公司成本管理策略分析與探討

周敏華

摘要：對我國公司成本控制與管理的重要意義進行充分的闡述，從缺少成本精細化管理、成本控制管理工作缺乏激勵考核、成本管理理念落后、產品生產周期成本控制不嚴謹等幾個方面，來解析我國公司成本管理存在的主要問題和矛盾。最后，對我國公司成本管理存在的問題進行總結，進而提出完善的公司成本控制與管理的幾點策略。希望通過本文的闡述，可以給相關領域研究提供一定思路。

關鍵詞：公司 成本管理 策略 分析

由于社會主義市場經濟發展速度不斷加快，基于這種大環境影響，城市的規模也在逐漸擴大，各個企業、公司的數量急劇增多，尤其是中小型紡織公司。為了保證中小型紡織公司的成本，就要采取相應的公司成本管理策略。而中小型紡織公司成本控制主要是三項內容結合在一起的綜合性學科，這三項內容分別是經濟、生產工藝、成本管理。只有將這三項內容進行充分融合，公司各個部門才能實現綜合平衡，進而達到對中小型紡織公司成本進行控制管理的目的。在對中小型紡織公司的成本進行控制管理的過程中，首要解決的問題就是對中小型紡織公司成本先制定合理的管理策略，這才是節省中小型紡織公司經濟成本開支的基礎。

一、公司成本控制與管理的重要意義

在進行公司成本管理的過程中，占據主體地位的管理方式就是對公司的成本進行控制管理，這不僅可以有效的保證公司的經濟利益，同時也能推動公司可以更好地發展。通過對中小型紡織公司的成本控制管理，能夠更好的將公司的全部資源進行合理的分配和規劃，這樣不僅可以保證中小型紡織公司的經濟利益，同時也能保證中小型紡織公司各項環節的順利開展。

進入到二十一世紀以來，隨著社會的發展不斷進步，各個企業之間的競爭力逐漸激烈起來，這也導致中小型紡織公司的利潤空間逐漸減少。因此，為了保證中小型紡織公司可以在這個充滿競爭力的市場中占據一定的主導地位，除了要引進一些發達國家的生產技術以及管理模式之外，還要與一些先進單位進行合作，進而保證中小型紡織公司可以在這個社會中占據一席之地。但是隨著社會競爭逐漸激烈，這也給中小型紡織公司的今后經營和發展帶來了一定的考驗。

二、公司成本管理存在的問題

（一）缺少成本精細化管理

對于大多數的公司來說，在對公司的成本進行精細化管理的主要負責部門就是公司的財務管理部門以及公司財務管理人員。但是由于公司沒有建立完整的信息化成本精細化管理體系，進而導致企業在擴大財務管理模式時受到了阻礙，從而導致公司在對成本盡心控制管理時，出現各種各樣的問題。由于這些問題的出現，不僅導致成本管理不能充分發揮自身作用，同時也導致公司的成本管理上出現問題。

（二）成本控制管理工作缺乏激勵考核

在進行公司成本管理的過程中，由于缺少成本控制管理工作的相關激勵考核，這不僅會導致公司在進行成本管理時缺少一定的動力，同時也導致公司的成本控制管理不能按照一定的標準進行落實，進而使得企業在進行成本控制管理時，不能有效的實現控制管理目標。

（三）成本管理理念落后

在進行公司成本管理的過程中，由于深受傳統經濟體制的影響，我國現在大多數的公司在進行成本管理時，一直存在只看重短期利益，不看重長期利益的現象，大多數公司只在乎產品數量的多少，往往忽略產品質量的好壞。除此之外，大多數公司只在乎在進行產品生產的過程中，成本投放的多少，卻忽略了生產前期準備工作以及后期的完成工作所產生的經濟成本。同時，在遇到一定的問題時，大多數的公司都會出現相互推脫責任的現象，再加上沒有進行及時的溝通，這不僅會影響生產效率，同時也會消耗大量的資金成本。這種現象的出現，就會導致公司在進行成本管理的過程中，管理進度受到一定的影響，再加上沒有進行合理的分工，這不僅會導致公司的經濟成本受到一定的損失，同時也阻礙了公司今后的發展。

（四）產品生產周期成本控制不嚴謹

產品生產周期成本主要指的是在進行產品的生產過程中，所花銷的全部經濟成本。而產品生產周期的核心目標就是指生產單位是否可以在最經濟的時間內生產出優質產品。但是在進行產品生產的過程中，為了縮短生產時間，就會花銷大量的經濟成本。根據目前來看，由于我國大部分的公司在進行產品生產周期成本管理的過程中，普遍存在的問題就是產品生產周期成本控制不嚴謹，這不僅會導致生產進度受到一定的影響，同時也會導致公司的成本造成一定的浪費。

三、強化公司成本控制與管理的策略分析

（一）建立完善的考核制度

進入二十一世紀以來，雖然我國各個公司的發展情境越來越好，尤其是我國的中小型紡織公司一直處于直線上升的發展趨勢，很少會發生營少損多的現象，但是，為了迎合當下政府要求節能減排、轉型升級、優化資源配置的政策背景，就要對公司成本進行控制管理。為了更好地將成本管理落到實處，企業要結合自身的經營理念以及管理模式，建立完善的考核制度，并將公司成本管理分配到各個部門，同時還要對成本控制管理所對應的職責進行明確。除此之外，在提高公司的成本核算精度時，還應對成本控制管理情況進行全面的評價，進而及時發現成本管理中存在的問題，并根據不同的問題對公司成本管理制度進行完善，進而達到提升公司成本管理工作有效性的目的。

（二）決策和設計階段公司成本確定與控制

中小型紡織公司的生產項目的決策時期是保證生產項目設計方案是否可以執行的關鍵環節，而合理的生產項目決策也是保證公司成本管理是否可以順利開展的前提條件。在進行公司生產成本決策的過程中，合理的決策內容是保證生產成本花銷多少的重要環節，這個環節對生產總成本的影響高達65%左右，而設計環節對生產總成本的影響高達75%左右。

（三）生產階段成本控制與調整

1、人工費用的控制

在進行生產的過程中，要想對公司的總生產成本進行控制，首先就要對生產過程中的人工費用進行合理的控制。在對人工成本控制的過程中，我們可以從兩個環節進行控制，第一個是控制支出；第二個是按實簽證。在進行人工費用控制的過程中，首先要對定額人工費進行控制。但是，由于定額人工費和實際生產階段中的人工費用進行比較時，生產核定會存在不準確的現象，因此，為了保證對人工費用成本控制的準確性，就要根據生產單據進行合理的控制。

2、生產材料費用的控制

在進行生產的過程中，要想對公司的總生產成本進行控制，其次就要對生產過程中的材料費用進行合理的控制。因此，在對生產過程中的材料費用進行合理的控制時，我們應該從四個方面進行合理的控制，第一方面是生產材料的購買價格進行控制；第二方面是對生產材料的規格進行合理的控制；第三方面是對應用的周轉材料進行合理的控制；第四方面是對材料的進場順序進行合理的控制。這樣不僅可以有效的對生產材料進行合理的控制，同時也能有效的避免生產材料浪費的現象出現。

四、結束語

通過本文對中小型紡織公司的成本管理的進一步分析，使我們了解到中小型紡織公司的成本管理方面也面臨新的挑戰。經過多年的研發，我國的中小型紡織公司的成本管理已經具備較高的管理基礎和管理實力，但是在很多方面仍然存在著一定的問題，例如缺少成本精細化管理、成本控制管理工作缺乏激勵考核、成本管理理念落后、產品生產周期成本控制不嚴謹等。相信隨著時間的推移，我國的中小型紡織公司成本管理的重心轉移也逐漸轉化到國際化經營中來，并在管理策略上進行精心的謀劃和布局，借助政府和各個公司的互相扶持，逐步構成一個具有全球影響力的管理模式，進而達到推動我國中小型紡織公司更好發展的目的。

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