電力企業財務管理創新研究

肖梅英

摘要：目前我國電力企業的發展總體狀況是，很多企業經濟發展減速，甚至出現財政虧損，那么如何實現電力企業的健康發展呢，本文將從電力企業財務管理創新這方面進行有效分析，通過做好財務管理的創新工作來解答這個問題。

關鍵詞：電力企業 財務管理 創新

一、電力企業財務管理創新所要堅持的各項原則

第一條，在企業發展中必須堅持做到四化的管理原則，四化即電力企業財務管理的集約化、建設的標準化、運作的集團化、管理的精益化。四化是電力企業財務管理創新的最根本方法和實現方式。第二條，在企業發展中必須堅持電力企業利益的最大化原則，也就是說電力企業財務管理該采取哪種模式，如何進行有效操作，都要以實現電力企業利益最大化這個目標為主要標準。第三條，在企業發展中必須堅持觀念創新的原則，必須意識到只有財政管理觀念上的創新，才能引起財政管理模式上的創新，在這種觀念轉變中，首先要讓所有部門進行有效溝通，從而在財務管理觀念上達成共識。第四條，在企業發展中必須堅持切實推進的原則，因為電力企業財務管理模式創新不可能一撮而就，而是需要一個不斷積累的過程，只有對市場狀況和前景進行合理分析，掌握和完善了企業內部運轉制度內容，才能推進電力企業財務管理創新的有效進行，從另一個層面看，財務管理創新也意味著企業內部利益的重新分配，必然會引起多方利益沖突，所以在進行電力企業管理模式創新的時候，務必要全盤考慮，注重細節內容引發的問題，一定要將創新在企業中進行的更徹底、更全面化。

二、電力企業財務管理創新的具體內容

（一）財務管理觀念上的創新

電力企業財務管理創新在創新觀念上要以人為本，以物為中心。這種人本思想的管理觀念內容，將成為電力企業財務管理創新的最重要控制平臺，可以實現幾個部門在財政管理上的創新，如果效果特別明顯，甚至可以建構更大的控制平臺，將企業的管理提升到一個新的高度。不過人本管理觀念的實行，必須首先依賴企業人才基地能輸出優秀的人力資源，所以這就要求企業在人才隊伍建設上要多投入成本。另一方面還要做好企業財務管理的分層管理工作，要調動所有員工的積極性，讓他們都參與進來，進行民主式電力企業財務管理。對于電力企業的軟件，企業必須加大投資力度，并大力培養員工的企業文化素質和人際交流素質，從而為財務管理創造出一個良好的環境。

（二）財務管理目標上的創新

財務管理目標上的創新也能有效實現電力企業財務管理的創新。傳統的電力企業財務管理在目標上的確立僅僅針對的是企業成本和經濟發展情況。不過由于我國經濟的迅速發展，企業不但要做好企業自身經濟發展的管理，還要注重對電力企業新能源和新技術的開發運用，并做好各項有效措施以保障售后服務質量。對電力企業的生產目標也必須要進行轉換，將實現最大利益化的目標轉換為更全面的綜合管理目標，再通過有效提高員工的綜合素質、優化運作和管理機制，來實現財務管理目標上的創新，推進電力企業健康發展。

（三）財務管理內容上的創新

電力企業財務管理在創新上要改革傳統的財務管理方式，譬如傳統的記錄、報告、確認、評價等等。一開始要從成本管理上進行創新，以實現財務管理內容的創新。這就要求在保證生產安全的同時，必須降低各項生產成本，讓利益最大化，還要全面了解電力市場的現狀和發展前景以及客戶需求，以便于從成本管理進行有效創新。另一方面，還必須照顧到財務決策的創新，要打破傳統的財務管理模式，這樣才能讓電力企業真正實現利益的最大化。

三、電力企業財務管理創新需要采取的措施

（一）培養優秀的財務管理人才

電力企業財務管理創新，首先要必須擁有一批優秀的財務管理人才，他們才是進行創新的基礎資源。所以企業要培養一支具有高素質的財務管理人才梯隊，通過公平、公正的競爭模式選拔他們，杜絕暗箱操作和杜絕依靠人際關系提拔的不正之風。由于財務員工長期待在一個崗位，會影響工作積極性，造成一些管理弊端，因此還要執行換崗制度。最后就是在工作中建立一套有效的競爭機制，從而激發財務員工認真努力工作，不斷提升自我的專業素質。

（二）建立完善的財務管理信息機制

傳統的電力企業財務管理信息機制運用的軟件由于使用時間久，沒及時更新換代，比較落伍，例如常見的SAP集成，在外掛各模塊的數據交換時會不太穩定，有時無法準確傳遞數據。而且財務管理軟件在應用與開發上也存在著很多問題，盡管很多財務管理軟件能夠讓企業所有部門甚至是所有員工有效參與進來，但財務系統匱乏透明的開放機制，在一定程度上將影響財務工作的有效進行。所以為了財務管理的創新工作順利實行，保證企業利益最大化，企業務必要創建一套完善的財務管理信息機制，從而讓財務核算資源的搜集、整合等工作工程透明化，只有這樣才能確保電力企業長久發展。

（三）創建新的財務核算機制和財務管理機制

在電力企業的財務管理上，只有弄清楚了企業自身和其他企業之間的財務核算情況，才能建立新的財務管理機制。因為是間接地與其他公司進行財務核算，所以電力企業要增加一些核算手段、管理手段。比如通過企業董事、系統內部業務來往等來核算企業之間的財務狀況、明細管理機制，從而強化對企業之間往來資金的監管。不過對于電力企業來說這是一個大難題，但是，也只有創建新的財務核算機制和財務管理機制，才能有效提升電力企業財務管理效率，加快企業財務管理的創新化步伐。

四、結束語

總而言之，電力企業只有實現了財務管理上觀念、目標和內容上的創新，才能打破傳統財務管理模式的束縛，并永久保證財務管理機制的先進性，從而促進電力企業健康發展，實現利益最大化，尤其讓虧損的企業扭虧為盈。同時企業也必須意識到，財務管理的創新需要循序漸進，只有慢慢積累經驗才能不斷實現突破和革新。

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