公路養護行業人力資源激勵機制的制定及實施

李海鵬

摘要：我國公路養護行業人力資源激勵機制起步較晚，現行激勵體制中存在較多問題，在積極建設和諧中國的今天，探究公路養護行業人力資源激勵機制的制定及實施對策，具有重要的社會意義。鑒于此，本文就公路養護行業人力資源激勵的形式及現狀進行了分析，并提出幾點措施，希望能促進公路養護行業的良性發展。

關鍵詞：公路養護 人力資源 激勵機制

目前，我國公路養護行業存在薪酬結構失衡、精神激勵不足、福利形式單一、培訓質量不高等問題，嚴重制約了公路養護行業的健康發展。

一、公路養護行業人力資源激勵的主要形式

（一）薪酬激勵

薪酬激勵是公路養護行業最重要的激勵形式，薪酬激勵主要由三部分組成：一是基本工資。基本工資的制定需考慮市場勞動力、相關行業以及社會平均工資水平等因素，員工薪酬高低還受到學歷、工作年限、職稱職務等因素影響，基本工資主要由薪級工資與崗位工資組成。二是績效工資。主要根據員工的政治素質、業務水平、工作表現以及任務考核情況等綜合制定績效工資。三是其他。結合崗位情況以及所在地區發放特殊補貼。

（二）福利激勵

隨著我國八項規定等制度的實施，事業單位福利激勵逐漸被取消，取而代之的是榮譽激勵。榮譽激勵是公路養護行業一項非常重要的精神激勵方式，主要是對表現突出的個人、單位考核評比中的典型，授予先進個人、先進單位等稱號。

（三）培訓激勵

培訓激勵是人力資源激勵的重要形式，也是員工不斷進步的重要保障。培訓一方面能滿足員工自我發展需求，一方面能促使員工滿足市場競爭需求，更好地應對社會挑戰。

二、公路養護行業人力資源激勵存在的問題

（一）薪酬結構失衡

目前來說，公路養護行業的薪酬體系不合理，無法體現具體崗位勞動性質與特點。且在工資組成中，績效工資偏低，固定工資比重較高，長此以往，必然影響行業員工的工作積極性與熱情。

（二）精神激勵不足

精神激勵是公路養護行業人力資源管理的重要組成，其直接關系到行業發展前景。但是，我國公路養護行業現行激勵方式仍以物質獎勵為主，精神激勵不足。目前，公路養護行業的主要激勵方式仍為績效工資獎勵，將員工工作績效與獎金、工資直接掛鉤，缺乏精神激勵，嚴重影響員工工作積極性。

（三）福利形式單一

制度改革前，公路養護行業的福利多采用貨幣方式，結合員工工作年限、職務統一發放，與員工工作水平、貢獻等無關聯，沒有真正發揮福利激勵的作用。制度改革之后，公路養護行業福利被進一步壓縮，行業福利激勵問題急需解決。

三、公路養護行業人力資源激勵機制的制定與實施

（一）建立多元化績效工資體系

隨著市場經濟體制的深入發展，公路養護行業應積極建立多元化績效工資體系，制定彈性化工資制度，促使薪酬體系與市場接軌。員工薪資水平應與市場行情相吻合，且個人薪資應與崗位價值相匹配，從事相同崗位的員工應按“同崗不同薪”原則合理分配。公路養護行業需按上述原則，比較、分析員工的工作環境、勞動強度、勞動成果與責任等，完善多元化薪資分配體系。還應在員工現行績效工資的基礎上，通過公路工程施工、對外公路試驗檢測、管理節約等方式籌集經費，按照績效工資上浮50%的控高線制度，實施分類、分級別獎勵績效工資制度，通過合理的薪資杠桿制度，激發員工工作積極性。

（二）建立多元化精神激勵措施

精神激勵是公路養護行業長效激勵機制的重要組成部分。公路養護行業應站在員工精神需求層面，關心員工、尊重員工、理解員工，真正了解員工實際需求，通過“人性化”管理提高員工工作積極性與上進心，增強員工事業心與主人翁意識。具體來說，可從以下幾方面入手：一是強化期望激勵。將員工獎勵與單位長期發展目標、階段性發展目標相結合，促使員工為實現個人發展目標進行自我學習、自我提高，全力以赴投入到日常工作中來。二是加強榜樣激勵。善于運用榜樣力量、典型力量，在員工中樹立榜樣、發現典型，通過榜樣的力量激勵員工開拓創新、恪盡職守，進而實現行業發展目標。三是合理運用獎懲激勵。對品德良好、業績突出的員工，不僅要給予合理的物質、精神獎勵，還應在學習培訓、工資晉升、職稱評聘方面優先考慮，通過良好的職業生涯規劃，促使其努力工作。

（三）建立多元化績效考核體系

徹底改革傳統程序簡單、內容籠統的考核制度，積極建立多元化績效考核體系。具體分為以下幾方面：一是結合年度目標與工作職業，每年對管理人員進行計票考核，嚴格按照考核結果兌現各種獎項。二是根據安全、質量、生產任務等因素，對工程施工人員、一線養護人員以及操作人員進行定期考評與日常考核，將員工工資與出勤、安全、質量、工時定額等因素相結合，通過量化考核方式，提高員工工作積極性。三是考核結果與責任追究機制相結合。從預防、糾正角度入手，積極圍繞單位業務管理與行風建設等工作，構建完善的責任追究體系，細化扣分標準與責任人問責機制。四是建立系統、規范的員工培訓培養體系，明確知識體系與課程體系，形成必修與選修相結合的培養方式，為員工健康發展提供空間支持。

四、結束語

綜上所述，在社會競爭壓力日趨白熾化的今天，公路養護行業要結合自身發展實際，積極優化、完善人力資源激勵機制，從而促進行業健康、持續發展。

參考文獻：

[1]禹建新.簡述公路養護行業人力資源管理激勵機制[J].低碳世界，2015（8）

[2]馬品靜.公路養護事業單位人力資源管理分析[J].研究經濟視野，2014（3）