煙草企業車間設備管理的創新與實踐

王績夫

摘 要：煙草企業能夠為我國創造更多的產值，所以促進煙草企業的健康發展也是十分重要的。從煙草企業自身來說，煙草車間的各項設備的資源管理是為了有效地實現煙草企業管理的主要內容。對于煙草企業來說，煙草企業車間的設備是進行煙草生產的必然支撐，它一方面能夠保證煙草的質量，另一方面也能夠保證煙草生產的效率，所以本研究基于此主要分析煙草企業車間設備管理的創新和實踐工作，希望所得內容能夠為相關領域提供有價值的參考。

關鍵詞：煙草企業；車間設備管理；創新與實踐

中圖分類號： TS43 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）26-25-2

0 引言

近年來，我國的煙草生產行業在不斷地發展，這些使得我國的煙草企業在不斷增多，煙草企業之間的競爭壓力在穩步增加，基本上所有的煙草企業都面臨著巨大的生產壓力，因此提升煙草企業的核心競爭力開始成為研討企業發展的關鍵。煙草企業需要選擇引入較高的生產設備，做好煙草企業車間的設備管理和創新工作，能夠更好地確保煙草企業生產出更高質量的煙草，這樣一方面可以滿足市場對煙草的需求，同時也能夠提升煙草企業自身的行業競爭力，所以如何有效實現煙草企業車間設備的創新管理，這也開始成為煙草企業管理當中的一個重要工作。

1 實現煙草企業車間設備管理的制度創新

確保設備的管理制度的創新能夠有效地強化設備管理的基礎建設，它是規范操作和維修行為的有效保障。可以指導設備的管理工作朝著正常化的方向發展，可以有效地保證科學技術的完善，對于設備的管理和維修工作的正常開展具有直接的影響作用[1]。

為了促使煙草設備的管理制度和相關的標準化體系能夠更好地銜接，首先需要對工廠內近幾年的相關設備進行管理，并總結近期的維修工作經驗和工作教訓，制定良好的企業設備的管理標準。以此來全面提升設備的管理和維修水平，就能夠有效地使設備的管理的基礎建設更加的科學化，也能夠更加的符合實際，同時需要強化對于企業設備管理的各項考核工作，并將各項考核工作落實到工廠的各項政策和規定的范圍內，以便于為煙草車間設備管理提供全面的準備基礎支撐。

2 實現煙草企業車間設備維修費用管理工作的創新

對維修費用進行創新，可以有效地提升經濟管理水平，使經濟管理在設備管理當中占據著較為重要的比例。維修費用的管理工作在之前一般都不顧及成本和費用，對于人力資源和結構與效率也不注重，這種管理方式不能夠適應當前的管理需求。當前環境成本管理是企業管理的核心，而成本管理在管理工作當中也是十分重要的一項組成，為了有效地減少在設備管理當中所存在的漏洞和各種問題，如賬務不實，維修保養工作不到位等，那么就必須提高全職工的管理工作，確保所有員工在進行管理工作的過程中都能夠提升自己的自覺性，能夠自覺地對各項設備進行愛護和保養，可以本著節約的思想在成本管理方面進行各項工作[2]。

所以首先需要將維修費用的考核落實到各項機臺上，為了更好地做好成本控制管理工作，對于近年來的維修費用進行綜合統計，并制定出相關標準，同時將相關費用指標直接下達到各個機組，這能夠有效地避免人為因素的干擾。同時對維修換件進行有效的把控，煙草企業車間的設備如果出現問題需要進行維修，一般有較大問題需要更換相關部件，這需要有一定的費用支出，因此需要專門成立各個機型的工程師，并實際參與到維修工作當中，把握維修部件的更換工作，對于需要修復的零件需要及時挑出，而設備的應用程序和非正常損壞的，需要進行鑒定和處理，并據此制定相關的規定。同時也可以對廢舊的一些機器零部件進行利用，提升變廢為寶的應用價值，在提升維修工作費用的時候需要充分的對維修人員的工作積極性進行調動，對于車間的廢舊件的修復和零件的損壞，需要制定嚴格的獎罰規定。

大力的開展相關的技術攻關創新活動，能夠有效地降低維修費用，同時也可以節約原材料的應用。進行技術的創新能夠有效提高設備的產能，同時也可以提升產品的加工精度和產品的質量，能夠減輕工作的操作時間，也可以減少維修工作的強度，這對于車間的生產起到了直接的作用，能夠更好地降低生產成本和維修費用。

3 實現煙草及車間設備管理以人為本的機制創新

同時需要堅持以人為本的創新原則，在進行煙草企業車間設備管理的時候，也要堅持以人為本的原則，需要不斷地完善和強化各個設備管理的激勵，促進維修人員能夠做到自我約束，確保各個設備管理工作都能夠落實到實處。要不斷地對于國外的一些先進設備的管理經驗進行借鑒，以此來不斷地創新設備管理模式，同時提升企業生產的能力。

可以對煙草企業車間的采用輪保輪休的管理方式，主要針對數臺同種型號的設備進行，這主要是通過專門的維修小組來進行管理，對于這些設備進行不間斷的循環式的管理，并做好相關設備的保養和維修工作，形成一套完整的保養維修方法[3]。首先對其進行清潔式的管理，清潔管理是主要對煙草車間設備管理的清潔工作，對所有設備逐一進行管理，主要以潤滑清潔和保養為主，對所有設備進行小的維修，這種管理適用于設備狀況良好的設備。其維修的時間一般為1～3個工作日。項修式主要針對設備的運轉情況，需要制定完整的運轉修訂的計劃，做好相關的檢查工作，需要全面的了解設備的維修和保養情況。這主要適用于已經運行了3～5年的狀況一般的設備。其維修的時間一般是10～20個工作日。解體式主要是對同種類型的設備進行逐臺的解體，以便于完成各項檢查工作，對于主要磨損或者是失去工作效率的工件進行更換，及維修時間一般是30～50個工作日。維修的目的主要是進行多次維護以此來替代大修，而參加維修的工作人員的工作量可大可小，可以不考慮設備的相關狀況，但是需要對設備進行強制性的管理，也可以針對相關的使用情況對于某一臺設備進行多次的保修，這樣能夠更好地做好設備的工作。

同時對于維修工作也要進行動態的管理，這主要是為了生產時行駛的需求，對維修人員進行動態管理，有效的了解工作人員的工作績效。根據每一個工作人員的專業理論和知識，同時結合工作人員的工作當中的實際表現，對工作人員進行評價，并對工作人員表現良好的予以獎勵，表現較差的予以一定的懲罰，可以以資金形式進行獎勵和懲罰。可以實行責任機臺制度，針對維修人員和機臺結合不緊責任心不強的實際情況，對車間實行責任維修人員的責任機臺制，每個操作人員挑選一名責任維修工，使其負責該個設備的狀況調查和維修工作，其工作狀況良好的可以負責兩臺設備，并為其配備一定的資金分配。在每個月的考核當中，根據設備的有效維修率和設備的完整率，同時結合維修人員個人的維修業績，和這臺機器的產量以及耗能等，綜合的對機器進行評估。這樣能夠對傳統的電器維修區域分區包干的制度打破，同時也能夠有效提升維修人員的技術能力，還能夠培養一批專業素質較強的維修人員。

做好維修費用的控制工作，煙草企業的車間設備庫存受到了定額的限制，一般的配備備件不足，因為長時間的使用都存在的各種問題，比如漏油漏氣的情況，對于相關的工具，而擺放也存在著混亂的狀況，而相關的員工在工作過程中存在的工作不規范等問題，這些也綜合導致了相關設備存在問題的情況。所以需要全面的提升設備的管理工作，提升設備維修的水平。為了鼓勵維修人員對相關理論的學習，鉆研相關的技術，對于生產當中的技術進行攻克，需要尊重知識尊重人才，并養成良好的學習氛圍，最好能夠大力的培養后備維修人員，培養一些多面手的維修人員，提升煙草企業車間設備的管理效益。

4 結語

綜上所述，本研究主要分析煙草企業車間設備管理的創新和實踐。筆者主要從三個方面對此進行論述，分別是車間設備管理的制度、設備管理的維修費用和設備管理人員的管理等。但是筆者認為，為了做好煙草企業車間設備的管理工作，從這三方面進行還是遠遠不夠，應該綜合各種方面進行，設備的管理和創新，只有這樣才能夠更好地做好煙草企業車間設備的管理工作，提高企業的核心競爭力，進而贏得更大的經濟效益，促進企業自身的發展。

參 考 文 獻

[1] 嚴厚平.淺析煙草企業如何實現降本增效[J].財經界（學術版），2016，04（10）：154-155.

[2] 武鳳珍.市場經濟下煙草企業營銷管理的優化策略[J].江西農業，2016，04（07）：57-58.

[3] 茶國盛.煙草信息化與企業變革管理之關聯研究[J].經營管理者，2016，07（13）：234-235.