己的決定，自我感覺良好，制定的一些制度不符合企業(yè)的現(xiàn)狀，對于信息化建設缺少具體的規(guī)劃，導致工作人員不能夠從實際出發(fā)，去實施工作，致力于企業(yè)的信息化建設工作中，降低了公司的經(jīng)濟效益，實數(shù)不該。同時也可能引起工人的不滿情緒，使工人產(chǎn)生抵觸心理。一個人的心情好壞決定他的工作狀態(tài)和工作效率。工人不能全心全意去工作，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設的可能就會降低了。這不是企業(yè)的最終目的。

二、信息化建設在企業(yè)財務管理應用的重要性

信息系統(tǒng)在整個現(xiàn)代化企業(yè)建設進程中起著關鍵性作用，信息化網(wǎng)絡體系中的軟件系統(tǒng)能夠有效提高企業(yè)的自動化程度，不僅避免了財務管理過程中的無效和冗余問題，節(jié)約了企業(yè)的實際工作時間，還能夠使整個管理活動與過程形成一個有機整體。在依托信息化技術構成的網(wǎng)絡化管理體系中，強化了企業(yè)各部門間的聯(lián)系，為企業(yè)財務管理工作打開了全新的局面。而信息化建設作為計算機企業(yè)財務管理應用的重點內容之一，如何在其中發(fā)揮其特有的作用，已成為了企業(yè)現(xiàn)代化建設的必然行為。

第一，信息化建設可以為企業(yè)財務部門節(jié)省財力人力，而加強信息化建設，能夠為網(wǎng)絡化建設的深入實施提供基礎保障。信息化管理系統(tǒng)作為一種高科技產(chǎn)物，其自身的使用性能遠遠高出人力操作，網(wǎng)絡化建設的實行讓幾個甚至多個部門的工作都能在個別操作人員的掌控下；再加上，信息化網(wǎng)絡建設所構建的系統(tǒng)基本都是自動化體系，這不僅可以優(yōu)化流程，為操作人員減輕工作負擔，還可以為企業(yè)節(jié)省資金。

第二，信息化建設有利于提高企業(yè)財務管理工作的科學性和規(guī)范性。企業(yè)的財務管理系統(tǒng)比一般的技術部、營業(yè)部等要復雜，其中數(shù)據(jù)管理、資金管理等系統(tǒng)的工作更是瑣碎復雜，傳統(tǒng)的人工模式經(jīng)常無可避免地出現(xiàn)紕漏，這成為了企業(yè)財務管理的一大“瓶頸”，直接影響到企業(yè)的財務管理質量和效率。而實行信息化建設，可以對復雜冗余的財會數(shù)據(jù)、資料實現(xiàn)自動化錄入，并提高數(shù)據(jù)信息與資料的安全性，這在很大程度上提高了財務管理工作的科學、規(guī)范性。

三、信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略

1.樹立信息化理念，推進財務管理現(xiàn)代化

財務管理信息化過程不僅是對原有管理思想、管理觀念的轉變，同時也是以信息化理念推進財務管理現(xiàn)代化的過程。信息化經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在瞬息萬變的經(jīng)濟市場站穩(wěn)陣腳，就必須要從思想入手，提高認識，脫離傳統(tǒng)管理模式的束縛，樹立一種全新的、符合經(jīng)濟發(fā)展潮流的良性理念，并用新的理念去貫徹到管理活動的各個環(huán)節(jié)。在此過程中，企業(yè)有關職能部門和人員可以立足企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，深入探索一套新的、符合企業(yè)實際的信息化管理模式，促進財務管理建設的現(xiàn)代化，信息化，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來更廣闊的前景。此外，還可以利用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、人工智能技術獲取財會信息數(shù)據(jù)，提高財務信息與數(shù)據(jù)查找的精確度和規(guī)范性，從而更好地為各項經(jīng)濟活動提供優(yōu)質的服務。

2.推進信息化建設，實現(xiàn)資源共建共享

必須要從財務管理體系建設入手，推進網(wǎng)絡信息化建設，才能使財務管理建設體系更具前瞻性、科學性、合理性，才能最佳發(fā)揮財務信息的最佳功效。網(wǎng)絡信息技術為企業(yè)財務管理建設提供了良好的陣地，基于網(wǎng)絡技術的財務管理是一種創(chuàng)新型的管理模式，是信息科技與現(xiàn)代化管理的有效整合，其能夠有效地把財務信息資源實現(xiàn)共享，能夠滿足財務、財務部門多方信息需求，是實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的重要途徑。為此，企業(yè)應在參照《企業(yè)財務準則》要求的基礎上，根據(jù)財務部門的實際，結合各部門以及企業(yè)的發(fā)展需求，制定一個可操作的方案，使財務管理與企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營目標相一致。此外，相關職能人員還應把財務的核心資源建設作為財務數(shù)字化資源建設的核心，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展需求，把核心數(shù)據(jù)資進行數(shù)字化加工，建立重點專題數(shù)據(jù)庫，財務信息數(shù)據(jù)庫等特色數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)絡環(huán)境下的財務信息資源共建、共享。

3.完善監(jiān)督評價體系，規(guī)范財務管理信息化建設

為穩(wěn)步推進企業(yè)財務管理信息化建設的發(fā)展，解決當前企業(yè)分析評價系統(tǒng)不健全、缺少監(jiān)督體制的問題，企業(yè)應建立完善的財務管理監(jiān)督評價體系，以規(guī)范財務管理信息化建設，引領企業(yè)走上一條正確而又穩(wěn)定的發(fā)展道路。首先，企業(yè)可以確定好一個固定的周期，然后在確定的周期內，對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行深入核查和分析，而核查的標準應依照國家有關法律法規(guī)，以確保財務數(shù)據(jù)、憑證符合要求和標準。其次，對于錄入信息化管理系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)，要與原稿進行仔細核對，確保數(shù)據(jù)的真實性，避免出現(xiàn)賬表誤差問題。此外，還要檢查財務數(shù)據(jù)的安全性，確保數(shù)據(jù)信息合理且合法，防止出現(xiàn)紕漏問題。

4.重視人員素質建設，提高管理人員工作意識

信息時代的到來，對企業(yè)財務管理工作者的能力素質提出了新的要求。企業(yè)要高度重視信息化技術對財務管理工作者所帶來的影響，并加人員素質建設的關注力度，不斷提高他們的信息素養(yǎng)和信息管理能力，以突顯信息化管理優(yōu)勢，提高財務管理水平。一方面，企業(yè)對于新聘進來的員工要制定好高標準的管理方案，并且在新員工上崗前進行統(tǒng)一培訓，不僅要培養(yǎng)他們的工作能力和專業(yè)能力，還要定期考核他們的技能，確保他們有足夠的技能勝任財務管理工作。此外，企業(yè)還可以通過利用在職學習、短期培訓等合理的形式有針對性、有計劃性、有重點地對管理人員進行全方位培訓，包括：掌握現(xiàn)代化的信息化管理技能，能熟練地利用計算機進行電子文檔、表格處理和數(shù)據(jù)庫管理等，以提高他們的信息化管理技能。

四、結語

通過全文的分析可以知道，信息化經(jīng)濟時代背景下，我國企業(yè)的財務管理工作呈現(xiàn)出了新的內容和特征。企業(yè)必須要意識到社會變更對財務管理工作帶來的影響，脫離傳統(tǒng)管理模式的禁錮，正視信息化建設在企業(yè)財務管理應用的重要性，建立科學合理的管理體系，以發(fā)揮其在強化資金管理的功效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展護航。

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作者簡介：鄭妍，女，陜西子洲人，大學學歷，經(jīng)濟管理學學士，高級經(jīng)濟師，曾在黃河上中游管理局綏德治理監(jiān)督局、黃河上中游管理局財務處擔任過出納、會計、副科長、科長等職，現(xiàn)在黃河上中游管理局核算中心擔任會計，長期以來對基建工程概預算、財務管理、會計實務等有較多的研究，發(fā)表過不少研究成果