試析工程財務管理中存在的問題及解決措施

摘要：工程財務管理工作是工程項目管理的重要組成部分，在這項工作中，需要企業投入大量的精力，保證該工作不出現失誤和問題，現如今，我國的工程財務管理實際工作存在一些問題較為明顯，需要進行合理改進和提升。本文主要分析目前工程財務管理工作中的問題，并提出解決的措施，促進工程財務管理水平的提升。

關鍵詞：工程財務管理；問題；解決措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

一、我國工程財務管理的主要問題

（一）資金管理較為分散

我國的改革開放已經有三十多年的時間，這期間工程領域獲得了長足的發展和進步，但是，我國工程領域的問題仍然比較多，在財務管理方面，主要的問題就是資金管理能力低下，對于資金的掌控能力不足，許多企業的資金處于分散管理的狀態，這種狀態下的資金運作和使用效率都比較低，對于企業的長遠發展也非常不利，同時，企業的領導層不能獲得最真實的數據，在制定決策時，會將不真實的數據當做基礎，決策的科學性大大降低，不準確的資金管理數據也會增加部門之間的問題和矛盾，不利于部門之間的合作，企業的工作效率就會大受影響。

（二）會計工作有待加強

財務管理工作主要依靠會計知識和技能，同時也需要具備一些專業的工程知識，我國在這一方面的問題就是綜合性人才較少，有的企業使用工程專業的員工進行管理，有的使用會計專業的員工進行管理，總之，管理的效率非常低，大多數的企業缺少綜合性的人才，造成財務管理業務水平得不到提高，影響企業的經濟效益[1]。

（三）管理機制不夠科學

財務管理工作歸根結底也是一種管理工作，在運行的過程中，也需要一套專業的運行機制，保障各項工作能夠在科學合理的狀態下進行，但是，我國56%的工程企業仍在使用設置辦公室或指揮部的方式來管理工程項目，這種工作方式下的組織往往屬于臨時狀態，其弊端較多，而且這些組織內的員工工作的責任心較差，工作的效率比較低，同時，由于受工程本身的影響，財務管理工作需要使用更加專業的人才來管理，只有專業的人才才能勝任這項工作，否則財務管理工作將會影響工程的進展。

（四）財務管理與技術選擇不平衡

財務管理與技術是兩個需要重視的問題，不能只重視管理不重視技術，或者只重視技術不重視管理，兩者需要同時關注，同時，要尋求兩者的有效銜接，目前，我國在這一方面還有一定差距，而且項目管理者與技術工作者的溝通比較差，這樣也造成了工程財務管理的失控問題。

二、工程財務管理現存問題的解決措施

筆者結合自身的工作經驗，認為解決財務管理工作中的問題，應當從以下幾個方面進行著手，分別是：

（一）建立科學的激勵機制

工程單位要建立有效的激勵機制，提高員工的工作積極性和責任心，從而提高財務管理工作的成績，對于成績優秀的員工，企業應當給予適當地獎勵，并提供好的晉升機會，并組織這部分員工進行高層次的培訓，提升員工的綜合素質，同時，要制定嚴格的獎懲制度，對于出現工作失誤的員工，要給予適當地懲罰，通過制度的方式提高財務管理的成績，提高企業的效益。

（二）完善內部管理制度

每一個成功企業都會在誕生之初就建立比較完善的內部管理制度，內部管理制度對財務管理工作同樣適用，為此，企業要認識到兩者的關系，建立一套切實可行的內部管理制度，既要考慮相互之間的牽制，又要考慮相互之間的合作，使的制度成為工作的催化劑，我國工程企業可以借鑒國外的優秀經驗，并經過適當地改進成為適用于我國企業的先進制度，最重要的是降低發生舞弊和錯誤的風險，讓財務管理工作更加安全、可靠和準確。

（三）完善工程財務管理制度

工程企業在制定財務管理制度時，要結合我國的相關法律法規，按照法律進行工作，不突破法律的紅線，單位領導干部在這項工作中應當付出更多的努力，為制度的起草和制定建言獻策、指明方向，引領按章辦事的風氣。經濟工作與單位的發展和員工利益密切相關，為了讓員工更好地了解本單位的實際經濟情況，可以運用宣傳和通報等方式使其了解。還應建立健全監督制度，透明政務，通過單位運行情況的公開工作使得員工的知情權得到加強，從而真正實現員工的民主和監督，使得單位管理人員的責任感得到加強。

（四）進一步優化財務管理模式

隨著市場經濟的快速發展，我國工程企業面臨的競爭更加激烈，財務管理工作面臨的壓力也逐漸增多，為了讓財務管理工作更加高效和實用，應當進一步優化財務管理的模式，引進先進的工作方法，根據主體的不同，工程財務管理也應該出現多元化的發展趨勢，各個企業可以根據自身的要求和能力，制定高效的工作模式，工程財務管理工作要控制工程資金方面的環節，要關注工程所用材料的價格，通過有效的市場調查等方式，獲得真實的價格信息，來確保價格的公平性，增強對各個價格的控制及管理，如采購價和標底價等。總之，價格要符合市場秩序，遵從貨物價值的客觀規律，符合市場經濟的特點，避免出現不正當競爭的行為。

（五）建立風險預警體系

企業應當規范工程項目業務流程，明確項目決策、概預算編制、價款支付、竣工決算等環節的控制要求，并設置相應的記錄或憑證，如實記載各環節業務的開展情況，確保工程項目全過程得到有效控制。企業在建立和實施工程項目內部控制中，至少應當強化對以下關鍵環節的風險控制。預警指標體系包括財務內部收益率、社會平均資金成本率、財務凈現值、財務凈現值率、投資總額、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、投資回收期、經濟外匯凈現值、經濟換匯成本、經濟節匯成本、自有資金比重、借入資金成本率、利用金融工具的種類、利用金融工具的成本等。

總之，在我國現階段的工程項目中，財務管理工作中的問題仍然比較突出，相關企業在這一方面的重視程度有所欠缺，政府部門和相關團體應當加強這方面的引導，制定有效的的管理機制，同時，重視財務管理人才的培養，鼓勵在崗員工進行再教育，取得相關的專業資質，負責工程建設的相關人員一方面要全面了解工程建設本專業的具體內容，進而保證工程項目管理的順利進行。

參考文獻：

[1]謝迺德.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現代物業（中旬刊），2011（10）：76.

作者簡介：張紅霞（1968-），女，經濟師，于2005年畢業于中央廣播電視大學。