關于加強高校財務人員隊伍建設的思考

孟獻峰 曹峰

摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，高校教學體制也在不斷變革與創新，為了使高校各項工作可以順利進行，就需要深化財務管理，只有將各項財務工作處理好，才能保障高校各項投資建設穩步進行。本文將基于高校財務人員隊伍建設提出幾點看法，以體現財務工作在高校建設中的重要性。

關鍵詞：高校建設 財務工作 人員隊伍

高校工作的重點不僅體現在教育教學上，財務工作也是高校管理體系中的重要組成，財務管理涉及到方方面面，管理質量將直接決定了高校其他工作能否順利開展，是一切工作的基礎與保障。但當前高校財務工作開展缺乏人才支持，不注重培養高素質人才隊伍，致使財務工作缺少專業化與科學化，影響到工作效率的提高。由此，只有加強人才隊伍建設才能為使財務工作煥發生機。

一、高校財務工作面臨的新挑戰與新任務

（一）人才戰略需求

首先，高校財務工作不再局限在傳統的會計核算上，信息技術的發展也使財務工作模式徹底改變，會計自動化要求財務人員不僅需要具備基本的財務知識，還要具備更牢固的計算機知識，懂得操作電腦與甚至維修電腦都是需要具備的本領。比如，高校財務網上辦公平臺、網上報賬處理等等，離開技術本領強的人才支持，這些業務辦理將無從下手。其次，國際合作的加深也對財務人員提出了更高要求，在具備財務知識以外，還要掌握外語以及經濟法規等知識，以更好的開展交流與合作。政策法規要求高校財務人員制定工作目標，加強學習與培訓，將自己打造成綜合型人才。

（二）職能需求

高校財務部門被認定是一個服務型機構，日常報賬、財務支出、收費等工作是主要負責的，很少人認為財務部門是高校的管理系統的重要組成，并且很少看到其參與管理。但是，在高校不斷發展下，財務部門被賦予了新的職能，能夠參與高校各項投資建設中來，獻計獻策、通過成本分析為投資提供參考。由此，這部分財務人員就要具備管理與組織能力，并具有長遠的發展眼光，為高校建設貢獻一份力量。

二、高校財務人員隊伍建設存在的問題

（一）人員結構配置不合理

首先，單一的專業結構。高校招聘的大部分財務人員都是財務專業出身，只懂財務知識，不懂財務管理，面對日趨智能與復雜的會計電算化無從下手，財務法規掌握較少，不善于用法律維權；其次，單一的來源途徑。財務人員無非就是本校財務專業留校生以及其他院校財務專業畢業生兩種，接受的新事物較少，經驗不夠，不利于財務工作的開展；最后，不合理人員配備。高校為節省開支，通常不會過多設置財務人員，但日常工作量與人員數量嚴重不匹配，更會出現責任相互推諉、互相扯皮的情況，降低工作效率；不協調年齡與學歷結構。高校財務人員都是以自考本科或者大專學歷為主，年齡上大部分都是畢業生，還有實習生，缺少經驗豐富的資深財務人員，工作上沒人指導，邊摸索、邊工作，影響到辦事效率。

（二）財務人員缺乏創新與科研能力

受高校傳統財務觀念以及業務模式的影響，很多財務人員在工作之余不能多學習更新的理論知識，不能主動探尋新鮮事物，對新形勢與新工作方針不夠了解，不能掌握時代發展脈搏。一味埋頭工作，機械化辦公，讓創新思維遭到遏制，不能從實踐中總結經驗與方法，阻礙了其在財務工作中的進步，更不利于高校財務工作的可持續發展。

三、加強高校財務人員隊伍建設的對策

（一）人員結構多元化

可從以下幾個方面優化財務人員隊伍建設，首先，專業知識結構。高校要在財務人員招聘上除了考察其財務知識以后，還要考察期計算機能力以及法律常識，對懂專業知識又懂管理的人員要優先錄用，對在崗人員，需要不斷組織學習會計電算化方面的知識，提高計算機操作能力；其次，來源結構上要多方招聘，采取網上招聘與校園招聘的結合，增加招聘高素質人才的機會；學歷結構上需要盡量均衡，多招聘高學歷、有經驗的人才，以為其他人員起到榜樣作用，提高業務水平。

（二）增強各級人員的主觀認識

財務工作與高校的發展緊密相連，要想打造出一支業務精湛的人才隊伍，就要先從高校領導層上加深認識，轉變觀念，要從主觀上認識到財務人員隊伍建設的意義，并出臺各項保障機制，配合人員隊伍建設，在人員隊伍建設上起到帶頭作用。然后，各級教師與學生也要配合財務人員的工作，認真履行各項規定，尊重并理解財務部門的各項制度與規定。構建健全的監督機制，讓高校全體人員都密切關注并重視起財務人員隊伍建設工作，讓這項工作可以有章可循、有制度與人員的保障。為財務人員營造更為寬松、自由的工作環境，多組織豐富多彩的部門活動，有助于創新思維的激發。

（三）落實健全的財務人員考核機制

高校要想將財務人員的整體素質提高，需要從人才結構以及培訓教育上加強，還可以從專業特點出發，不斷將崗位人員的可替性增強，使隊伍中的每一名財務人員都得到鍛煉，提升整體素質，還能使監管成本降低，財務人員的事業編制是終身制的，這讓很多財務人員缺乏創新精神與競爭意識，安于現狀、固步自封，由此，可以通過考核對考核不過關的人員進行再教育，并予以一定的扣罰，考核通過的增加崗位晉升的機會，能夠起到非常好的鞭策與激勵作用，調動財務人員工作熱情，提高辦事效率。

四、結束語

總之，高校財務人員隊伍建設對于高校財務工作的開展有重要意義，只有合理配置人員結構，提高創新能力，落實考核機制，才能推進高校財務工作的穩步、持續開展。

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