淺議國有集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)委派制

段初華

摘要：財務(wù)總監(jiān)委派制在我國大中型企業(yè)已普遍推廣，財務(wù)總監(jiān)對所駐公司經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后全程監(jiān)督一定程度上規(guī)范了企業(yè)經(jīng)理人的行為，彌補(bǔ)了會計(jì)師事務(wù)所事后財務(wù)報表審計(jì)的不足，維護(hù)了企業(yè)所有者的權(quán)益，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的作用和地位目益提高。但國有企業(yè)受體制機(jī)制的影響，財務(wù)總監(jiān)的職能發(fā)揮有限，希望加快國企改革，從產(chǎn)權(quán)改革、評價機(jī)制、法律法規(guī)、人資管理等方面為財務(wù)總監(jiān)委派創(chuàng)造良好地內(nèi)外部環(huán)境，改變大家對財務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識、提高財務(wù)總監(jiān)的地位，讓財務(wù)總監(jiān)為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)總監(jiān)委派制 國有集團(tuán)公司 監(jiān)督

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的不斷深化，企業(yè)兼并重組，跨行業(yè)、跨區(qū)域的大中型企業(yè)集團(tuán)不斷產(chǎn)生，如何管理好這些龐然大物使其健康發(fā)展，是每個出資人或集團(tuán)總部常常在思考的問題。雖然政府和集團(tuán)公司有各級管理機(jī)構(gòu)，每年有請會計(jì)師事務(wù)所做財務(wù)報表審計(jì)，有向下屬全資或控股子公司派駐總經(jīng)理，但問題還經(jīng)常發(fā)生，如企業(yè)財務(wù)信息失真、財務(wù)管理失衡和財務(wù)決策失誤等重大財務(wù)問題。因此，通過不斷的摸索和實(shí)踐，我國在原有的總會計(jì)師制度的基礎(chǔ)上，開始推行財務(wù)總監(jiān)委派制度。財務(wù)總監(jiān)委派制在一定程度上規(guī)范了企業(yè)經(jīng)理人的行為，維護(hù)了出資人的權(quán)益，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

一、財務(wù)總監(jiān)委派制

財務(wù)總監(jiān)的概念最早由美國的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者普林娜在其一篇研究報告中提出，用于指代當(dāng)時的公司財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)人。……