高端對話

對話嘉賓：

布朗，英國前首相

錢大群，IBM大中華區前董事長兼首席執行總裁

趙濤，步長制藥集團董事長

姜嵐昕，世華智業投資集團董事長

布朗對話中國企業家：慈善需要企業與政府的合作

趙濤：尊敬的布朗先生，對于在全球范圍內企業界和政府通力合作消除全球貧困，你有什么看法？

布朗：政府不能做100%，需要合作伙伴和資源。開發出一些基礎設施，我們需要非政府的機構，比如說社會企業家擁有的技能。如果我們想解決全世界的貧窮問題，我們大家必須團結在一起。

姜嵐昕：在這樣一個整合型的時代，怎么樣讓大家共生、共享，實現更大的社會價值？

布朗：我們需要溝通，需要把一個國家的人帶給另外一個國家，讓我們彼此了解。我們需要像這樣的全球論壇，在社會企業家之間交換想法。我們需要全球對話，可以更好地理解彼此，理解不同國家的需求。

錢大群：現在政府和商業之間有了新的合作方式，比如說PPP，可以就這方面進一步解釋和說明嗎？

布朗：企業并不光是掙錢，還要有社會目的，創造價值，中國現在已經抓住了一點。再說政府，政府應當是愿意和所有社會上的機構合作，在中國你們就認知到政府和其他人合作的重要性。現在慈善行業變得有越來越多企業加入，政府應該希望能和他們在不同的方面進行合作。

對話嘉賓：

武爾夫，德國前總統

周忠華，商界傳媒集團總裁

夏華，依文集團董事長

邱繼寶，飛躍集團董事長

李東，上海東和欣實業集團有限公司董事會主席

武爾夫對話中國企業家：有責任感的企業家更易成功

夏華：武爾夫先生，你認為在快速發展的中國，工匠精神應該怎么樣對企業形成價值的提升？

武爾夫：我覺得人才培養是非常重要的。德國為了傳承工匠精神，在學習理論和實踐兩方面都在支持和培養人才，他們不僅僅知道一個產品應該是怎么樣的，他們也知道我可以用什么辦法、什么技術，讓這個產品是這樣的。

邱繼寶：我請問德國4.0模式有什么是讓世界其他國家學習和借鑒的？

武爾夫：在德國叫工業4.0，中國可能叫“互聯網+”，我們應該好好討論這種過程、這種新的技術革命怎么幫助我們創造一個更美好的世界，而不是創造一些社會上我們不想要的現象，這是需要我們非常深入和全面討論的問題。

周忠華：借鑒德國工匠精神，中國企業應該注意一些什么？

武爾夫：我覺得應該發揮員工的積極性。員工要非常主動尋求一些更好、更合理的辦法，這個思維很重要。

李東：我想請教一下武爾夫先生，什么樣的人才是全球社會生態型企業家？

武爾夫：我作為全球中小企業聯盟的主席非常感謝大家抽出寶貴的時間和我進行討論，因為我覺得我們所討論的社會企業家是一個非常重要的話題。我們知道中國一定會發展成為世界上最大的經濟體，因為中國有巨大的市場。中國的經濟有非常多的優勢，在全球的環境當中，中國很穩鍵。一個承擔責任的企業家比只考慮短期的企業家更容易成功，在全球范圍內也是一樣的。

對話嘉賓：

吉姆·羅杰斯，國際著名投資家、金融學教授

熊新翔，博恩集團董事長

左安一，天圓集團董事局主席

榮海，海星集團董事長

吳克忠，優勢資本總裁

吉姆·羅杰斯對話中國企業家：機會在亞洲，在中國

左安一：最近這一兩年，您在中國發現了哪些具有巨大潛力的商業機會，您投資了哪些項目？

羅杰斯：在中國去年8月份股票出現股災之后，就沒有再買中國的股票了。在去年股票大跌8%時，我買了很多股票。我仍然在等待世界股票的大跌，然后再去買。

榮海：目前中國很多商界人士不斷去美國創新圣地硅谷，我們在美國文化當中有什么可以借鑒的？

羅杰斯：美國這些年犯了很多錯誤，我們有非常龐大的債務。我并不喜歡現在美國正在發生的事情。但是我必須要面對事實。我認為，機會仍然在亞洲，我希望我的孩子有朝一日能在中國上大學。

吳克忠：我想看一下羅杰斯先生有什么樣的解決方法，可以使二級市場、股權投資市場資金可以更多帶到實業里去，為實業服務，解決中小企業的融資難問題。

羅杰斯：你們現在有三個資本市場來交易股票，這對中國、中國的企業都是一件好事。中國的優勢在于，北京的新三板、深圳的中小板是小企業的，但是上海的股票市場是為大企業準備的。當資本的流動性越來越強時，對于社會、企業、國家來說都是一件最好的事情。

熊新翔：請問我們在追求財富和成功的時候，應該保持什么樣的心態？

吉姆·羅杰斯：首先我要說的是，我也犯過很多錯誤，每個人都要犯很多錯誤。所以我想向在座的每一位企業家說，不要聽我的，不要聽電視、新聞、報紙上面說的話。如果你們希望能夠成功，你們需要追隨你們自己內心的直覺。

對話嘉賓：

沃茲尼亞克，蘋果公司聯合創始人

姜嵐昕，世華智業投資集團董事長

張代理，紅領集團董事長

沃茲尼亞克對話中國企業家：創業只為造出更好的產品

姜嵐昕：當初是一種什么樣的原因，讓你與喬布斯在地下車庫進行創業？您最難忘，最美好的故事是什么？

沃茲尼亞克：你是一個年輕的企業家時，你最想要做什么？我覺得是完全忠心于這個新存在的公司。我們做蘋果2代這個產品的時候，完全自主設計、開發、展示，我們蘋果公司早年全部的利潤都來自于它，我們知道我們將會成為成功者。有的時候企業家開公司，并不知道建立的公司要依賴哪些產品，我們很清楚。

張代理：蘋果有一個口號叫“與眾不同”，與眾不同說著很容易，是怎么做到的？

沃茲尼亞克：我們當時沒有想到掙太多錢，沒有想過改變蘋果公司的名字，不像其他公司那樣思考。我們也許未來會并購，公司沿著這條路走下去就可以。

我們當時的思維是，我們只做更好的產品。史蒂夫從營銷的角度闡述，我從工程師的角度思考，這也是蘋果啟動的主題。但是實際上是那時候的一種文化。你總是希望有更好的產品能夠成為世界領導者。

那個時候我們找到一個對用戶非常友好的方法，讓完全不會使用電腦的人很容易使用。比如說我不想使用這么復雜的機器，但是我可以從蘋果這里得到一個易用的產品，這就是我喜歡的東西，這是我希望蘋果變成的樣子。