集團公司財務管理模式優化思考

繆利萍

摘要：近些年來，隨著我國經濟的快速發展，我國各類中小型企業的發展也都日新月異。因此，加強對集團公司的財務管理已經成為公司發展過程中一個急需解決的問題。為了使集團公司在激烈的市場競爭中獲得更加持續、穩定的發展，各個企業之間的聯合方式也逐漸增多。接下來，本文就將對集團企業中的財務管理模式進行探索，并針對當前管理模式中存在的問題提出相關的建議，優化企業財務管理的環境，為企業的長久發展提供保障。

關鍵詞：集團公司財務 管理模式優化 問題及策略

改革開放以來，為了使我國的經濟水平得到較快的發展，相關部門不斷的優化經濟發展環境，并積極的對一些新的經濟改革方案進行探索，這些都有力的推進了集團企業的發展。而財務管理體系作為集團企業發展的核心，在很大程度上決定著企業的發展方向與運行狀態。因此，在進行企業建設的過程中首先要做到的就是根據自身企業的發展特點建立一個適合企業發展的財務管理體系，為以后企業的發展奠定一個堅實的基礎。這樣的話，在企業進行轉型、聯合、兼并等動作的時候，才能夠最大程度的實現企業利益最大化，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、集團公司財務管理模式的特點及發展現狀

（一）集團公司財務管理模式的特點

1、實現層次化和體系化的管理模式

集團企業的財務管理工作是一個內容復雜、工作量較大的工作，如果在管理過程中無法準確的劃分部門職責，合理的運用體系化、層次化這種管理模式的話，在工作過程中就會很容易出現一些環節的重復管理或者管理盲區，為公司以后的發展留下隱患。通過這種層次化、體系化的管理能夠有效的將職責劃分到個人，保證整個工作環節的有序進行，充分的發揮每一位員工在各自崗位上的作用，真正實現工作效率的高效化。

2、推行財務管理內容的決策化

財務管理工作作為集團企業發展的重要組成部分，對于公司的發展在一定程度上起著決定性的作用，并且能夠在企業的結構調整、發展方向等方面發揮出應有的指導作用。因此，如果在工作過程中能夠將這一工作特點進行適當的深化，就能更好的發揮財務管理工作在整個工作過程中的作用，使企業利益最大化。

3、將資本經營作為財務管理職能的中心

集團公司的本質就是將資本作為主要的聯接紐帶構成的一種企業發展形式。因此，在對公司財務進行管理的時候，就應該摒棄傳統的以生產產品的種類來作為選擇管理模式的標準，逐漸向統籌管理公司的方向轉變，真正的實現通過財務管理來對公司發展的宏觀調控，把握好公司未來的發展方向。

（二）集團公司財務管理上存在的問題

財務管理工作的高效與否在很大的程度上決定著企業的發展速度，尤其是在當下這種行業競爭十分激烈的時代，只有擁有一個嚴格、專業的財務管理團隊，才能夠更好的根據當前社會發展的主流趨勢，制定出一套適合企業發展的計劃，對公司資產進行更加合理的支配。就算企業領導者意識到這一問題的嚴重性，想要在管理模式上進行改革，但是由于公司已經有了一定的發展基礎，這種大幅度的調整不僅會加大員工的工作難度和工作量，而且也會為企業以后的發展帶來風險，使企業的發展在短時期內變得比較滯后。

二、保證集團公司財務管理工作有序進行的建議

（一）根據企業的發展模式來制定相應的財務管理策略

在對企業的發展問題上進行考慮的時候，不應該只是局限于企業短時間內的發展方向，而是應該立足長遠來考慮，通過對企業發展的宏觀把控來制定出一套適應企業發展的財務管理方案，并確保它能夠在以后企業的發展過程中發揮出應有的指導作用。比如，企業在制定財務管理方案的時候可以根據實際發展的需要分時期的制定財務管理方案，并且保證各個方案之間緊密聯系。這樣的話，即使企業通過長期的發展從一個尚未占有任何市場份額的小型公司轉變成了一個有了一定社會基礎的集團公司，也能夠在短時間內適應社會的發展，在激烈的競爭中始終保持自己的發展優勢。

（二）調整財務管理內部結構

在企業發展過程中，由于長期對財務管理工作環節的忽視，造成了企業財務管理內部結構的混亂。就當下企業發展形勢而言，融資、兼并、聯合等企業發展形式已經成為了一種常態，這種發展方式雖然能在很大程度上加快企業的發展，但是同時也會為企業的財務管理工作帶來更大的難題。所以及時的對公司財務管理內部結構進行調整，是保證企業正常、高效運轉的有力保障。

（三）建立一支高素質的集團企業財務管理團隊

前文提到過，財務管理工作是整個企業運轉過程中工作量最大、最為繁雜的一項工作內容。因此，建立一支高素質的專業技術團隊就成了保證財務管理工作高效開展的關鍵途徑之一。首先，企業在進行人才招聘的時候，一定要對相關工作人員的專業素質有一個嚴格的把控；其次，在開展工作的過程中，企業應該定期的舉辦一些專業培訓活動，提高工作人員的專業素質水平，保證財務管理工作的高效進行。

三、結束語

總的來說，財務管理工作對于整個集團公司的發展都起著十分重要的作用。因此，無論是企業的領導者，還是負責相關工作的人員都應該積極的面對工作過程中遇到的問題，迎接時代發展帶來的挑戰，制定出一套更適合企業發展的財務管理模式。

參考文獻：

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