完善學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的思考

劉德志

摘要：隨著社會 發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，在我國的教育事業(yè)中也得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)伴隨著各個(gè)學(xué)校之間的競爭力在不斷的加強(qiáng)。但是在這些學(xué)校的競爭中，要想要在眾多的學(xué)校中占有一個(gè)重要的地位，就需要學(xué)校在整體的發(fā)展中分析，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制的體系。并且由于在學(xué)校的正常運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理是學(xué)校的重要部分，嚴(yán)重影響到整個(gè)學(xué)校的發(fā)展。同時(shí)在目前的學(xué)校發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了一定的問題，難以符合時(shí)代的需要。所以在本文的研究分析中，主要對學(xué)校的內(nèi)部的財(cái)政問題進(jìn)行討論，并對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，促進(jìn)學(xué)校的正常發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題及對策

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

前言：學(xué)校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對于學(xué)校的快速發(fā)展是十分重要的，同時(shí)為了學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部中維護(hù)固有資產(chǎn)的完整性和防止欺詐等不良行為，所以就需要對學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部的工作能夠正常的進(jìn)行，將其中的工作落實(shí)到實(shí)際，很好的為學(xué)校進(jìn)行服務(wù)。同樣在學(xué)校的快速發(fā)展中，內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理也存在著較多的問題，這就使得我們需要不斷的對這些問題進(jìn)行處理，保證這些工作能夠切實(shí)的達(dá)到要求，從而達(dá)到對內(nèi)部財(cái)務(wù)有效的進(jìn)行管理，切實(shí)提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，只有這樣學(xué)校才能夠在競爭激烈的環(huán)境下穩(wěn)步的進(jìn)行發(fā)展。

一、學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題

1.學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視程度低

在當(dāng)前的學(xué)校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的過程中，出現(xiàn)較大的問題就是學(xué)校的工作人員對這些問題不能夠做到嚴(yán)格的重視，特別是學(xué)校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這些問題更是不能夠進(jìn)行有效的注意，這就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞，使得其中出現(xiàn)問題。同時(shí)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校整體發(fā)展中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識的不夠正確，就忽視的對學(xué)校的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)很多問題。

2.學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不夠完善

在學(xué)校的發(fā)展中，學(xué)校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的另一個(gè)重要原因則是相關(guān)的制度不夠完善，在學(xué)校的發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制沒有結(jié)合內(nèi)外部的變化，導(dǎo)致其中具有一定的差異，使得其中出現(xiàn)了一定的問題。同時(shí)在社會快速發(fā)展的今天，我們的制度也應(yīng)該發(fā)生一定的變化，使得這些制度能夠更好的適合現(xiàn)代的需要，能夠更好的為學(xué)校的發(fā)展提供基礎(chǔ)。避免在時(shí)代迅速發(fā)展的今天，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度問題，影響了學(xué)校的整體發(fā)展，制度只有經(jīng)過對時(shí)代的變化不斷完善，才能夠更好的對學(xué)校的發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。

3.學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)施的體系不健全

財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和管理中，其中需要很多的部分進(jìn)行完善，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理有效的運(yùn)行。但是在目前的大多數(shù)學(xué)校中，并沒有建立起一定的控制規(guī)范。同時(shí)在部分學(xué)校中，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中也缺少一定的預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門和內(nèi)審部門等進(jìn)行規(guī)范，使得內(nèi)部的目標(biāo)和任務(wù)都難以進(jìn)行落實(shí)，使得財(cái)務(wù)的管理工作難以正常的進(jìn)行。并且在這些問題中，財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)施的體系并不能夠?qū)ω?cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的控制，所以在今后的發(fā)展中，需要對學(xué)校的財(cái)務(wù)內(nèi)部構(gòu)建有效的評價(jià)機(jī)制。

二、完善學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建議

1.樹立正確的內(nèi)部控制意識

對于財(cái)務(wù)管理來說，樹立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制意識是十分重要的，并且在其中有效的內(nèi)部控制是十分重要的方面。但是學(xué)校作為一個(gè)眾多部門結(jié)合的整體，財(cái)務(wù)的內(nèi)部體系運(yùn)作中不僅僅是本身的運(yùn)行，更是與眾多部門的相互合作的一個(gè)過程。并且在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作中，各級的領(lǐng)導(dǎo)也不能夠單單的存在于表面形式的工作，而是需要進(jìn)行一定的重視，將各項(xiàng)制度進(jìn)行有效的落實(shí)，按照財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行工作。同時(shí)財(cái)務(wù)的工作人員也需要樹立正確的會計(jì)意識，保證能夠?qū)ω?cái)務(wù)資料進(jìn)行完整正確的進(jìn)行統(tǒng)籌，在今后的應(yīng)用中能夠保證其正確性，還需要注意不要帶有個(gè)人情緒進(jìn)行工作，避免影響工作的質(zhì)量。

2.加大學(xué)校財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制力度

學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制，不僅僅會受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的管理，更會受到來自社會、國家的審查和監(jiān)督，這就需要我們在今后的工作中樹立健全的內(nèi)部控制力度，從源頭上做好學(xué)校的內(nèi)部工作，為學(xué)校的發(fā)展提供條件。在財(cái)務(wù)內(nèi)部需要做到有力的監(jiān)督和控制，需要對開支預(yù)算做出明智的規(guī)劃，需要切實(shí)的參與到工作中。并且學(xué)校的財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制也需要自身進(jìn)行規(guī)范和控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的監(jiān)督工作，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)的嚴(yán)密性和監(jiān)督性。除此之外相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行規(guī)范工作，加大對財(cái)務(wù)管理的控制，促進(jìn)部門的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)的良好發(fā)展。

3.建立完善的評價(jià)機(jī)制

針對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)的問題，通過建立有效的評價(jià)機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制加強(qiáng)管理和自身的反思，這樣在一定程度上對財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展提供了條件。同時(shí)內(nèi)部評價(jià)機(jī)制的重要性在于這是內(nèi)部控制的最后一個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理等都是由此進(jìn)行把關(guān)的，一旦能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的內(nèi)部評價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善，就能夠在極大程度上保證財(cái)務(wù)管理的有效性，所以在學(xué)校的發(fā)展中，需要對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行評價(jià)機(jī)制的建立。這樣才能夠不斷的提升內(nèi)部的監(jiān)督和管理工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)出力量。

三、結(jié)語

在對教育十分重視的今天，學(xué)校的發(fā)展一定會受到更多人的重視，總是在目前的發(fā)展中，學(xué)校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還存在一定的問題，但是通過對問題的不斷分析，一定能夠進(jìn)行有效的解決?？v使在學(xué)校的發(fā)展中對財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，但是相信在時(shí)代的不斷發(fā)展下，能夠?qū)ω?cái)務(wù)的內(nèi)部管理做到有效的控制，對學(xué)校的發(fā)展提供更加有效的條件，存進(jìn)學(xué)校走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉利紅.中小學(xué)校內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015，36：56-57.

[2]姜倩.新形勢下如何完善高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J].企業(yè)研究，2014，14：62.

[3]張鑫.淺談學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的完善[J].經(jīng)營管理者，2016，06：227.