榆林羊毛防寒服產業集群發展研究

劉 娜，寧 俊，孔建華

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榆林羊毛防寒服產業集群發展研究

劉 娜，寧 俊，孔建華

(北京服裝學院 藝術設計學院，北京 100029)

分析陜西省榆林羊毛防寒服產業集群的發展歷程、產生動因和成長模式，闡述目前榆林羊毛防寒服產業面臨的問題，提出打造羊毛防寒服雁陣集群的創新模式。

榆林；羊毛防寒服產業；雁陣集群；創新模式

陜西省榆林是羊毛防寒服名城，毛紡織歷史悠久，羊毛防寒服產業也有很濃郁的地方特色[1]，地方集聚特色明顯，初步形成了羊毛防寒服產業集群，目前國內還沒有針對榆林羊毛防寒服產業集群發展的研究，本文通過實地走訪調研，結合榆林羊毛防寒服產業協會提供的資料，深入分析了榆林羊毛防寒服產業集群產生和發展模式，提出了未來集群發展的創新模式[2]。

一、榆林羊毛防寒服產業發展回顧

榆林是新中國最早的毛紡織企業誕生地，毛紡織服裝產品是當地的傳統產業，體現了榆林特有的地域文化。1950年國家在榆林創建的第一毛紡廠成為我國西北地區建廠最早的毛紡織企業之一，之后毛紡織產業不斷擴大，逐漸成為榆林利稅貢獻最大、從業人數最多的行業，培養了一大批熟練的產業工人，也成為了榆林紡織產業的核心。1988年，隨著“羊毛羊絨大戰”摻假使假的席卷，由此敗壞了榆林羊毛市場的聲譽。榆林毛紡織業市場疲軟，生產經營陷入困境，企業長期處于停產和半停產狀態。尤其在企業觀念落后、體制不靈活、消費需求升級、產品跟進不力、能源重化工產業的“擠出效應”等影響下，榆林的毛紡織產業開始衰落，但這卻催生了有地域特色的羊毛防寒服類羊毛防寒服產業，其發展時間演進如表1所示。

二、榆林羊毛防寒服產業集群發展研判

（一）榆林羊毛防寒服產業產生并集聚的方式分析

榆林的“羊毛大戰”后，催生了羊毛防寒服企業四九服裝公司，在榆林羊毛防寒服產業中它扮演了一個“種子”企業的角色，在它由于經營體制等一系列問題的出現了停業破產時。曾經在四九公司工作過的經營管理、生產技術、市場營銷人員及其配套的羊毛絮片供應客戶，紛紛參照四九公司的模式，成立自己的公司，衍生了大批羊毛防寒服企業。

（二）榆林羊毛防寒服產業產生動因分析

榆林羊毛防寒服產業集聚的內在動因最主要是以企業的自發集聚為主，政府干預的行為較少，給予的扶持也較少。隨著羊毛防寒服產業進入集群效應日趨明顯，有濃郁的地方特色，漸漸引起當地政府的注意，并給予越來越多的產業扶持，并逐步將其納入到榆林產業規劃中。2011年榆林市政府在西沙規劃了土地，設立了輕紡工業園，一批骨干企業如羊老大、七只羊、蒙賽爾先后入園，形成了榆林羊毛防寒服產業的重點品牌企業。綜合分析，榆林羊毛防寒服產業集群是屬于企業自發由下而上的發展結合政府的作用形成，屬于引導培育型產業集群[3]。

（三）榆林羊毛防寒服產業集群成長模式分析

榆林是以中小企業為依托，以防寒服類產品生產為主要特色。在一家公司做羊毛防寒服類產品后產生了財富效應，在其快速擴張而破產以后，衍生出了很多企業，榆林政府因勢利導支持引導羊毛防寒服類產業發展，圍繞這一類有地域特色的主打產品形成產業集聚，成為“中國羊毛防寒服名城”，打造我國最大的羊毛防寒服生產基地。

表1 榆林羊毛防寒服類服裝發展時間演進表

（四）榆林羊毛防寒服產業集群發展目前面臨的問題

目前榆林羊毛防寒服產業集群發展地域特色明顯，具有一定數量的品牌企業，但集群發展層次較低，企業大都是中小企業，缺乏龍頭企業。產品同質化嚴重，市場上企業之間存在無序競爭現象。榆林羊毛防寒服產業鏈不成熟、不完整，沒有為羊毛防寒服企業提供面輔料配套產品的專業市場[4]，服裝企業需要到南方及沿海一帶城市采購；增加了服裝制作的成本，延長了服裝產品的生產周期，而且榆林羊毛防寒服產業的信息還不發達，物流發展不對稱，企業在面料、接觸時尚等方面滯后，不能快速準確的適應市場變化，企業面臨更大的挑戰和風險。企業之間缺乏合作意識，難以形成集群合力，內耗嚴重，不重視相關企業的分工協作，不能團結一致，形成產業集聚效應。

三、榆林羊毛防寒服產業集群發展創新模式研究

榆林羊毛防寒服產業集群發展有一定的內部優勢，但也面臨著極大的外部風險。根據榆林羊毛防寒服產業發展特色，其產業集群發展的戰略方向是利用內部優勢，創新現在發展的模式，進而規避外來風險，快速提高集群競爭力。

（一）榆林紡織羊毛防寒服產業集群發展模式選擇

榆林羊毛防寒服產業可根據自身特點選擇政府引導的產業集群模式。政府主導型產業集群的核心是公共或者非營利的實體。政策引導型集群是指通過政府的參與推動形成產業集群。實踐中，往往依靠地方政府的特殊優惠政策引導，制定區域性的產業政策，促進產業組織的合理化；實施過程采用市場化的運作機制，以利益驅動企業的進入，實現對區域內產業結構的調整[5]。

（二）打造羊毛防寒服類羊毛防寒服產業雁陣集群模式

榆林羊毛防寒服產業需借鑒雁陣效應促使企業抱團，提升整體競爭合力，使分散的羊毛防寒服企業形成優勢互補的有機整體，發揮協同效應。政府應合理規劃產業梯隊，選擇幾個優秀的有規模有實力的企業作為頭雁梯隊，中小企業成為飛燕梯隊，眾多的作坊式加工企業為雛雁梯隊，通過產業鏈延伸，進行產業分工和資源合理配置，形成相互關聯、相互配套的產業集聚，最后形成有群體優勢和競爭合力的雁陣集聚模式，形成產業合力[7]。頭雁梯隊的企業位于隊伍首部，引領行業發展方向，協調隊伍，制定規則對行業問題做出戰略性決策，飛雁梯隊緊跟頭雁，彼此合作，形成行業中堅力量，雛雁梯隊處于雁群尾部，學習行業規則和團隊紀律，完成分工，遵守團隊規則，不能擾亂市場秩序，這樣避免企業之間惡性競爭，產生內耗，不利于提升產業地位和品牌形象。

四、結語

結合榆林羊毛防寒服產業集群發展歷史和現狀，政府應充分利用資源配置手段，引導企業整合優勢資源，培育頭雁梯隊企業快速做大做強，豐富企業文化內涵，打造成國內知名龍頭企業。鼓勵飛燕梯隊企業結合市場需求，從優化產業結構的角度出發，由政府提供優惠政策和智力支持，走品牌特色化建設的創新之路。重視雛燕梯隊的發展，規范雛燕梯隊的行為，使其加強行業自律，跟隨頭雁飛雁，加強合作學習，發揮小而專的特色配套作用，從而形成企業合理分工、良性發展的產業格局，打造羊毛防寒服企業的雁陣集群。

參考文獻：

[1] 黃佳峰，黃熙義．關于純羊毛防寒服開發的回顧與展望[J]．中國養羊，1996，24(2)：26-27.

[2] 朱長凱，郭偉，李斌．毛紡織服裝產業問題及對策研究—以陜北地區為例[J]．價值工程，2010，31（2）：83-84.

[3] 符正平．論企業集群的產生條件與形成機制[J]．中國工業經濟，2002，(10)：20-26.

[4] 陸立軍，俞航東，陸瑤．專業市場和產業集群的關聯強度及其影響因素——基于浙江省紹興市萬份問卷的分析[J]．中國工業經濟，2011，(1)：151-160.

[5] 劉麗，張星．寧波服裝產業集群發展影響因素分析[J]．西安工程科技學院學報，2006，20(3)：297-305．

[6] 魏守華，石碧華．論企業集群的競爭優勢[J]．中國工業經濟，2002，(1)：59-65.

[7] 胡俊文．雁陣產業集群：中國現代制造業發展的戰略選擇[J]．探索，2004，24(3)：78-85.

Research on the Development of YulinWool Padding in Winter Coat Industry Cluster

LIU Na, NING Jun, KONG Jian-hua

（The School of Art and Design，Beijing Institute of Fashion Technology，Beijing 100029，China）

This paper carries out empirical study on the developing process of Yulinwool padding in winter coat industry cluster，it analyzes the motive power of formation and the growth model.Stress is laid on the current problem of yulin wool clothes industry, the building of wool clothes share of the cluster innovation model is put forward.

Yulin; wool padding in winter coat industry; development environment; strategy

F326.3

A

2095－414X(2016)05－0019－03

劉娜（1983-），女，助理工程師，碩士研究生，研究方向：奢侈品牌設計與管理.

北京服裝學院2016年研究生科研創新項目（X2016-063）；北京市社科基金項目（14JDGA045）