關于工程財務管理中常見問題分析及對策探討

李芳

摘要：工程財務管理中會由于管理機制缺乏，財務人員素質偏低、管理要素的不平衡等原因導致工程財務管理無法發揮為企業實現優化管理的作用。要針對各企業自身問題，做對應的人才、制度、機制的調整，促使整個工程財務管理效果的提升，保證企業的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：工程財務管理；常見問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

工程財務管理屬于工程系統管理中的基本部分，直接關系到工程的質量、進度等各方面運行狀態，是確保工程高質量高效率發展的關鍵性工作。財務管理可以通過經濟方式來控制與支持每一項工程開展環節與流程，有效的對工程項目管理達到一定協調工作，有效的輔助工程發揮出最高的經濟效益。隨著市場競爭的不斷深化，工程建設企業所獲得的利潤空間逐步壓縮，需要不斷的優化企業財務管理來獲取更好的經濟價值，進而強化工程財務管理對工程建設企業而言顯得尤為重要。

一、我國現階段工程財務管理問題

1.資金管理分散

我國多數工程建設單位的資金管理一般處于分散式的管理模式中，企業會按照差異性的資金來源做對應的財務預算，進而導致企業整體的資金管理處于分散而非集中狀態，無法有效的達到統一化的財務管理效果。同時不同財務管理部門會有存在一定溝通壁壘，之間缺乏應有的溝通交流，溝通不及時不完善的狀況較為普遍，進而無法達到統一協調管理的小，最終無法發揮財務管理對企業管理應有的效果。

2.工作人員綜合能力偏弱

在部分企業中會計工作甚至仍然沿襲了傳統的報賬與記賬處理方式，缺乏規范的財務分析，同時也無法發揮會計實質性的價值。面對相關問題，企業自身缺乏對會計人員做對應的能力培養，甚至在部分中小企業中存在會計人員沒有從業資格證，甚至不是財務專業人員出生，缺乏應有的理論功底與高水平的操作經驗。由于財務人員缺乏較高的業務水準，從而影響財務預算與成本核算的規范操作。

3.缺乏嚴格規范的管理

部分單位會通過設立專門的辦公室與指揮部門做工程項目管理，但是相關部門的開設多屬于臨時設置，其管理也缺乏較大的局限性與劣勢。首先會缺乏嚴格規范的管理機制做約束與激勵，進而導致管理效果無法充分發揮。其次，由于工程項目本身管理屬于較為龐雜綜合性的工作，操作難度大，管理工作量大，專業程度高，因此更需要有專業技術與經驗的人員做對應的管理操作。然而由于缺乏高水平的管理，進而導致財務管理不能達到應有的水準。

4.管理與技術不匹配

在工程財務管理中，需要將相關技術與經濟性問題做有效聯合，而后做科學合理的分析，進而達到較好的財務項目支出管理效果。在國內的工程建設單位中，會更注重技術的提升，但是卻缺乏工程開展成本的管控，后者過分的看中工程建設成本，但是無法重視先進合理技術的運用，缺乏對項目的科學評估分析，進而無法建立企業所需的項目建設方案，會進一步的導致工程效益與質量的下滑。此外，在管理上缺乏人力資源的優化配置，對項目的管理人員與技術操作人員缺乏應有的溝通互動，進而導致執行效果不佳，促使工程財務管理效果不佳。

二、工程財務管理對策

1.注重工程全程財務管理

工程財務管理不僅僅需要做好財務收支相關問題的把控，同時是也需要對工程開展過程中的資金運用情況做有效的掌握監督，進而有效的依據實際情況為企業發展提供有效信息與參考數據，促進企業立足工程開展現狀做決策的把控。在工程管理中，需要將財務人員納入到工程管理工作中，充分發揮財務人員在工程開展中的財務監督與調控作用。需要讓財務人員參與到工程管理中，有效的掌握工程實際費用運用狀況，確保預算審定符合科學合理狀態。同時，要讓財務人員參與到企業投標與合同簽訂工作中，對于相關條款做細致審核，同時運用法律法規與合同來確保企業自身可以獲取到預期的款項資金收回，保證企業應有的經濟收益，同時保證經濟條件來促使工程的順利開展。

2.注重財務人員素質培養

要注重財務人員的專業素養，在人員納入機制上，要選擇具有相關工作經驗、工作資格與專業理論的工作人員，避免財務人員相關知識缺乏而導致工作執行缺乏嚴謹規范性。要積極的為財務人員提供學習提升的機會，加強員工內的工作交流溝通，積極的促使工作人員做工作總結，促使財務管理了解實際執行中的問題，進而有效的促進財務管理的優化調整。甚至對于財務人員對財務管理工作中的漏洞與偏差做獎勵性報告，提升員工對財務管理的自查自糾能力，促使管理水平與時俱進的不斷完善。

3.注重工程成本管理

要讓所有員工都具有強烈的成本管理意識，將成本管理相關制度落實到各個崗位，實現責任到人，做好必要的精神宣傳與推廣。要積極的在成本管理中融入現代的財務管理手段。要積極的運用先進的財務管理理念與模式，促使財務管理自身技術與制度的完善。加強信息化管理的輔助，注重各部門間的交流配合，促使財務管理得到各部門各個人員的支持。需要不斷的強化領導層對財務管理的重視，從而調動全員對財務工作做有效配合，對于財務管理不配合者實行一定批評教育或者其他懲罰，運用制度化的管理來實質落實財務管理手段。同時要認真落實管理制度，提升制度管理的權威性，提高員工對制度的敬畏心理。避免制度脫離實際，成為形式化狀態。同時要針對企業自身情況做制度的不斷優化，讓制度能夠更高效的服務于財務管理工作的開展，具有較強的針對性與匹配性。

三、結束語

工程財務管理中問題持續存在，主要是由于企業發展自身條件狀況所決定，需要針對企業自身發展方向與現實基礎條件做對應的管理改革，從而有效的提升工程財務管理的有效性，讓理論與實踐得到充分的融合發揮。

參考文獻：

[1]馬麗.工程財務管理現存的問題及解決措施初探[J].中國集體經濟，2014，（15）：106-107.

[2]李紅.工程建設中財務管理問題及措施探討[J].中國經貿，2016，（5）：243.

[3]孫慧敏.事業單位工程項目財務管理問題淺析[J].現代經濟信息，2014，（23）：242-242.

作者簡介：李 芳（1978-），女，漢族，本科，青海西寧人，工作單位：揚州市江都第六建設工程有限公司，總會計師，主要全面負責財務工作。