原告任正非

魏雅華

2016年5月，華為在中國深圳市中級人民法院和美國加州北區法院同時對韓國三星公司提起知識產權訴訟，要求三星立即停止侵權，并向華為進行賠償。華為此次起訴三星，主要是涉及4G標準專利和智能手機功能相關的專利。如果勝訴，三星面臨的不僅僅是巨額罰款，還可能面臨致命的市場禁售。這則消息著實令很多中國人為之振奮！

這或許標志著華為公司與國際通信業巨頭之間強弱地位的轉化，標志著中國企業已經擁有了問鼎世界級IT業霸主地位的實力。

在全球通信業蘋果、三星和華為三足鼎立的形勢下，華為先擊敗蘋果，再挑戰三星，讓國人看到了它登頂的希望之光，也讓備受欺凌的“中國制造”長長地出了一口氣。

被告任正非

隨著加入WTO，中國對全世界打開了國門，卻發現，敲開世界的大門，并非易事。

2001年，當任正非的腳步剛剛踏上美國的國土，便被充滿敵意的思科（Cisco）這條加拿大“雪鰷”牢牢地盯上了。2003年1月24日，思科在美國得克薩斯州東區聯邦法庭，對華為的軟件和專利侵權提起訴訟。長達77頁的訴狀，厚得像一本書，指控華為在多款路由器和交換機中盜用了其源代碼，侵犯了思科擁有的至少5項專利。

這并非是一場突如其來的官司。從1999年推出數據通信產品開始，思科與華為的交惡就已經不可避免。2002年，華為在中國市場路由器、交換機市場的占有率已經直逼思科，成為其最大的競爭對手。那時，思科便已“盯”上了華為。

路由器、交換機等數據產品，是思科的命脈所系。多年的努力令思科在全球數據通信領域市場占有率達到了70%。但隨著華為數據通信產品的不斷推出，以及國際化進程的推進，思科明顯地感覺到，華為的威脅已經從中國蔓延到了全球。

2002年6月，在美國亞特蘭大舉行的電信設備展上，華為全系列數據通信產品在美國市場正式亮相。華為展示的數據產品，其性能與思科產品相當，但價格卻比思科低20%～50%。華為成了思科暴利時代的“終結者”。

華為在美國成立了分公司，并開始與當時的全球第二大數據網絡公司3Com接觸，進行成立合資公司的談判。到2002年年底，在美國市場小試牛刀的華為，銷售額同比增長了近70%。思科在全球網絡設備市場的霸主地位受到威脅，其銷售額和市場占有率進入下跌通道。

終于，2003年1月，思科將華為告上了法庭，知識產權訴訟正式開始。兩大電信巨頭的戰爭，從地下轉向地上，從暗戰轉入火拼。

思科訴訟華為侵權的焦點，一是源代碼侵權；二是技術文件及命令接口的相似性。2003年10月，雙方律師對源代碼的比對工作結束，結論是華為并沒有侵權。2004年7月末，思科與華為達成和解。

在這兩年中，華為進軍美國的進程明顯受阻，很多客戶的合同就此擱置。雖然思科未能在官司中取勝，但卻有效阻擊了華為的美國之路。

僅僅在2012～2015年這3年時間里，任正非就做了54次被告！華為幾乎成了職業被告。2013年11月，蘋果、微軟、黑莓、愛立信和索尼聯手在美國德克薩斯州地方法院提交訴訟，指控三星、HTC和華為專利侵權。2015年6月，盛大公司以不正當競爭為由，將華為訴至北京海淀法院，要求停止侵權、賠禮道歉并賠償經濟損失1000萬元人民幣。

面對這樣的市場，你能不接受“商場如戰場”的現實嗎？讓我們來看看，飽經戰火錘煉的任正非，能不能百煉成鋼。

打敗“蘋果”？

華為能打敗頭戴皇冠的蘋果嗎？

根據市場研究公司“KWC”發布的最新數據：蘋果2016年第一季度的營收報告全方位告敗，在中國的銷量下降25%以上。而華為智能手機市場份額大幅度上升，在中國達到了24.4%。蘋果在市場份額上不僅落后于華為，還落后于OPPO、小米和VIVO等國產手機廠商。同時，蘋果利潤同比下降13%，在營收上，更是創造了10幾年來的最差紀錄。

在中國手機市場的失利，是導致蘋果全球智能手機市場下滑5%的重要原因。而華為、小米、OPPO和VIVO等國產手機的崛起，尤其是對中高端手機市場的侵蝕，無疑是造成蘋果銷量下滑的引爆點。

自智能手機問世以來，蘋果一直占據高端智能手機的霸主地位。可現在，華為令蘋果的這一地位岌岌可危。其標志性的事件是，華為已經開始向蘋果收取專利使用費用。2015年，華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。蘋果向華為支付專利費用，1年或高達數億美元。

狀告三星的底氣從何而來？

讓我們來看看任正非的身價：華為的規模相當于中國互聯網最掙錢的三大巨頭（分別是百度公司、阿里巴巴集團和騰訊公司，合稱“BAT”）的總和。阿里、百度和騰訊都有外資參股，而華為是一家血統純正的中國民企。或者說，它是任正非的私企。任正非拒絕華為上市，沒有公眾股股東。

BAT員工：阿里約3萬人，百度約5萬人，騰訊約3萬人，員工總數約11萬人。華為全球員工總數為17萬人。

BAT納稅：阿里109億元，百度22億元，騰訊70多億元，納稅總額約200億元。華為納稅337億元。

BAT利潤：阿里234億元，騰訊242億元，百度105億元，利潤總額約580億元，其中約70%被外資拿走。華為利潤279億。

曾幾何時，在全球市場上，“中國制造”是“低端制造”和“低價傾銷”的同義詞。這既是一種無奈，也是一種恥辱，它使中國成為全球反傾銷的第一目標國。現在任正非告訴我們：“中國制造”也可以打敗國際競爭對手。當然，這背后是華為強大的技術競爭力。

2015年，蘋果銷售收入15000多億元人民幣，其中投入研發的費用約為550億元，占比約3.6%；而華為銷售收入3950億元人民幣，投入研發的費用約600億元，占比高達15%，是蘋果的近5倍。華為最近10年的研發經費已經達到1900億人民幣。華為在全球設有16個研發中心，研發人員多達7.9萬人，占公司總人數的45%。

華為如此看重研發的最直接結果是，華為已累計申請52550件國內專利和30613件外國專利，專利申請總量高居全球第1位。2015年，華為在中國申請專利6200件，境外申請專利2800件。

在這件事上，華為足以讓所有中國企業羨慕不已。華為用它今天的成果向我們證明：只有擁有強大的研發能力，企業才有更好的未來。

營收超過70%來自海外

最近15年，華為累積營業收入達到2.3萬億元，其中超過70%來自海外。

據美國媒體報道，華為企業業務部2015年收入較2014年增長43.8%，至42.5億美元，華為海外市場收入增長率首次超過國內市場。

2015年，華為手機繼續向中高端市場發起猛攻，高端機型占比提升至30%；海外收入占比上升至70%。2015年，華為海外零售建設規模翻番，其中新增3.91萬個零售“陣地”，品牌形象店超過890家。

自2015年起，華為消費者業務重兵布局海外10多個國家和地區。從2016年1月公布的數據看，華為手機業務部分市場進入爆發期。其中，中東和非洲的增長率達到了254%，拉美和歐洲增長率分別為104%和77%，亞太地區為122%。

2012年，華為受到美國封殺后，曾大規模撤回律師團、市場銷售等人員。這種狀況在2016年或有比較大的改善。目前，華為在美國推出的獨立電商平臺gethuawei.com可以訂購Mate2，榮耀品牌也將進駐該平臺，同時在亞馬遜（美國）網站也會發售高端手機。據了解，華為近日已經向美國達拉斯、硅谷等地，陸續派出200多人的隊伍，充實設在當地的研發中心和市場中心。

截至2015年8月，華為已經在全球建設了660個數據中心，其中255個是云數據中心。為了海外業務順利展開，華為表示2015年在終端專利上將會投入更多。

當過去的通信業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞和西門子等面臨衰退危機時，華為卻在過去10年間高速成長，靠的不僅是技術創新能力，還有海外市場經營績效。

原告任正非

“中國制造”正處在關鍵轉型期，如果沒有知識產權保護，或許會像華為一樣，在國際市場一次次站在被告席上。這就是我們為什么如此重視“華為狀告三星”一案的原因所在。

從被告席到原告席，以任正非為代表的華為歷經十數載風雨。未來，華為或許會一次又一次地出現在原告席上。這并不是說華為喜歡打官司，而是有些官司必須打。因為華為必須保護自己的知識產權、科研成果，以及用重金買入的專利使用權。只有如此，科學技術才能成為生產的第一推動力。

2016年4月19日，一張不知是誰拍的照片，讓任正非成了全民偶像。那天，上海虹橋機場的天色已晚，72歲的任正非一只手打著電話，另一只手拉著旅行箱，在兩根欄桿之間長長的隊列中，排隊等待打車。

這就是原告任正非的形象。