基于就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究

郭昕頔

摘要：就業(yè)是民生之本。就業(yè)關(guān)系人民群眾的切身利益，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，關(guān)系全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)。對于勞動者個人而言，可以獲得收入、安居樂業(yè)、實現(xiàn)自我價值；對于企業(yè)而言，能穩(wěn)定經(jīng)營，保證企業(yè)發(fā)展需要的人力資源，不斷提高其核心競爭力，企業(yè)的人力資源是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵，本文從就業(yè)穩(wěn)定的視角出發(fā)，對企業(yè)的人力資源管理活動實施了完整的分析研究，并從人力資源的管理優(yōu)化方案方面，對提升就業(yè)穩(wěn)定性的措施實施了制定。

關(guān)鍵詞：就業(yè)穩(wěn)定 人力資源管理 優(yōu)化

一、從就業(yè)穩(wěn)定角度分析企業(yè)人力資源管理的意義

（一）保證企業(yè)單位的經(jīng)濟效益

在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)單位的穩(wěn)定運行的保證企業(yè)單位經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性因素。因此，在進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置的過程中，對企業(yè)的運行穩(wěn)定性加以保證，既能夠使企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟效益得到有效的維護(hù)，也能使企業(yè)影響經(jīng)濟效益的諸多因素得到有效的保障。此外，在市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的情況下，很多企業(yè)在實施競爭的過程中對新型動力因素關(guān)注度較高。在這種情況下，對企業(yè)的人力資源管理工作實施必要的創(chuàng)新，可以從企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出更加豐富的促進(jìn)經(jīng)濟效益提高的因素，使企業(yè)單位可以利用創(chuàng)新機制的優(yōu)勢實現(xiàn)人力資源的更大價值。另外，在當(dāng)前的世界經(jīng)濟體系當(dāng)中，企業(yè)單位的人力資源管理業(yè)務(wù)對活力的重視程度很高，因此，對企業(yè)單位的運行活力進(jìn)行保證，可以使人力資源管理業(yè)務(wù)得到更高層次的實現(xiàn)。

（二）維護(hù)企業(yè)單位品牌質(zhì)量

在市場競爭環(huán)境較為嚴(yán)峻的情況下，品牌資源是保證企業(yè)單位發(fā)展水平的關(guān)鍵性因素。人力資源管理工作的運行細(xì)節(jié)，會直接影響到企業(yè)單位常規(guī)業(yè)務(wù)處理過程中的業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，并且使諸多業(yè)務(wù)處置活動可以在企業(yè)品牌資源的有效處理之下實現(xiàn)象征性價值的實現(xiàn)，使人力資源管理業(yè)務(wù)可以成為提升企業(yè)品牌建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。因此，從企業(yè)運行穩(wěn)定性的角度出發(fā)，對企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)實施設(shè)計，可以有效增強企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的質(zhì)量，并且使企業(yè)可以運用各項因素共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的增強，保證品牌資源的價值可以得到完整的實現(xiàn)。

二、從就業(yè)穩(wěn)定角度提升企業(yè)人力資源管理水平的策略

（一）完善企業(yè)單位收入分配機制

首先，要嚴(yán)格按照企業(yè)單位穩(wěn)定運行的現(xiàn)實要求，對收入制度實施靈活性設(shè)計，以便企業(yè)單位的多種多樣的人力資源能夠在優(yōu)化方案的影響下實現(xiàn)活動水平的提高。此外，要結(jié)合企業(yè)單位運行過程中的員工優(yōu)化方案特點，對后續(xù)的員工分配資源特點加以研究處理，并且有效的保證所有的薪資待遇特點可以同分配機制的運行模式保持一致。在進(jìn)行薪酬福利設(shè)計水平研究的過程中，務(wù)必保證所有的薪酬福利質(zhì)量都能有效適應(yīng)人力資源考核機制的運行特點，保證所有的人力資源都可以結(jié)合收入分配機制的處理要求進(jìn)行相關(guān)福利因素的有效設(shè)計。在完成基礎(chǔ)性收入分配設(shè)計之后，必須對已經(jīng)開始實施的收入分配運行機制實施研究，使現(xiàn)有的薪酬福利制度可以有效的結(jié)合員工實際需要的福利特征加以處理，以便后續(xù)的薪酬制度可以在良好的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)有效的改良。還要從績效制度的角度出發(fā)對人力資源管理工作運行質(zhì)量實施分析，保證所有的企業(yè)單位業(yè)務(wù)崗位都可以在就業(yè)穩(wěn)定性的有效保障之下實現(xiàn)運行質(zhì)量的完善。可以根據(jù)現(xiàn)有的招聘機制運行特點，對全部的就業(yè)穩(wěn)定性分析環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計，以便企業(yè)單位的全部績效考核工作都可以適應(yīng)就業(yè)思想的指導(dǎo)要求，并提升收入分配活動的處理質(zhì)量。

（二）提升企業(yè)單位人文關(guān)懷水平

首先，要從當(dāng)前社會領(lǐng)域的就業(yè)形勢分析出發(fā)，對企業(yè)單位的人文關(guān)懷策略進(jìn)行完整的制定，使全部的人力資源管理活動都可以在人力資源管理意識的優(yōu)化過程中實現(xiàn)細(xì)節(jié)的高效處置。此外，要從當(dāng)前企業(yè)員工和的精神文化需求出發(fā)，對所有的物質(zhì)層面的企業(yè)單位業(yè)務(wù)加以研究，保證所有的人力資源管理業(yè)務(wù)可以適應(yīng)企業(yè)人文關(guān)懷策略的執(zhí)行要求。必須從物質(zhì)層面進(jìn)行員工人文關(guān)懷機制的設(shè)計，并且有效的保障全部的人力資源優(yōu)化方案可以適應(yīng)人力資源管理程序的實際要求，以便人文關(guān)懷活動能夠不斷的吸納企業(yè)單位的激勵機制應(yīng)用特點，并使后續(xù)的人文關(guān)懷理念可以得到更高水平的處置。可以嘗試將科學(xué)的激勵機制納入人文關(guān)懷理念的設(shè)計活動當(dāng)中，使人力資源的配置策略可以在員工積極性得到有效調(diào)配之后實現(xiàn)激勵機制的全部價值。人文關(guān)懷活動的具體操作手段需要進(jìn)行完整的設(shè)計和分析，并且使后續(xù)的激勵活動可以在人文關(guān)懷因素的有效保障下進(jìn)行企業(yè)單位業(yè)務(wù)設(shè)計模式的控制，使企業(yè)單位的全部業(yè)務(wù)價值都可以在人文關(guān)懷模式的保障下得到穩(wěn)定性的保證。

（三）創(chuàng)新人力資源管理方法

首先，要結(jié)合當(dāng)前社會當(dāng)中人力資源管理業(yè)務(wù)的配置特點，對全部的人力資源管理活動優(yōu)化方案實施設(shè)計，保證后續(xù)的人力資源管理業(yè)務(wù)可以結(jié)合新型管理方法的優(yōu)勢加以實施。此外，要從技術(shù)的角度對企業(yè)單位的全部管理活動實施完整的設(shè)計，使人力資源管理業(yè)務(wù)能夠同電子信息技術(shù)實現(xiàn)有效的互聯(lián)，以便人力資源管理活動和可以在資源管理效率的有效維護(hù)之下實現(xiàn)管理質(zhì)量的增強。在當(dāng)前信息化管理模式和技術(shù)已經(jīng)逐漸完善的情況下，需要對人力資源管理業(yè)務(wù)處理過程中的資源管理特點進(jìn)行完整的分析，并且使電子技術(shù)的應(yīng)用可以有效的適應(yīng)人力資源管理工作的創(chuàng)新要求，使人力資源可以在引進(jìn)的過程中得到更加完善的處理。

三、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化能夠從根本上提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，從穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)對企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行完整的分析研究，能夠有效保證企業(yè)的人力資源管理方案得到優(yōu)化處理。

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