試論企業電力管理的現狀與提升對策

賈秀麗

摘 要 電力對于我國經濟的發展具有不可忽視的重要作用和意義，在企業生產和經營的過程中，電能需求是不可缺少的要素，對于電力管理的成本控制是提升企業經濟效益的重要保證和前提。隨著環保、低碳、節能的全球經濟一體化趨勢，企業的電力管理要以節約用電為核心，通過有效的管理對策，減少電能損耗，提升企業電能的有效利用率，從而推進企業長遠、可持續發展。

關鍵詞 企業 電力管理 現狀 提升對策

在社會進步和發展的進程之中，電力管理是不可忽視的重要因素，尤其是在當前節能、環保、低碳的經濟發展態勢下，企業電力管理成為關注的焦點。由于企業在生產和經營過程中，要消耗大量的電能，因而，企業要強化對電能的管理和節約，尋求新的思路，轉換管理模式，對電力管理中存在的問題進行認真而全面的分析，從而實現電力的有效組織和協調，促進企業協調長遠發展。

一、企業電力管理的概念及特征分析

在環保、節能的經濟建設領域內，循環經濟是一種綠色經濟、生態經濟，在這個理念之下，可以使自然資源和環境容量得到最為合理的利用，企業的電力管理也要以環保、節能、綠色為宗旨，實現合理的人員調配和資源配置，以減少企業生產和經營過程中的電能損耗，實現最大化的經濟效益和社會效益。它具有以下幾個方面的特點：

（一）不可預見的突發性特點

企業之中的電力工程質量是至關重要的環節和內容，必須進行嚴格的把控，對于常規性問題或頻次較高的問題，要及時加以密切的關注，要細致全面地觀察，進行科學的總結，從而對可能出現的問題進行及時的防范，要考慮到電力工程中不可預見的突發性特點，將未發生的突然性問題扼殺于搖籃之中，真正做到電力管理的防患于未然。

（二）復雜的不確定性特點

在企業的電力管理領域中，電力工程項目是一體連枝的龐大項目，其中各個構件盤根交錯，具有不可分割的屬性特征，這些環節相互呼應、互為聯系，一旦其中一個環節出錯，則會牽連其他的環節。因而，存在復雜的不確定性特點，企業也要充分認識到電力管理的這種不確定性特征，要擬定切實有效的應急電力管理措施，以防范無法預測的電力管理問題，防止問題的出現并預防其進一步惡化。

二、企業電力管理的現狀分析

（一）電力管理的認知度不足，存在不夠清晰的現象

企業的內部架構體系之中，對于生產和經營方面的關注度較多，而對電力管理方面的認知卻有限，認為電力管理與企業經濟生產活動和利益沒有直接的聯系，不屬于生產經營管理活動內容，也沒有意識到電力節能管理對于企業效益的重要性和意義。因此，在企業的制度擬定、戰略規劃等方面，對于電力管理的內容較少涉及，在企業內部控制體系之中，基本缺少完善的電力管理規章制度和用電考評制度，用電過程處于隨意、缺少有效控制的狀態，這使得企業的電力應用效率較低。

（二）企業的電力設備存在老化現象，消耗較大的電能

一些企業的電力設施處于較長的使用狀態，老化現象嚴重，存在較低的使用性能，而且企業之中的電力設備更新換代較慢，與國外先進的機電設備相比，顯得極為落后，綜合這些內外因，顯示出企業的電能損耗和浪費的現象嚴重，整體性能較差，增大了電力設備安全隱患的幾率。

（三）企業電力管理人員的素質有待進一步提升

設備的有效管理離不開高素質的人才，而目前的企業電力管理專業人才較為匱乏，管理人員的電力管理水平不高，基本沿用原有的電力管理模式，對電力設備的性能了解不足，在粗放式的傳統管理模式之下，難以提升企業的電力管理效率。

（四）電能浪費現象較為嚴重，存在一定的安全隱患

企業之中由于對電力管理的認知度不足，也在一定程度上造成了電能的浪費，沒有充分地利用電力資源，而使電能出現了無謂的損耗，同時，管理人員對于電力管理的安全意識還有待加強，在電能浪費的同時也存在較大安全隱患，這對于企業來說，會間接性地帶來經濟損失，影響企業的社會效益。

三、企業電力管理的提升對策分析

（一）構建科學、精細化的企業電力管理模式

傳統的粗放式的電力管理模式存在較低的管理效能，使企業的電力管理呈現出松散、隨意的狀態，管理者對于電力管理認識不足，缺乏有效的電力管理監控。因而，要轉變思想觀念，由粗放式的電力管理模式轉變為精細化的、科學的電力管理模式，從而提升企業的電力管理效能。

一是構建良好而完善的電力管理體系和機制。企業之中的電力管理是不可缺少的部分，要轉變原有的觀念，從思想意識上重視企業的電力管理，扭轉粗放式的電力管理體系。采用科學的電力管理機制，層層落實于企業的管理流程之中，在職責分明的層級管理框架下，具體化電力管理責任，并落實到個人，根據精細化管理的要求，將電力管理職責和用電要求、管理流程內容制作成表格文檔形式，使電力管理計劃成為規范化的標準和依據，并在企業激勵機制和獎懲機制的協同治理之下，倡導電能節約、安全用電，增強每一個企業員工的用電安全意識和節能意識。

二是在擬定用電規劃的分析前提下，合理用電。企業的用電情況要有一個預先的規劃，由于企業實際生產和經營過程中，供用電的管理和標準都要根據企業的不同情況而定。因而，企業必須先擬定適合自己發展的供用電規劃，在進行全面、準確的分析前提下，才能用電，同時在用電的過程中，要輔之以供用電考核制度，對供用電的流程進行嚴格的把控，最大程度節約能源的利用率，并建構適宜于自身企業實際情況的用電數據庫，利用信息化手段和技術，對企業用電實際狀況進行信息化的存儲和分析，從而提升企業用電的合理性。

三是提升電力設備的性能。企業的電力管理還要從電力設備入手，改進和完善硬件設施，要對企業舊有的電力設備進行整體優化，對淘汰的電力設備要加以及時的更換，對需要維修的電力設備要擬定維修計劃，進行區域性的電力設備維修，從而降低電力供應線路的損耗，提高電力設備的供電利用率。同時，還要根據企業用電數據信息庫，對企業用電高峰時期和規律進行分析，要用負荷高峰填補負荷低谷，從而提升企業的供電能力，滿足用電需求。

（二）培養企業全員節能用電意識

企業要開展節能降耗的專項工作，在企業中形成低碳、節能的氛圍，培養企業全員的節能意識，要將節能降耗指標落實到每一個人，使每個員工都要完成規定的減耗定額，并運用激勵和獎懲制度，推動全員節能的教育培訓工作。同時，還要提升用電管理人員的水平，管理者要具備專業的用電管理知識和設備知識，運用科學的管理舉措，提高企業用電管理的水平。

企業的電力管理與企業經濟效益有密切的聯系，要提高企業管理者的電力管理水平，增強企業全員的用電節能意識，運用科學的電力管理方法，推動企業持續向前發展。

（作者單位為國網山東省電力公司德州市陵城區供電公司）

參考文獻

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