省級電視媒體領導者領導力提升對策研究

■　薛永斌　牟行芳

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省級電視媒體領導者領導力提升對策研究

■薛永斌牟行芳

隨著經濟發展和文化體制改革的進一步深化，省級電視媒體在“事業單位，企業化管理”模式下逐步走向市場，在全媒體時代迎接全方位的競爭和挑戰，本文從領導學的基本理論出發，從我國現有的廣播電視管理體制入手，分析其對省級電視媒體領導者領導力發揮產生的作用和影響，并結合部分省級電視臺銳意改革進取的實際情況，總結出了構建省級電視媒體領導者領導力模型，闡述了提升省級電視媒體領導者領導力的基本對策和思路。

電視臺；領導者；領導力模型；對策研究

隨著同行業的競爭日趨激烈與新媒體沖擊形成了我國電視媒體嚴峻的競爭態勢。湖南電視臺、江蘇電視臺、上海廣電集團等一些省級電視臺經過自身的機制改革，在激烈的市場競爭中脫穎而出。成功的原因很多，但領導層領軍人物改革魄力、高效能的領導方法和領導藝術是不可忽視的重要原因。在電視媒體這樣一個兼具“事業”和“企業”雙重屬性的組織內，如何提升各級領導的領導力，實現電視臺快速和可持續發展是一項十分緊迫的課題。

一、領導力相關理論

領導力是一個比較復雜的概念，涉及的理論和內容也相當廣泛。在此僅討論與本論文相關的領導力內涵、領導活動的基本要素、“六維領導力”模型三方面內容。

1.領導力的內涵

領導力是領導者去實施領導行為過程中所產生的影響力或感染力，代表著領導者實施領導行為的思想境界、藝術水平，是領導者帶領追隨者為完成組織目標的影響力，是超越領導者職務與權力之外的一種特殊影響力。①

就個體而言，個人的學習力、思辨力和控制力等都代表了領導者的“能力”；從團隊角度出發，領導者在團隊工作中表現出來的親和力、影響力、感召力、凝聚力等代表了其個人所擁有的“魅力”；從組織層面上講，領導者在相應組織中擔負一定的職責，在面對復雜的環境和嚴峻的市場競爭，領導者表現出來的前瞻力、決斷力、創新力、競爭力等都代表了領導的“魄力”。相對應地，領導者的“能力”“魅力”“魄力”表現出來的是領導者擁有的“智商”“情商”和“膽商”。

2.領導活動的基本要素

領導活動是領導者為達到一定目標在特定的工作環境和條件下向被領導者施加有效影響的過程。領導活動是一個由多種要素構成的系統，即：

領導=f(領導者、被領導者、群體目標、環境)②

在省級電視媒體中的領導者既包括臺領導和臺總監等人員，也包括頻道總監等人員，本文主要研究前者。

被領導者是指在省級電視媒體中處于被領導、被指揮地位的所有員工。員工素質高低，對本單位發展目標的關心程度，對完成本職工作的自覺性、能動性和創造性等，從根本上決定著整個領導活動的績效。

群體目標是組織任務和群體的愿望、要求、意志的集中體現。實現群體目標既是電視臺領導者的根本職責，也是檢驗領導活動的標尺。

客觀環境，是指電視媒體的領導帶領全體員工為實現共同的理想和目標而共同作用的對象和領導活動賴以進行的條件，包括電視媒體面對的內外部工作環境，如體制和機制、職能定位、市場競爭的狀況等。

領導活動的四項基本要素是相互影響、相互作用、相互制約的關系。領導者工作的主動性，領導者與被領導者(追隨者)的互動性，領導者、被領導者(追隨者)與群體目標的一致性、領導活動與領導環境的適應性等都會對領導活動的過程及其領導層的領導效能產生重要的作用。

3.“六維領導力”模型

作為一個領導者，究竟應具備哪些能力才能勝任本職工作呢？楊思卓提出的“六維領導力”③模型認為，當代領導者應具備六種必備領導能力：一是學習力，它是領導者保持不斷成長的能力基礎；二是決策力，是領導者高瞻遠矚能力的根本體現；三是組織力，即領導者通過組織來推動落實各項工作的能力表現；四是教導力，是領導者領導和培養隊伍的能力；五是執行力，體現領導者實施決策取得良好績效的能力；六是感召力，表現為領導者在追隨者心目中的眾望所歸。這六種能力中學習力和教導力之間互為補充，一頭是輸入學習力，另一頭是輸出教導力。只有不斷學習，取得知識和經驗，提升學習力，才能增長對他人的培養和教導能力。因此，學習力乃是教導力之源，教導力是學習力之延伸；其次，決策力和執行力之間的關系也相當密切，執行力以決策力為前提，正確的決策是有效執行的保障，而決策又是以執行的結果為導向，科學的決策加上強大執行力的結果才能實現良好的愿望和目標。而組織力是依靠組織手段、組織制度來約束和管理員工，組織通過強大的凝聚力，加上良好的企業文化和領導者的個人魅力來凝聚員工，產生感召力。在實踐工作中，每位領導者這六種能力都會各有所長，只有揚長補短，六力互補，才能帶領企業不斷開拓進取。

二、省級電視媒體體制對領導層領導效能產生的影響

在我國，電視具有雙重屬性，即事業屬性和產業屬性。這樣的體制，帶有“以權力為中心”的行政化管理特色，對省級電視媒體領導活動的效能產生很多不利的影響，主要體現在：

1.省級電視媒體存在事業法人與企業法人并行的治理結構雙重性和堅持輿論導向與實現創收贏利的雙重目標④

在省級電視臺里，一方面，電視臺要接受上級黨委(主要是宣傳主管部門)領導，執行新聞宣傳政策，承擔相關政治任務；另一方面，按照資產管理權限，擁有資產經營權力，這樣必然會對電視臺領導干部的選拔帶來一定的困難。而我國現行的干部管理制度，在省級電視媒體選任干部時，更多會考慮政治因素，相對較少考慮專業素質和管理能力，存在外行領導內行的現象。

2.省級電視媒體體制機制遠不能適應客觀形勢發展要求

我國電視行業管理體制大多數是“局臺合一”或“局管臺”模式，作為創收實體單位，在管理上處于政、企夾縫中。這種體制下，因為缺乏責任意識、市場意識和競爭意識，會出現定位不準，盲目制作、品質不高、效率低下、人浮于事等一系列問題。有相當數量的省級電視臺管理理念、節目制作和頻道運營方式仍然比較落后，遠遠不能適應形勢發展的需要。

3.存在著領導與員工關注度差異，無法形成共識的問題

在目前體制下，電視臺領導自身升遷的決定權在于上級政府主管部門，所以在工作中更傾向于服務上級的宣傳需要，而忽視經營管理。而電視臺的員工除了因職業操守而完成必要的宣傳任務外，他們更在意自身的生存和發展空間，在電視臺走向市場后他們對單位的經營狀況會更加關注。這種關注度上的差異，使領導和員工之間很難形成統一的共識。

4.人員提升動力不足

在省級電視媒體里，普遍采用單一的量化考核標準，即薪酬與工作量掛鉤，缺乏全面科學的績效考核和分配辦法，造成領導疲于奔命，窮于應付，更多地追求短期利益，員工缺乏對自身的高標準和嚴要求，不在乎長遠職業發展，不注重知識更新和新技能培養，從領導干部到工作人員向上提升的動力明顯不足。

三、省級電視媒體領導力實證分析

(一)湖南衛視創新發展及其啟示

湖南衛視從1997年的改革之后品牌競爭力一路飆升并且一直名列前茅。從獨立版權電視劇《還珠格格》的熱播所掀起的收視熱潮到歌唱真人秀《超級女聲》引起的平民選秀風潮，再到真人秀節目《爸爸去哪兒》所創下綜藝節目零差評的記錄；從打破中國電視發展“體制內”運作的模式到實行把平臺資源轉向互聯網戰略，湖南衛視總是走在業界的前沿，引領時代潮流。2013年湖南衛視以158.72億元緊隨CCTV、鳳凰衛視榮登“中國500最具有品牌價值排行榜”。⑤回顧它的發展歷程，近幾屆領導班子創新的思維、前瞻性的決策和緊跟時代步伐的一系列改革創新的舉措都起到了至關重要的作用。

1993年魏文彬擔任湖南廣播電視廳黨組書記、廳長，同時兼任湖南電視臺臺長。在近二十年的領導工作中，把改革機制和增強電視臺活力作為主攻目標，把走產業化道路作為湖南電視發展的一個基本思路，推出一系列有針對性的改革方案和措施，為湖南衛視的發展奠定了堅實的基礎。

2001年歐陽常林接任湖南電視臺臺長后，通過精準的頻道定位、確立“快樂”品牌影響力，開創了制播分離的格局，傳統媒體與新媒體的融合也取得了實質性進展。

湖南衛視的新“掌門人”呂煥斌于2013年2月從前任手上接過“接力棒”，通過打造電視精品、拓展電視臺盈利新模式等措施，在更加激烈的同行競爭中開啟“電視湘軍”的新征程，尋找新的突破。

湖南衛視在20多年的發展歷程中，始終能引領電視綜藝節目的新潮流，這與三位領導者高效能領導有著密不可分的關系。在他們身上都體現了優秀領導者具備的品格、特質。自然作為領導層中的一把手，他們本身擁有較大的權力作為基礎，有更多的資源運作空間和推出改革舉措的可能，但這其中也反映出他們不甘于現狀、努力創新和不斷開拓的創業精神和敢為人先的魄力，對省級電視媒體的改革發展有相當的示范效應。

(二)長三角地區省級衛視崛起之路及其啟示

近年來在引領綜藝節目潮流上，長三角地區的浙江衛視、東方衛視、江蘇衛視別樹一幟，發展之快、影響力之大令人刮目相看。

浙江衛視從2008年8月啟動“中國藍”的全新頻道定位轉型，在內容上，主打“守正”的新聞牌和“出奇”的綜藝娛樂牌。《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》等綜藝節目先后大獲成功，成為各地方電視臺爭相效仿的綜藝節目樣板。除此之外，“中國系列”節目《中國夢想秀》《中國好聲音》《中國好舞蹈》《中華好故事》等，不斷創新引領省級衛視的節目潮流。

由上海衛視更名而來的東方衛視，“新鮮、豐潤、亮麗”為內涵的臺標也己經成為中國電視界著名的品牌化標簽。東方衛視近年來先后推出《加油！好男兒》《我型我SHOW》第三季、全國版《舞林大會》《創智贏家》第二季等節目，還制作了《花開中國》《創智贏家》等節目品牌。經過多年努力東方衛視已逐步樹立起“高端引領、大臺風范、國際視野、東方立場”的風格。

江蘇衛視從原先主打情感牌為賣點，拓寬并豐富了一系列圍繞“幸福”，以《非誠勿擾》為核心的欄目群，陸續播出了《一個女人的史詩》《我的團長我的團》《親愛的敵人》等獨播劇。近期江蘇臺逐步走出“幸福與情感”的“藩籬”，逐步進入多元的欄目時代，除《最強大腦》外，還推出了《我們相愛吧》《蒙面歌王》《一站到底》《超級戰隊》《真心英雄》等多種類型的節目，受到電視觀眾的歡迎。

在浙江衛視、東方衛視和江蘇衛視綜藝節目上異軍突起的背后，都有一位杰出的頻道總監在其中起到了至關重要的引領作用，這些優秀的電視頻道總監以其豐富的專業知識、良好的職業素養、敏銳的洞察力以及獨具匠心的節目制作，贏得了觀眾的喜愛，提高了收視份額，鞏固了電視媒體的領先地位。他們雖不是電視臺的主要領導，但他們在領導層的作用不可忽視。因此，省級電視媒體在改革和發展過程中，要注意充分發揮領導層各位人員、關鍵崗位專業技術人員以及全體員工他們的個人領導力和影響力，只有調動起全體人員的能動性和創造性，電視媒體才能更有活力、更有生機。

四、省級電視媒體領導層領導力提升對策

1.省級電視媒體領導層領導力構建模型

結合“六維領導力”模型和省級電視媒體的具

體情況，特別是湖南、長三角地區省級電視媒體的實際提出省級電視媒體領導層領導力構建模型如圖1所示。它表明，作為省級電視媒體的領導者，其領導力由個人領導力、團隊領導力和組織領導力三個層面構成。在個人層面上，其個人領導力主要地取決于個人所擁有的責任感、學習力、執行力、創新思維四個方面；在團隊層面上，團隊領導力主要體現在領導者在領導團隊過程中所擁有的感召力、凝聚力、教導力和管理團隊能力四個方面；在組織層面上，組織領導力主要體現在領導者在領導電視媒體發展過程中表現出來的決斷力、組織力、創新力和電視臺的核心競爭力。

圖1　省級電視媒體領導層領導力構建模型

2.提升省級電視媒體領導層領導力對策

根據領導力構建模型，在策略層面需要建立相應的方法與措施。主要包括：(1)創新省級電視媒體干部選聘和人才選拔機制，為人才脫穎而出搭建好平臺。(2)建立健全省級電視媒體領導者激勵約束機制。(3)加強省級電視媒體領導班子隊伍建設，提升班子隊伍整體領導力。(4)強化干部培養培訓力度，提高省級電視媒體干部隊伍整體素質。(5)嚴格制度規范，提高全員執行力。(6)鼓勵創新，為電視臺發展不斷注入新的活力。

總之，在各種媒體的競合發展中，傳統電視媒體，特別是省級電視媒體面臨更多的挑戰。電視媒體的領導者，不僅僅需要提高自身素質，提高領導力，同時需要與時俱進，以現在企業的管理理念來實現自我管理與媒體的管理。

注釋：

①②薛永斌：《企業領導學—框架 理論 方法 藝術》，中國市場出版社2016年版，第6-7、8-9頁。

③楊思卓：《統馭》，北京聯合出版公司2008年版，第12-25頁。

④宋建武：《媒介經濟學——原理及其在中國的實踐》，中國人民大學出版社 2016年版，第187-188頁。

⑤世界品牌實驗室(World Brand Lab)：《2013年(第十屆)<中國500最具價值品牌>排行榜》,2013年6月26日。

中國傳媒大學經管學部)

【責任編輯：潘可武】