大型國有企業勞動用工管理的特點與對策探索

楊艷

摘要：在當前社會，大型國有企業在國家不斷的發展進步中起到至關重要的作用，然而組成大型國有企的一部分，勞工關系是不可或缺的。勞動力在國家的經濟發展中是最基礎的存在，只有合理的構建勞動用工管理制度，解決當前出現的問題，才能使國家經濟穩步發展。本文主要闡述了我國大型國有企業的勞動用工管理的特點，管理當中普遍存在的問題并提出相應的對策，以期促進大型國有企業的持續發展。

關鍵詞：大型國有企業；勞動用工管理；特點

中圖分類號：F270；F249.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

前言

我國的經濟體制在改革開放以后不斷的發生轉變，勞動用工管理也隨著改革的潮流在國有企業中逐步的發展和完善，勞動合同制度應運而生，成為各個國有企業的主要用工制度。當前的用工制度已經打破了過去子承父業的固定用工模式，勞動用工變得越來越多元化，然而勞動用工的多元化也成為了一把雙刃劍，引發了該模式下勞動用工管理的各種問題。

一、我國大型國有企業當前的勞動用工管理特點

（一）大型國有企業勞動用工管理的新模式

近些年我國的經濟發展日益增長，逐步趕超其他經濟大國。同時，各類關于勞動合同的法律法規也隨著社會的發展應運而生，如《勞動合同法》等相關的法律也在長時間的發展中逐步完善，勞動用工管理制度在這種背景下也在不斷的發生改變，推動著大型國有企業的發展變化，管理模式不斷的升級。用工制度的多元化基本形成，過去的固定工模式已經被淘汰，勞務派遣模式像一支新鮮的血液注入到了我國企業管理模式中，為企業增添了活力。勞務派遣模式使企業更具有同行業中的競爭力，員工也相對更具有積極性[1]。

（二）勞動關系在大型國有企業中多元化發展的矛盾

隨著多元化勞動用工模式的不斷發展，越來越多關于勞動關系新的矛盾也不斷突出。市場經濟取代計劃經濟后，過去傳承已久的各個大型國有企業的勞動用工模式建立起嶄新的多元化、復雜化的模式，褪去了從前的單一化。員工的招募形式也變得更加多樣，既有高校分配的新型人才，也有對外招聘的合同制員工，派遣員工等，這也使得人員的管理將面臨新的挑戰。

（三）勞動用工管理在國有企業中的特殊性

近年來關于勞務爭議的案件層出不窮，原因就在于企業對勞工制度的改革重組中存在很多問題，主要有幾方面。一是越來越多的大型國有企業向股份制發展的過程中產生了大量的不可控的問題，員工下崗后與公司的勞務關系、員工在工作中特殊的經濟補償等問題尤為突出，這些問題也很難得到解決；二是國有企業覆蓋的產業非常廣泛，且各種重要產業如：能源、電力、貨幣等也涉及到國家發展的根本。近些年全球的金融風暴對中國一些領域的大型國有企業也造成了較強的沖擊，企業為了降低成本維持企業正常的發展，會做出裁員甚至拖欠賠償金等行為，這會使員工反感、不滿。這些也會造成勞務關系的矛盾加深[2]。

二、我國大型國有企業勞動用工管理中的問題

（一）企業觀念陳舊

我國大型國有企業大部分都是“根深蒂固”的存在，對于一個龐大的企業而言，若想轉變長時間以來延續的滯后觀念較為困難，這也使得新舊觀念在變革的過程中發生著激烈的碰撞。人力資源部門的陳舊觀念在勞動用工管理的變革中無法推陳出新，依然沿襲計劃經濟時的管理理念，無法完全實施管理政策。同時，新的管理模式也要不夠完善。

（二）不合理的企業勞動合同

當前大部分企業都會在勞動合同中大做文章，各個公司在勞動合同中違反勞動法的行為也并不是新鮮事。利用員工對勞動合同知識的匱乏，尋找各種理由來規避公司應該承擔的法律責任。

（三）當前勞動用工制度不完善

勞務派遣在當前的用人制度中占有相當大的比例，企業很多時候只通過勞務派遣的單一形式來招收員工。同時，大規模的人員流失，管理制度相對不完善等原因也對企業發展更加不利。對派遣員工沒有完善的管理規劃方案，派遣機構的不作為，不為員工著想，直接造成了員工對公司缺乏歸屬感[3]。

三、解決大型國有企業勞動用工管理中問題的對策

（一）為勞動用工管理設定目標與原則

企業的發展需要一個明確的方向，企業的勞動用工管理也是同樣的道理，需要有一個明確的目標，根據當前形勢下較為合理的目標有兩點：一是控制企業勞動者數量，根據企業的崗位規劃合理用人，做到不少用，不多用，合理用，通過這種方式減少多余開支，做到利益最大化；二是構建合理的工作氛圍，在規范勞動者行為的同時，使其對公司具有更深的歸屬感和認同感。

制定原則是為了確保目標的實現。結合當下發展情況及所設定的目標有幾下兩點原則：一是人才合理分配，不同能力水平的員工要區別對待，合理分配到最正確的崗位，擁有不同優勢及特長的人員要特殊對待，將員工分配到能發揮優勢的崗位，不造成資源的浪費。二是在各個崗位不斷變化的同時也要合理的調整人員的崗位，以保證做到最合適的員工出現在最合適的崗位上。

（二）完善勞動用工管理制度的相關配套設施

加強完善用工制度的相關配套設施勢在必行，企業應不斷地學習勞動用工的相關法律法規，并將其貫徹到現實的管理制度中，規范管理制度使其不斷的發展完善，降低用工風險。同時企業的管理水平也要不斷地提高。

（三）完善勞動用工管理制度

勞動用工管理制度在企業的發展中起著非常重要的作用，企業和員工的利益都需要勞動用工管理制度來制定和衡量。因此，要想在行業中具有更強的競爭力，提高企業效益并解決勞動力問題，就必須要合理的制定勞動用工管理制度。在招收人員后要對員工進行專業素質及思想意識的完善培訓，使員工在到崗后能熟練的掌握工作技能，同時企業人員的素質得到提升。

四、結論

本文通過對我國大型國有企業的勞動用工管理制度特點及問題的探究，提出相應的解決對策。我國大型企業勞動用工管理制度尚不完善，需要不斷地提升企業及勞動者的素質來完善制度，推動企業經濟的長期發展。

參考文獻：

[1]閆智鵬.論規范我國國有企業的勞動用工管理[J].忻州師范學院學報，2014，05（04）：37-40.

[2]陶啟智，徐君，賀玲.我國《勞動合同法》及其修改決定的資本市場效應研究[J].社會科學研究，2015，01（03）：10-19.

[3]鄒沂.大型國有企業勞動用工管理的特點與對策探索[J].產業與科技論壇，2015，04（02）：215-216.