中國(guó)土豪們?yōu)樯稅鄹銡W洲足球？

林林

中國(guó)資本收購(gòu)海外俱樂部并不是簡(jiǎn)單地買下了一支球隊(duì)，而是通過收購(gòu)俱樂部聚攏了許多資源，這些資源通過足球聚攏到一起，可以幫助企業(yè)在其他業(yè)務(wù)上取得成功。

迄今為止，中國(guó)男足只有一次沖出亞洲，也就是在2002年的日韓世界杯，之后便再無建樹。自家男足戰(zhàn)績(jī)不佳，但這毫不影響中國(guó)商人們對(duì)足球“愛得深沉”——近兩年，中國(guó)資本收購(gòu)海外足球俱樂部，尤其是歐洲足球俱樂部的消息是此起彼伏。從西甲到英超、意甲再到澳甲，從贊助到入股再到控股，中國(guó)企業(yè)布局海外體育資產(chǎn)的手筆越來越大，步伐也越來越快。

與中國(guó)資本頻頻露臉歐洲俱樂部截然不同的是，如今中國(guó)球員在歐洲俱樂部的一線陣容中，早已難覓蹤影。只有19歲的中國(guó)浙江籍小將張玉寧在荷蘭球場(chǎng)上孤身拼搏。孱弱的競(jìng)技層面將中國(guó)球員擋在了歐洲足壇的大門外，但強(qiáng)大的中國(guó)資本卻前赴后繼地登陸歐洲俱樂部。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)資本迄今已完成了對(duì)英格蘭、西班牙、意大利、法國(guó)、荷蘭和澳大利亞等國(guó)家的10家海外俱樂部的并購(gòu)，有8家實(shí)現(xiàn)控股，其中有3家實(shí)現(xiàn)全資控股。

中國(guó)資本涌向海外足壇的先行者無疑是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的掌舵人王健林。2015年1月，萬(wàn)達(dá)宣布以4500萬(wàn)歐元的價(jià)格收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技俱樂部20%股權(quán)。

足球是個(gè)復(fù)雜的生意，中國(guó)資本出海收購(gòu)歐洲足球俱樂部，能否賺錢目前尚難定論。但國(guó)內(nèi)大佬們拿出一筆筆資金投入歐洲足壇，不外乎為了尋找商業(yè)價(jià)值，打通產(chǎn)業(yè)鏈。在“46號(hào)文件”所引爆的體育產(chǎn)業(yè)以及人民幣持續(xù)貶值的大背景之下，各路資本紛紛逐鹿海外足球勁旅，投資歐洲足球俱樂部也可以為中國(guó)企業(yè)家們的資產(chǎn)帶來增值效應(yīng)。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院體育商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)安福秀曾表示：“由于目前國(guó)內(nèi)俱樂部沒有較為規(guī)范化的流程和運(yùn)營(yíng)模式，通過并購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一方面可以獲得人才支持，學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外俱樂部的成熟運(yùn)營(yíng)模式。另一方面，將對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化起到很大作用。中國(guó)在海外市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)一定會(huì)隨著并購(gòu)案例的增多而越來越大，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以借由這一大好機(jī)會(huì)，研發(fā)出好的原創(chuàng)品牌并走向世界。”

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，投資海外俱樂部球隊(duì)，比投資中超俱樂部的性價(jià)比更高、前景更好。中國(guó)資本收購(gòu)海外俱樂部并不是簡(jiǎn)單地買下了一支球隊(duì)，而是通過收購(gòu)俱樂部聚攏了許多資源，這些資源通過足球聚攏到一起，可以幫助企業(yè)在其他業(yè)務(wù)上取得成功。

不少投資國(guó)外足球俱樂部的中國(guó)商人也表示，收購(gòu)國(guó)外足球俱樂部，可以反哺中國(guó)足球體系，也可以為中國(guó)青少年足球培養(yǎng)提供通道。

如何經(jīng)營(yíng)管理才是關(guān)鍵

收購(gòu)僅僅只是個(gè)開頭。無論是俄羅斯或卡塔爾的石油大亨，還是擁有豐富體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)人，他們都不可避免地遇到了一個(gè)問題：收購(gòu)之后該怎么辦？

對(duì)中國(guó)資本而言，中國(guó)企業(yè)的管理模式容易和歐洲足球俱樂部現(xiàn)行的管理模式發(fā)生沖突和碰撞。如何避免外行管理內(nèi)行，這才是最為關(guān)鍵的。另外，如何在財(cái)政公平政策的制約下打造一支有競(jìng)爭(zhēng)力的球隊(duì)？如何在尊重俱樂部傳統(tǒng)的情況下有效地調(diào)整運(yùn)營(yíng)方針？這一系列問題都將是新的大股東所亟需面對(duì)的。

因此，收購(gòu)俱樂部本身不具有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在收購(gòu)之后，當(dāng)你擁有了俱樂部，挑戰(zhàn)才真正開始。

中國(guó)商人夏建統(tǒng)也坦言：“我們（中國(guó)資本）收購(gòu)海外企業(yè)，最大的問題就是在管理上。我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了海外好多公司的收購(gòu)，解決問題最終都是要靠人的交流和管理團(tuán)隊(duì)的相互理解。俱樂部更是這樣，因?yàn)榫銟凡繌那騿T到主教練，都是相對(duì)特別的職業(yè)領(lǐng)域，更要去適應(yīng)。而且每個(gè)俱樂部的文化不一樣，比如維拉，它是一個(gè)歷史悠久的大家庭式的俱樂部，想要更好地合作，就必須理解他們。同時(shí)，要想在現(xiàn)代足球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中做得更好，還必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理，這個(gè)過程也需要很好地平衡，單純把中國(guó)模式套進(jìn)去肯定不行。”

夏建統(tǒng)的這一番話并非危言聳聽，剛剛被蘇寧收購(gòu)的國(guó)際米蘭便已被曝出與新管理層水土不服。雖然新賽季還未開始，但國(guó)際米蘭的復(fù)興之路就遭遇危機(jī)，曼奇尼與新管理層的首次會(huì)談不歡而散，因?yàn)殡p方在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的意見有分歧。意媒甚至還曝出，曼奇尼可能赴三獅軍團(tuán)執(zhí)教。當(dāng)然，蘇寧對(duì)國(guó)際米蘭的支持還是不遺余力，他們準(zhǔn)備收購(gòu)一支比利時(shí)或荷蘭的球隊(duì)，給國(guó)際米蘭當(dāng)衛(wèi)星球隊(duì)。

在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上，曼奇尼希望得到亞亞·圖雷、薩巴萊塔、坎德雷瓦等經(jīng)驗(yàn)豐富的老將，而蘇寧方面則希望引進(jìn)加布里埃爾等希望之星，這讓曼奇尼在俱樂部的引援決策中感到尷尬。此外，意媒還披露，在加布里埃爾的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，開價(jià)3500萬(wàn)歐元的國(guó)際米蘭占據(jù)主動(dòng)，領(lǐng)先皇馬、巴薩等球隊(duì)。

曼奇尼與國(guó)米新管理層不和，意大利媒體很快傳出消息，國(guó)米主帥曼奇尼可能會(huì)成為三獅軍團(tuán)的下一任主帥。英格蘭在歐洲杯上表現(xiàn)糟糕，霍奇森恥辱下課，但英格蘭下任主帥的人選問題一直未產(chǎn)生，現(xiàn)在，候選人又加入了曼奇尼。

另外，今年未成功從法乙聯(lián)賽晉級(jí)的索肖俱樂部也遭到了球迷們的詬病。

1月份，俱樂部球迷們對(duì)俱樂部經(jīng)理層提出象征性的不信任案，指責(zé)俱樂部缺乏計(jì)劃且所有者沒有為索肖投入一分錢。

放眼近鄰，泰國(guó)老板維猜收購(gòu)英冠萊斯特城隊(duì)俱樂部的經(jīng)典案例倒或許可以為進(jìn)軍歐洲足壇的中國(guó)資本樹立一個(gè)標(biāo)桿。

2010年，以王權(quán)集團(tuán)老板維猜·斯里瓦塔那布拉帕為首的亞洲足球投資集團(tuán)收購(gòu)了萊斯特城。深知英倫足球厚重的文化和球迷的底線，維猜對(duì)于俱樂部的文化也是極為尊重：贏球后的免費(fèi)啤酒;遠(yuǎn)征客場(chǎng)的10鎊球票，其中還包含了乘坐球迷大客車的往返車票和免費(fèi)發(fā)放的圍巾，這一系列動(dòng)作贏得了球迷的心。

當(dāng)然，僅有這些也是不夠的，在最初的幾個(gè)賽季，俱樂部也遭遇了不少波折，但在維猜的堅(jiān)持下，之前還在英冠廝混的萊斯特城隊(duì)如今已成為了英超歷史上第六支冠軍球隊(duì)。

不過，慘痛的教訓(xùn)也歷歷在目，美國(guó)人蘭迪·勒納在2006年以逾6000萬(wàn)英鎊入主英超老牌勁旅阿斯頓維拉，10年后球隊(duì)非但沒有飛黃騰達(dá)，反而降入英冠。要知道2015年中國(guó)資本向勒納詢問時(shí)他還報(bào)出了7億英鎊的高價(jià)，降級(jí)后卻只能以不到該報(bào)價(jià)十分之一的價(jià)格拋售;卡塔爾商人阿卜杜勒·阿爾塔尼在2010年投資了西甲球會(huì)馬拉加，短時(shí)間內(nèi)將馬拉加打造成為一支頗具實(shí)力的球隊(duì)，卻因?yàn)楫?dāng)?shù)卣茨苋缂s支持他在馬拉加的項(xiàng)目而撒手離去，馬拉加隨即因?yàn)閭鶆?wù)問題被歐戰(zhàn)拒之門外，幾乎成為球員超市。

足球產(chǎn)業(yè)鏈：搶占球星、轉(zhuǎn)播、IP等資源

除了直接投資歐洲足球俱樂部以外，國(guó)內(nèi)也有不少企業(yè)試圖通過試水球星資源、賽事轉(zhuǎn)播、賽事IP等與足球相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，占據(jù)在足球產(chǎn)業(yè)中的版圖。

球星資源：今年年初，郭廣昌以個(gè)人名義控股的新三板公司復(fù)娛文化進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，牽手歐洲頂級(jí)體育經(jīng)紀(jì)人門德斯，他旗下?lián)碛心吕锬釆W、C羅、J羅、德赫亞等眾多頂級(jí)教練和球星資源。此前，復(fù)娛也參股投資了門德斯的STARTS.A。

賽事轉(zhuǎn)播：樂視則是通過旗下樂視體育香港與Now TV將以聯(lián)合品牌頻道一同直播2016-2019年三個(gè)賽季的英格蘭超級(jí)足球聯(lián)賽所有賽事，有樂視體育全面制作內(nèi)容，經(jīng)由各自平臺(tái)分別傳送到不同客戶。

此外，樂視今年還豪擲27億元買下了2016-2017兩個(gè)賽季中超聯(lián)賽在內(nèi)地、港澳臺(tái)等地區(qū)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。

2016年起，基于樂視全生態(tài)、全平臺(tái)、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達(dá)足球，中超聯(lián)賽每賽季240場(chǎng)比賽將全部實(shí)現(xiàn)高清網(wǎng)絡(luò)直播，這將開辟中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播新時(shí)代，幫助數(shù)億中國(guó)球迷和海外球迷隨時(shí)隨地收看直播賽況，體驗(yàn)前所有未有的互動(dòng)節(jié)目與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析。

賽事IP：中國(guó)首富王健林除了買買買以外，最近還創(chuàng)立了“中國(guó)杯”。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布，經(jīng)中國(guó)足協(xié)、亞足聯(lián)、國(guó)際足聯(lián)批準(zhǔn)，由中國(guó)足球協(xié)會(huì)、萬(wàn)達(dá)體育公司主辦，廣西壯族自治區(qū)體育局、南寧市人民政府承辦的首屆“‘中國(guó)杯國(guó)際足球錦標(biāo)賽”（簡(jiǎn)稱“中國(guó)杯”）將于2017年1月9日-16日在廣西南寧市舉辦。來自歐洲、美洲的三支一流國(guó)家隊(duì)將與中國(guó)國(guó)家隊(duì)舉行4場(chǎng)比賽。

“中國(guó)杯”將成為由國(guó)際足聯(lián)批準(zhǔn)的國(guó)際足球A級(jí)賽事，參賽國(guó)家隊(duì)可獲得國(guó)際足聯(lián)正式積分。這意味著賽事將有機(jī)會(huì)成為國(guó)際知名的頂級(jí)足球賽事，而重要的是，這將是萬(wàn)達(dá)自有的賽事IP。

在業(yè)內(nèi)看來，體育產(chǎn)業(yè)鏈最核心的資源即是賽事IP，所有的現(xiàn)金流都源自于賽事IP，而在國(guó)內(nèi)賽事IP還稍顯孱弱的現(xiàn)狀下，萬(wàn)達(dá)所舉辦的“中國(guó)杯”將具有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，未來將成為舉足輕重的賽事資源。

據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)花了兩年時(shí)間，歷經(jīng)上百次談判，做了大量工作，終于與中國(guó)足協(xié)、亞足聯(lián)、國(guó)際足聯(lián)達(dá)成一致，最終促成“中國(guó)杯”舉辦。

結(jié)語(yǔ)

在中國(guó)資本強(qiáng)勢(shì)介入足球市場(chǎng)的同時(shí)，有關(guān)中國(guó)商人是否成了“人傻錢多”的“接盤俠”的討論也從未停歇。畢竟從盈利的角度上講，當(dāng)下的足球并不是一樁好做的生意。王健林本人也曾坦言，如果有人現(xiàn)在說投資足球可以掙錢，那這人很有可能就是個(gè)騙子。

正如很多足球業(yè)內(nèi)人士所言，中國(guó)資本收購(gòu)海外俱樂部，并不是意圖簡(jiǎn)單地買下一個(gè)球隊(duì)，而是希望通過收購(gòu)俱樂部聚攏眾多因足球而匯聚在一起的資源與力量，以此幫助企業(yè)在其他業(yè)務(wù)上取得成功。這也是中國(guó)資本瞄準(zhǔn)海外足球市場(chǎng)的重要原因。

然而，以上種種商業(yè)模式的成功都要以俱樂部的優(yōu)良戰(zhàn)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，斥巨資征戰(zhàn)綠茵場(chǎng)的中國(guó)“玩家”們是否能如魚得水地綻放球市價(jià)值，贏來一場(chǎng)從資本到體育產(chǎn)業(yè)，再到廣大球迷的皆大歡喜？讓我們拭目以待！

（王柯薦自《中國(guó)企業(yè)家·財(cái)富人物》）