我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題與對(duì)策研究

文/李　倩

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題與對(duì)策研究

文/李倩

財(cái)務(wù)管理體制在確保企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各主體之間的權(quán)利制衡，確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的正確性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性等方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制都存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的良性快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)發(fā)展大背景下，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策十分必要。

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體制；問(wèn)題；對(duì)策

無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理都是管理活動(dòng)的核心組成部分，現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制并不健全，還存在著很大的優(yōu)化空間，如何構(gòu)建符合企業(yè)集團(tuán)規(guī)模、運(yùn)行特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制逐漸成為企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前需要解決的重要問(wèn)題。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題進(jìn)行深入分析還是十分必要的。

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)決策體制落后

現(xiàn)階段，在我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)決策體制落后的現(xiàn)象是普遍存在的，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，大部分企業(yè)集團(tuán)缺乏與企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織體系，財(cái)務(wù)組織混亂的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)集團(tuán)是一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，與之相適應(yīng)，需要現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)組織體系來(lái)確保企業(yè)集團(tuán)良性發(fā)展，但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)往往未能明確劃分企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的職能界限，往往將企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談，這種財(cái)務(wù)組織現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展；其二，大部分企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策體系，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策過(guò)于主觀的現(xiàn)象還是普遍存在的。眾所周知，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策往往直接影響著企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展前景，由于現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建，許多大型財(cái)務(wù)決策往往只能依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員主觀地進(jìn)行決斷，財(cái)務(wù)決策的客觀性和可行性是相對(duì)較差的，這種財(cái)務(wù)決策體制嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)，其中一個(gè)很重要的體現(xiàn)就是缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。一方面，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不科學(xué)，沒(méi)有建立“財(cái)務(wù)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)執(zhí)行”三權(quán)分立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用的首要手段之一，缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，雖然現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)意識(shí)到了完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的必要性，但其財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段和方式還是較為落后的，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和軟件技術(shù)發(fā)展和廣泛應(yīng)用的社會(huì)大背景下，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段和方式還是十分必要的。

（三）財(cái)務(wù)控制體系發(fā)展嚴(yán)重滯后

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系發(fā)展都嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)控制流于形式，未能真正落實(shí)到位的現(xiàn)象普遍存在，不僅不利于財(cái)務(wù)管理體系純凈性的保障，也不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。一方面，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分權(quán)過(guò)度，缺乏必要的監(jiān)管性制約體系。我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)都有很多下屬子公司，現(xiàn)階段子公司財(cái)務(wù)管理人員財(cái)權(quán)過(guò)分集中的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬子公司缺乏必要的監(jiān)管和制約，在這樣的背景下，很容易導(dǎo)致各子公司各自為政，不利于企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展；另一方面，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的主要目的之一是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行高效管理，但現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)資金管理方式與管理手段極為落后，嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

二、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的對(duì)策

（一）科學(xué)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制

完善的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效、順利完成的基礎(chǔ)條件，科學(xué)化財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的首要環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合其規(guī)模、運(yùn)行模式構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系。首先要將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門有效分離，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行職能分配，這樣才能保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作高效完成。另外，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理組織體系構(gòu)建時(shí)一定要遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的基本原則，要確保所有子公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)直接受到企業(yè)總部管理團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣更有利于企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)集團(tuán)要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制。首先，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模相對(duì)較大，往往會(huì)存在著多個(gè)決策主體，在這樣的背景下，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)決策權(quán)的合理劃分。其次，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該逐步建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)決策流程，在財(cái)務(wù)決策時(shí)要先進(jìn)行市場(chǎng)信息的全面搜集、分析和整合處理，提出財(cái)務(wù)決策后要進(jìn)行系統(tǒng)化的可行性分析，然后在此基礎(chǔ)上提出多種決策方案，最終選擇出可行度高、執(zhí)行力強(qiáng)的決策方案。

（二）健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)要想確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)，必須健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，推動(dòng)全面預(yù)算管理體制的健全。首先，企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算編制時(shí)可以遵循“總部制定、分級(jí)協(xié)調(diào)”的原則，預(yù)算編制可以從下往上進(jìn)行，這樣不僅可以考慮到下級(jí)員工的實(shí)際利益，還有利于各部分、各主體之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)管理，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)作用；其次，企業(yè)集團(tuán)要建立剛性與彈性相結(jié)合的責(zé)任預(yù)算制度，定期對(duì)各主體責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，從而進(jìn)行責(zé)任預(yù)算績(jī)效考核；最后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新預(yù)算管理手段和方式。企業(yè)集團(tuán)可以利用現(xiàn)代化辦公軟件的自動(dòng)識(shí)別功能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還可以利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)化的預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，一旦企業(yè)集團(tuán)各子公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總和達(dá)到某一閾值，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣可以有效確保企業(yè)集團(tuán)資金鏈的安全性。另外，企業(yè)集團(tuán)還可以利用現(xiàn)代化分析軟件對(duì)企業(yè)預(yù)算真實(shí)值與預(yù)計(jì)值進(jìn)行對(duì)比分析，參考分析報(bào)告調(diào)整各項(xiàng)預(yù)算管理活動(dòng)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

在構(gòu)建了科學(xué)的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)決策機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制，這樣才能從財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)出發(fā)，真正確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，由于企業(yè)集團(tuán)存在多層次結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的目的包括以下三點(diǎn)：資本的保值和增值、資產(chǎn)收益最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大化，財(cái)務(wù)控制工作人員在實(shí)踐過(guò)程中首先要明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上合理制定財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的工作內(nèi)容；另一方面，在健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立剛性與彈性相結(jié)合的結(jié)算管理機(jī)制，通過(guò)定期或不定期的結(jié)算管理來(lái)達(dá)到對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效控制。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，企業(yè)集團(tuán)總部要通過(guò)剛性的結(jié)算管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行控制。但是，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必定會(huì)受到外界環(huán)境因素的影響，企業(yè)集團(tuán)在階段管理時(shí)要適當(dāng)考慮到外界環(huán)境因素的影響作用，這樣可以有效避免經(jīng)營(yíng)管理人員為了達(dá)到績(jī)效考核要求而對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行主觀修飾現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)高效完成。

三、結(jié)語(yǔ)

“財(cái)務(wù)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)執(zhí)行”三權(quán)分立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是符合現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需求的，在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要想保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)一步科學(xué)化其財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，有效改善財(cái)務(wù)組織混亂的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，還要構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、財(cái)務(wù)控制機(jī)制，從而確保企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成。

［1］農(nóng)常妮.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.中外企業(yè)家，2014，01：168-169.

［2］劉涵.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題與對(duì)策研究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，11：53+55.

［3］黃廣聰.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問(wèn)題與對(duì)策研究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，18：252.

（作者單位：黑龍江多多集團(tuán)有限責(zé)任公司）

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財(cái)務(wù)管理在計(jì)劃與控制中有序進(jìn)行

SAP軟件發(fā)揮作用關(guān)鍵還是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)將信息導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)處理，進(jìn)而控制企業(yè)的整條供應(yīng)鏈的發(fā)展，及時(shí)將最新的消息反饋給企業(yè)，使企業(yè)能夠做好事前計(jì)劃、事中控制以及事后分析的連貫工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著企業(yè)意愿的方向發(fā)展。事前計(jì)劃就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)SAP軟件提供的信息結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的結(jié)構(gòu)與狀態(tài)計(jì)劃出有利于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的方案；事中控制就是當(dāng)工作中或者信息輸入中出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)SAP系統(tǒng)提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際，找出出錯(cuò)的地方以及原因，進(jìn)而加以改正，控制錯(cuò)誤的繼續(xù)擴(kuò)大；事后分析就是企業(yè)基于SAP系統(tǒng)所提供給我們的信息以及全面管理解決方案，同時(shí)我們結(jié)合往年以及現(xiàn)在的形勢(shì)對(duì)比，分析出適合企業(yè)發(fā)展的最佳方案。只有真正做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能在控制中有序進(jìn)行。

（四）SAP軟件的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)智能化

SAP軟件的應(yīng)用將企業(yè)各大信息進(jìn)行整合，最大程度的減少人工參與，真正的實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流一體化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)行，這就是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別。SAP系統(tǒng)具體工作機(jī)制是將生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、銷售與分銷、會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等各大工作進(jìn)行整合，系統(tǒng)因此而掌握有關(guān)財(cái)務(wù)方面的基本信息，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

三、基于SAP的財(cái)務(wù)管理實(shí)施

（一）實(shí)現(xiàn)物料設(shè)備管理與固定資產(chǎn)管理聯(lián)動(dòng)

無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)，都存在著設(shè)備與資產(chǎn)管理不同步的現(xiàn)象，這樣就不能保證信息的統(tǒng)一以及部門管理工作的正常開展。而SAP系統(tǒng)的應(yīng)用使得資產(chǎn)與設(shè)備聯(lián)動(dòng)，通過(guò)物料清單、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)以及設(shè)備層次關(guān)系的表述字段的方法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對(duì)設(shè)備樹形結(jié)構(gòu)的同時(shí)聯(lián)動(dòng)，同時(shí)保證庫(kù)存管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理以及設(shè)備管理集成統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)成“線型管理”，所有流程處于一條線上，方便管理。

（二）自動(dòng)集成物料賬目與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

在SAP系統(tǒng)中設(shè)定數(shù)據(jù)自動(dòng)形成賬目，有關(guān)賬目規(guī)則，記賬科目的處理都在系統(tǒng)處理范圍內(nèi)，從而在一定層面保證財(cái)務(wù)與物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，使得財(cái)務(wù)部門更好的開展管理工作。

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，一套完整的SAP系統(tǒng)對(duì)于電力企業(yè)是必不可少，SAP軟件的應(yīng)用使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理水平站到了更高的位置，管理思想更加科學(xué)、規(guī)范、更加趨于合理。對(duì)于SAP軟件如何為電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理方面更好的工作有待于我們繼續(xù)深入地去探討。

［1］郭雯雯.FX-W公司基于SAP的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究［J］.天津大學(xué)，2012：11-12.

［2］吳磊.基于SAP的電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理研究與實(shí)施［J］.上海交通大學(xué)，2012：28-34.

［3］劉明輝.SAP系統(tǒng)在浙江電力固定資產(chǎn)管理方面的應(yīng)用［J］.電力信息與通信技術(shù)，2010，08（11）：82-84.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力公司寧都供電分公司）