虢銳

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日益激烈，給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，尤其要做好財(cái)務(wù)管理工作。因此，本文首先分析財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，接著提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理問題；解決對策

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，是控制企業(yè)投資和提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。但是企業(yè)發(fā)展壯大過程中，財(cái)務(wù)管理會(huì)受到多方面因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在很多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。本文就如何做好財(cái)務(wù)管理展開論述。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問題

對企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理問題多種多樣，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，分析其中存在問題的原因，找到相應(yīng)的解決辦法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的針對性和專業(yè)性，促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)行。下面就針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題展開論述。

1.不重視財(cái)務(wù)管理問題

在企業(yè)經(jīng)營過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較差，沒有形成強(qiáng)有力的合力，存在違規(guī)操作的行為。另外，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模的影響，有的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者完全按照個(gè)人意愿進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)法律的規(guī)定。在實(shí)際過程中，領(lǐng)導(dǎo)者不重視財(cái)務(wù)管理問題，不注意提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，通過虛列指出和隱瞞收入的方式來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)未來發(fā)展而言，產(chǎn)生極為不利的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱

為了做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)展過程中，要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。但是在實(shí)際管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確，相關(guān)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不健全，對實(shí)際的記賬人員、保管人員、及經(jīng)辦人員沒有做好相應(yīng)的分離制約，大大降低了財(cái)務(wù)管理的效率。另外，有的企業(yè)照抄照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)指導(dǎo)作用不大，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，經(jīng)常出現(xiàn)挪用公款的行為。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。在實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接決定著工作質(zhì)量。但是有的財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)技能較差，沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的資格證書，很難滿足實(shí)際工作的需要。有的企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，就會(huì)讓其他人兼職會(huì)計(jì)，導(dǎo)致缺乏專業(yè)的知識(shí)理論，在很大程度上給國家和企業(yè)帶來巨大的損失。另外，還會(huì)降低企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的控制能力，導(dǎo)致核算程序出現(xiàn)混亂情況，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。

4.財(cái)務(wù)狀況不透明

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，受到內(nèi)部人為因素的影響，在很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理的隨意性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不符合實(shí)際情況，通過虛假報(bào)表來掩蓋公司的實(shí)際情況，欺上瞞下，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明，出現(xiàn)賬面不符的情況，虧盈情況不屬實(shí)。另外，還有的企業(yè)從賬面上看，利潤不少，但是收賬款很多，大大增強(qiáng)了企業(yè)的不良資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難，很難維持日常的債務(wù)，增加了企業(yè)的日常運(yùn)行難度。

5.缺乏有效的監(jiān)控

為了做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就要做好監(jiān)理和控制。但是在實(shí)際過程中，很多財(cái)務(wù)部門非常重視財(cái)務(wù)核算工作，輕視財(cái)務(wù)管理工作，不能有效的對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，無法有效監(jiān)督整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程。另外，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中，會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的干擾和影響，無法保證財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，無法真正發(fā)揮其重要作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督落后，影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很多問題，主要受到多方面影響，作為企業(yè)管理者和經(jīng)營者，要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)督，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的重點(diǎn)培訓(xùn)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。下面就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開論述。

1.提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和迫切性，分析財(cái)務(wù)管理存在問題的原因，制定相應(yīng)的解決對策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)紀(jì)律和規(guī)定，摒棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)真履行職權(quán)，做好基本的財(cái)務(wù)核算工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，要切實(shí)提升自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，控制好財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，建立完善的相互制衡機(jī)制，制定完善財(cái)務(wù)管理程序，控制好管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)和步驟，防止出現(xiàn)弄虛作假的情況。在實(shí)際管理過程中，管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，明確管理人員和記賬人員的權(quán)限職責(zé)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的審批，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員職務(wù)分離的機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)權(quán)利。因此，為了保證財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，不斷招聘大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，為了滿足實(shí)際工作的需要，在實(shí)際過程中，要樹立良好的職業(yè)道德，明確專業(yè)知識(shí)的范圍，提升自身的專業(yè)技能，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提升他們在外語、計(jì)算機(jī)等方面的操作能力。第二，要積極組織會(huì)計(jì)人員參加各種會(huì)計(jì)職稱考試，提升他們的學(xué)歷水平，做好職業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。第三，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，從而為企業(yè)發(fā)展提供更重要的借鑒和依據(jù)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才干。第四，要建立完善的會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備庫，針對財(cái)務(wù)人員滿足不了實(shí)際崗位要求的，要進(jìn)行調(diào)離和解聘，為以后提高工作效率打下良好的基礎(chǔ)。第五，要采用競爭上崗的方式，不斷優(yōu)勝劣汰，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行道德、能力、績效方面的考核，明確財(cái)務(wù)管理崗位分工，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和解決實(shí)際問題的能力。

4.完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制

為了保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，在實(shí)際過程中，企業(yè)要制定完善的內(nèi)部監(jiān)控體系，明確內(nèi)部框架。第一，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，完善監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和現(xiàn)代化建設(shè)。第二，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和控制有人負(fù)責(zé)，有章可循，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制的作用，防止出現(xiàn)不必要的問題和漏洞。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷拓寬檢查范圍，要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)督，保證企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。第四，要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作，重點(diǎn)發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，作為企業(yè)經(jīng)營者和管理者，要重視財(cái)務(wù)管理工作，明確審計(jì)工作的目的和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的規(guī)范化管理。另外，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程審計(jì)和監(jiān)督，變過去的“事后監(jiān)督”為事前、事中監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證審計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。第五，要充分發(fā)揮監(jiān)督作用。比如在會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)過程中，要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行客觀合理的評價(jià)，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，要針對財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，分析其中存在的原因，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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