班組長如何在安全生產(chǎn)中發(fā)揮思想統(tǒng)領(lǐng)作用

王猛

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢極其嚴(yán)峻的情況下，班組長自己帶頭做好自己，尤其是做好職工的思想工作更為重要，更好的為企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 思想工作 保障

筆者所在的單位是一家國有化工維修企業(yè)，工作性質(zhì)經(jīng)常面臨高溫高壓高電流，依然易爆易中毒，環(huán)境十分特殊。尤其是盛夏寒冬時節(jié)，職工的工作積極性就會受到影響，出現(xiàn)精力不集中、思想懈怠，操作時候不專注等現(xiàn)象。以上現(xiàn)象極容易出現(xiàn)安全事故，如何避免這個現(xiàn)象？筆者認(rèn)為，安全源自思想重視和責(zé)任意識，作為班組長應(yīng)該是職工思想工作的第一責(zé)任人，發(fā)揮出表率作用，職工就會迎難而上，緊緊跟隨，這樣工作就好干了。

一要從思想上統(tǒng)領(lǐng)人。模范帶頭和表率作用，不僅僅是表現(xiàn)工作上，還要落實(shí)到思想觀念工作上，在思想工作上也要做表率。帶頭和班員談心交流，善于觀察班組職工的情緒變化。一旦發(fā)現(xiàn)職工思想反映有異處，尤其是在重大施工檢修前，更要保證職工的思想穩(wěn)定。積極傾聽職工的心聲，和風(fēng)細(xì)雨、曉之以情的做好工作。不能解決的問題及時上報，能解決的當(dāng)天解決，解開職工的心中疙瘩。要給職工定期傳達(dá)上級政策、工作會議精神，以及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施目標(biāo)、愿景。鼓勵他們樹立支持改革公司發(fā)展、安全穩(wěn)定大局的信心，多為企業(yè)創(chuàng)新提效、增收創(chuàng)效和節(jié)能減耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策。班組長只要帶好了這個頭，班員的心里有了目標(biāo)，有了責(zé)任感，就有了干好工作的精氣神，盡職愛崗、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)的使命就牢牢在心里扎根。企業(yè)文化能夠渲染人、改變?nèi)耍ㄟ^思想上的碰撞、交流，產(chǎn)生共鳴，形成共識，班組管理是一種工作方式、是一種班組長固化在腦海中的理念，也是班組長的一種習(xí)慣行為，只要班組長把氛圍濃厚起來，把責(zé)任和感情交流融合一起，班員的的責(zé)任責(zé)無旁貸。班組的團(tuán)結(jié)也能做好，安全生產(chǎn)工作才能達(dá)標(biāo)，班組建設(shè)才能充滿生機(jī)和活力，助推所在的企業(yè)健康科學(xué)穩(wěn)定有效發(fā)展。

二要從我自身點(diǎn)滴做起。從我做起，說起簡單，做起來會麻煩一些，出現(xiàn)成效的過程會長一些。要從自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)提高做起。化工行業(yè)關(guān)鍵時候需要的事要沖上去，第一時間解除危險隱患。要不斷加大學(xué)習(xí)本領(lǐng)業(yè)務(wù)的能力，職工不會的班組長應(yīng)該會，職工懂得，班組長應(yīng)該精，職工熟練操作的，班組長應(yīng)該創(chuàng)新的突破運(yùn)用，把熟中生巧的技術(shù)展示出來，贏得職工的認(rèn)可，這樣職工才能有上進(jìn)心，才能埋頭苦干，學(xué)習(xí)技術(shù)，才樹立起不甘落后的思想，才能在比學(xué)趕超活動中積極參與，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。班組長要摒棄工作中的不良習(xí)慣小節(jié)，避免影射出不好的反應(yīng)。班組長是一面鏡子，組織上的一切形象和政策運(yùn)用都會在個人身上充分體現(xiàn)，班組長在言行上稍有不慎，就有可能導(dǎo)致班員的誤解和理解偏差。所以班組長一定嚴(yán)格要求，謹(jǐn)言慎行，確保讓上級的各項(xiàng)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)在個人這里不走樣、不流于形式。長此以往，班組的安全工作總體工作會有個提升，班組長的管理水平也會有個變化，班組長的考核也就在單位中走在前列。職工的收入增加了，精神面貌好了，心情愉悅了，安全生產(chǎn)工作的難題就迎刃而解了。所以說，“一級帶一級”的道理就在這里。

三要從安全管理上做起。一個基層單位單位的安全工作如何，關(guān)鍵在基層，管理好了，安全工作肯定會上臺階，生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)。這一切都源于班組長的帶領(lǐng)。安全工作是“天字號”大事，班組長要在安全上創(chuàng)新方式方法，不能枯燥的、教條式的帶班管理，要以情感人，以言服人，以行化人，做職工安全生產(chǎn)的模范和主心骨。要把安全工作放在現(xiàn)場，現(xiàn)場的安全要落實(shí)到各個盲區(qū)、空白點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班員們發(fā)揮民主，群策群力，把安全抓好。告誡員工，沒有安全就沒有一切，不能有絲毫的麻痹松懈。“松是害，嚴(yán)是愛，出了事故害幾代”這個道理一定要給職工講清、講透、講明。要給職工算好安全帳，堅決做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，牢記血的教訓(xùn)，做到人人要安全、保安全。如果自己放棄了標(biāo)準(zhǔn)，不能從嚴(yán)要求自己，在班組成員中就會失去信任，工作難以開展。班組長不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在工作上要身先士卒，以身作則，用自己的實(shí)際行動感召班組成員，保證安全生產(chǎn)。

四要從感情凝聚上做起。當(dāng)前化工企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢，給安全生產(chǎn)帶來巨大的工作壓力，這給班組長的工作帶來較大的被動。班組長要認(rèn)真分析，積極采取有效的激勵措施，調(diào)節(jié)班員的思想情緒，力爭對安全生產(chǎn)有個較好的促進(jìn)。效益不好收入下降，這是大勢所趨，思想工作一定要做到家、做到位，向班員解釋透、講清楚，不能因?yàn)樵趫?zhí)行政策上給安全生產(chǎn)帶來盲區(qū)，得不償失。班組長要充分利用班組內(nèi)部內(nèi)部市場化的運(yùn)作模式，實(shí)行分片包干，多勞多得的機(jī)制，讓能干活，干好活的職工得到實(shí)惠，有效起到感召帶頭的作用，激勵職工爭先創(chuàng)優(yōu)。要關(guān)注困難職工的情況，適宜的拿出部分班組基金進(jìn)行幫助，讓職工感受到班組小家庭的溫暖，樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為班組出力做貢獻(xiàn)的信心。定期組織班組的同事開展座談會、組織個戶外拓展活動，溝通交流、改善心智模式，最大限度的為安全生產(chǎn)、提效增收打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。