供電公司財務一體化管理模式探討

周潔

摘要：隨經我國社會經濟的不斷發展，電力企業的發展體制也在不斷的改革和深化，推進企業集團化、精益化、集約化、一體化管理已經成為了供電公司生產經營的必然發展趨勢。而財務管理工作是供電公司生產經營中的重要工作，推進財務管理的一體化管理，有利于實現企業資源的優化配置，提升供電公司的發展效率。基于這樣的認識，本文通過對供電公司實現財務一體化管理的必要性進行分析探究，并相應的提出供電公司財務一體化管理模式的策略。

關鍵詞：供電公司；財務一體化；管理模式；分析探討

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

引言

隨著信息化發展水平的不斷提高，供電公司已經不再單純的滿足于財務管理的信息化，希望將信息化管理滲透到公司業務發展的各個環節，努力實現供電公司一體化管理，以此來有效提升供電公司的整體發展水平。近年來，電力企業的發展體制正在逐漸的改革和深化，逐漸形成了激烈的市場競爭態勢，這標志著我國供電公司已經實現了現代化的管理模式和運作方式，同時對供電公司財務管理模式提出了更高的要求，使得供電公司財務一體化管理模式的構建變得非常必要。

一、供電公司實現財務一體化管理的必要性

（一）供電公司外部監管環境逐漸加強

在供電公司的生產經營過程中，面臨著國資部、稅務、審計部門、財政部等嚴格、全面的監管，同時供電公司員工收入、經營成本、主業等方面也受到了社會的廣泛關注和高度重視。供電公司的財務管理工作人員需要不斷的更新自身的財務管理觀念，學習新的財務管理知識，提升自身的財務管理能力，強化供電公司的依法經營意識，來保障公司向社會大眾、相關單位所提供的財務信息具有較高的完整性和真實性[1]。

（二）供電公司自身發展的需要

隨著電力企業發展體制的不斷改革和深化，供電公司財務一體化管理已經成為了企業發展的必然趨勢。供電公司需要構建一個以財產關系基礎，資本為紐帶的企業財務管理模式，推動供電公司從原來隸屬管理的財務管理模式向資本紐帶的財務管理模式發展。此外，供電公司財務管理工作在精益化和集約化的帶領下發生了巨大的變化，有效高了供電公司的財務管理能力。

二、供電公司財務一體化管理模式的策略

（一）建立戰略導向型的預算管理模式

供電公司在財務管理工作中應該不斷的引進和借鑒國外企業中優秀的預算管理經驗和方法，建立符合自身發展的戰略導向性的預算管理模式。首先，將供電公司的價值管理作為導向，對經濟增加值（EVA）的考核指標進行分解實施；其次，建立供電公司資本性質的投資財務評價體系，為供電公司在未來發展的投資規劃工作中提供科學的財務評價結果[2]；再次，實施供電公司部門預算的歸口管理模式，將供電公司的整體預算根據職能分工分配到每個具體的歸口管理部門中去，將業務與財務進行有機的結合，實現供電公司預算管理由原來的條塊管理模式向矩陣式的管理方向發展；最后，建立完善的預算管理體系，將其與供電公司中其他的信息管理系統相融合，實現預算管理在供電公司發展經營活動中的管理控制和全程參與。

（二）建立完善的財務風險管控系統

隨著供電公司對外投資規模的不斷加大，出現了大額度擔保業務增加、融資規模逐漸擴大、資產負債率不斷提高等現象，使供電公司面臨的財務風險逐漸提高，所以建立完善的財務風險管控體系對供電公司的發展有著非常重要的意義。一方面，要構建一個財務監督機制，在供電公司進行預算準入、合同審批、工程建設、資金收付等工作環節中，有效發揮它對財務的監督職能，對供電公司開展的各項經營活動進行全程監控，防止和規避企業的財務風險[3]。另一方面，供電公司應該不斷加大對財務風險的評估水平和監控能力，建立起完善的財務管理風險系統。

（三）建立完善的財務管理信息系統

供電公司要不斷引進和借鑒國外企業中較為先進的財務管理信息系統的工作經驗，自行開發或者是購買以財務管理信息系統作為中心的集約化、一體化公司信息管理系統，將供電公司業務信息和財務信息進行有機的融合，實現供電公司信息資源的共享，促進供電公司工作模式和業務流程的規范性和統一性。

（四）提升財務管理人員的工作能力

當前，供電公司應該對財務管理人員進行一系列的培養措施，讓企業財務管理人員可以熟悉的掌握會計準則、國家的財經法規，提升他們的投資分析決策能力、財務管理水平、職業道德等，滿足供電公司發展對高素質、高能力、高水平財務管理人員的需求，提升供電公司財務管理工作的質量。此外，供電公司還應該針對各個崗位的工作要求和特點，建立完善的基本素養、管理能力、專業知識和技能等培訓體系，為供電公司的發展提供雄厚的人資力量。定期開展各種培訓活動，提升供電公司各方面工作人員的工作能力，提升他們的職業水平和技能，提升他們的綜合素養，讓他們可以有效的做好本職工作，提升供電公司的整體工作效率，促進供電公司的穩步發展。

三、結論

總而言之，隨著電力企業發展體制的改革和深化，供電公司財務一體化管理模式已經成為了供電公司生產經營的必然發展趨勢。因此，供電公司應該采取采取一系列措施，提高財務管理一體化的水平，建立戰略導向型的預算管理模式、完善財務風險管控系統、財務管理信息系統等，建立健全企業培訓機制，提升財務管理人員的工作能力，進而提升供電公司的財務管理質量，促進我國供電公司的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]高晶.國網綏化供電公司創新提升農電企業財務一體化管理水平的實踐與成效[J].中國總會計師，2014，10：63-67.

[2]倪紹輝，魯佳茜.基層電網企業財務一體化管理的探索[J].中國內部審計，2016，05：86-89.

[3]賀雪霞.供電公司財務管理從集約化進入一體化的發展與探析[J].財會學習，2015，16：56.